【白萬(wàn)綱】集團(tuán)公司管控十大問(wèn)題

 《集團(tuán)公司管控十大問(wèn)題》內(nèi)容介紹：

 講師介紹：白萬(wàn)綱 華彩咨詢(xún)集團(tuán)董事，曾歷任國(guó)際咨詢(xún)公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，同時(shí)他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。華彩咨詢(xún)已成功舉辦首屆中國(guó)母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開(kāi)第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國(guó)母子公司管控百?gòu)?qiáng)排行榜。他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了 母子公司管理 、 國(guó)家管控 、 四層級(jí)戰(zhàn)略 、 組織智商 、 管理型企業(yè)文化 等管理體系。他帶領(lǐng)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢(xún)服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中船舶集團(tuán)、東方汽車(chē)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣廈控股、紫江集團(tuán)等。個(gè)人專(zhuān)著：《咨詢(xún)的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問(wèn)》、《國(guó)家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國(guó)家管控》等。 課程說(shuō)明:母子公司管控是公司集團(tuán)化的必由之路。本套光盤(pán)的主體思路是闡述母子集團(tuán)公司管控運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)這套行之有效的成熟管控機(jī)制，解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作所面臨的問(wèn)題。按照母子公司管控的運(yùn)作及核心問(wèn)題的分類(lèi)，可分為十大問(wèn)題。

《集團(tuán)公司管控十大問(wèn)題》 課程大綱

第一集什么是企業(yè)發(fā)展突破瓶頸的關(guān)鍵

第二集為什么要建立完善的集團(tuán)戰(zhàn)略管控

第三集什么是集團(tuán)公司盈利的奧秘

第四集為什么東芝集團(tuán)退出家電為什么GE通用電氣退出家電

第五集如何打造強(qiáng)勢(shì)總部實(shí)現(xiàn)集團(tuán)增值

第六集強(qiáng)化價(jià)值管理達(dá)到信息通暢的重要性

第七集為什么要建立一套可復(fù)制的管理模式

第八集怎樣搭建界面管理的平臺(tái)拒絕財(cái)務(wù)漏洞

第九集如何加強(qiáng)績(jī)效管理保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

第十集德隆集團(tuán)給我們留下什么樣的啟示

第十一集加強(qiáng)各部門(mén)的整合提高集團(tuán)的戰(zhàn)斗力

第十二集集團(tuán)公司構(gòu)建母子管控的解決之道