【李榮】中國(guó)積分制管理

 講師簡(jiǎn)介：李榮

        湖北群藝集團(tuán) 董事長(zhǎng)

        中國(guó)管理科學(xué)院創(chuàng)新研究所 兼職副所長(zhǎng)

        中國(guó)中小企業(yè)家年會(huì) 副主席

        湖北省廣告標(biāo)識(shí)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

        荊門市印刷協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

        荊門市個(gè)私協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

李榮先生畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)學(xué)院，曾任荊門職業(yè)技術(shù)學(xué)院（荊楚理工學(xué)院前身）兼職教授，從事統(tǒng)計(jì)和管理教學(xué)工作。八十年代開始任湖北省荊門第一人民醫(yī)院行政院長(zhǎng)二十年，積累了大量實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，其《效益工資核算方案》在全國(guó)推廣。九十年代開始研究企業(yè)管理，先后到日本、澳大利亞等國(guó)考察，并潛心鉆研多篇管理論文在國(guó)家和省級(jí)期刊發(fā)表并獲獎(jiǎng)。

2001年創(chuàng)辦湖北群藝實(shí)體公司，并選擇了多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，2003年開始試行積分制管理。用積分增加制度的執(zhí)行力，用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用積分全方位調(diào)動(dòng)員工積極性，用積分打破了分配中的"平均主義"，用積分留住人才，用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分解決管理中的各種困惑。短短的幾年時(shí)間，公司迅速發(fā)展，服務(wù)項(xiàng)目從幾項(xiàng)拓展到2500余項(xiàng)，規(guī)模成倍增加，創(chuàng)造了中小企業(yè)發(fā)展的奇跡。

2008年開始，其獨(dú)創(chuàng)的"積分制管理"通過復(fù)制班的方式面向全國(guó)推廣，至今已開班73期，已有上萬家中小企業(yè)開始使用，給全國(guó)中小企業(yè)帶來了數(shù)億元的經(jīng)濟(jì)效益，并受到國(guó)家相關(guān)部門和地方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。2011年，在中國(guó)管理科學(xué)大會(huì)上，積分制管理被中國(guó)管理科學(xué)院選定為"管理創(chuàng)新項(xiàng)目"；2011年，在第六屆中國(guó)中小企業(yè)家年會(huì)上，湖北群藝榮獲"2011全國(guó)服務(wù)中小企業(yè)先進(jìn)單位 十佳人力資源管理機(jī)構(gòu)"，李榮先生也受到顧秀蓮、陳昌智等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。同時(shí)，積分制管理已走出國(guó)門，并在馬來西亞、新加坡、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)中小企業(yè)大力推廣。

各集主要內(nèi)容：

第1集  什么是積分制管理（上）

       積分制管理的定義——（1）人的能力

       積分制管理的定義——（2）綜合表現(xiàn)

       積分制管理的定義——（3）全方位量化

       積分制管理的定義——（4）軟件記錄

第2集  什么是積分制管理（下）

       積分制管理的定義——（5）永久性使用。

第3集  積分制管理的作用和特點(diǎn)（上）  

       （1）積分制管理增加了制度的執(zhí)行力

       （2）積分制管理有利于建立健康的企業(yè)文化

       （3）積分制管理能夠解決金錢不能解決的問題

       （4）積分制管理節(jié)省管理成本

       （5）積分制管理有利于留住人才

       （6）積分制管理解決中小企業(yè)平均主義分配問題

       （7）積分制管理解決了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題

第4集  積分制管理的作用和特點(diǎn)（中）

       （8）積分制管理解決了家族式公司的管理難題 

       （9）積分制管理解決了員工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)問題 

       （10）積分制管理解決了企業(yè)管理中的推力問題

       （11）積分制管理解決了管理中的“功利”問題

       （12）積分制管理符合人性

       （13）引進(jìn)積分制管理，不需要修改規(guī)章制度、改變流程

       （14）積分制管理不受企業(yè)大小的影響

第5集  積分制管理的作用和特點(diǎn)（下）

       （15）積分制管理不受老總文化水平的影響

       （16）積分制管理解決了管理中的平衡問題

       （17）積分制管理方法沒有隋性

       （18）積分制管理獎(jiǎng)分、扣分可交叉使用

       （19）積分制管理使員工和公司真正的成為了利益共同體

       （20）積分制管理有利于企業(yè)精細(xì)化管理 

       （21）積分制管理可以解決管理中的各種困惑和難題

       （22）積分制管理具有可操作性，容易落地

第6集  湖北群藝影視作品合集