余世維講座-余世維《組織指揮一切 動(dòng)態(tài)組織和氛圍管理》

余世維講座 - 余世維《組織指揮一切 動(dòng)態(tài)組織和氛圍管理》 共6集

余世維 組織指揮一切 動(dòng)態(tài)組織和氛圍管理 01
余世維 組織指揮一切 動(dòng)態(tài)組織和氛圍管理 02
余世維 組織指揮一切 動(dòng)態(tài)組織和氛圍管理 03
余世維 組織指揮一切 動(dòng)態(tài)組織和氛圍管理 04
余世維 組織指揮一切 動(dòng)態(tài)組織和氛圍管理 05
余世維 組織指揮一切 動(dòng)態(tài)組織和氛圍管理 06

內(nèi)容摘要：

一、修正組織設(shè)計(jì)
1、傳統(tǒng)的正三角組織：上面是最高領(lǐng)導(dǎo)，最底層是員工，再讓員工拿著產(chǎn)品去直面客戶。
2、創(chuàng)新的倒三角組織：從客戶的難題出發(fā)，到客戶的需求滿足為止。領(lǐng)導(dǎo)和員工都是同一目標(biāo)，有困難也不行。
3、傳統(tǒng)的集團(tuán)組織：都是總部超大，將帥云集，反而在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的單兵、店長(zhǎng)、分支行主管都瘦小孱弱。
4、創(chuàng)新的火線組織：應(yīng)該是以作戰(zhàn)單元(獨(dú)立團(tuán))為主體，盡量讓他們有運(yùn)營(yíng)能力，并強(qiáng)化他們的機(jī)動(dòng)性( Mobility )。
5、傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)組織：都常按地理位置或行政區(qū)域劃分，結(jié)果跨距( Span )就拉大了。
6、創(chuàng)新的模塊組織：是先把復(fù)雜的各個(gè)地區(qū)或各個(gè)功能歸納成幾個(gè)大塊，這樣容易集中、簡(jiǎn)化。 
7、傳統(tǒng)的總經(jīng)理(總裁)秘書(shū)室：都是一種機(jī)要秘書(shū)或個(gè)人助理的角色，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)起不到什么關(guān)鍵作用。
8、創(chuàng)新的總辦(或總署)：是真正幫總經(jīng)理( CEO )管理整個(gè)企業(yè)或集團(tuán)事業(yè)的一個(gè)指揮部(或總參)。
9、傳統(tǒng)的靜態(tài)組織：主管(干部)通常是固定的，除非調(diào)換，一旦不甚理想，短期間內(nèi)不太容易改正。
10、創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)組織：主管(干部)盡量定位成行政支持者的角色。副主管可以輪值，重要決策要納入顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、員工、其他部門(mén)的意見(jiàn)。
11、傳統(tǒng)的硬指標(biāo)組織架構(gòu)：強(qiáng)調(diào)層層節(jié)制、管理幅度、監(jiān)督服從，最終形成森嚴(yán)的官僚體系。
12、創(chuàng)新的軟指標(biāo)組織架構(gòu)：不遵守僵硬的組織設(shè)計(jì)，也不推崇一種固定的組織模式。
13、傳統(tǒng)的封閉型組織：有固定的工作場(chǎng)所、固定的運(yùn)營(yíng)范圍、清楚的管理邊界。
14、創(chuàng)新的平臺(tái)型組織：以網(wǎng)絡(luò)在線的方式，將產(chǎn)品和組織開(kāi)放，并將彼此的邊界擴(kuò)大。

二、調(diào)合組織氛圍
1、傳統(tǒng)的組織運(yùn)作原理通常是：目標(biāo)制定 + 任務(wù)分配 + 職責(zé)規(guī)范
2、人性的組織運(yùn)作邏輯應(yīng)該是：理想描繪 + 工作技巧 + 自身的使命感
3、傳統(tǒng)的組織工作場(chǎng)所通常是：樓層規(guī)劃 + 部門(mén)區(qū)隔 + 座位排列
4、人性的組織活動(dòng)空間應(yīng)該是：無(wú)阻礙設(shè)計(jì) + 感官刺激 + 生活領(lǐng)域
5、傳統(tǒng)的組織架構(gòu)模式通常是：老板發(fā)號(hào)施令 + 干部指手畫(huà)腳 + 員工聽(tīng)命行事
6、人性的組織成員角色應(yīng)該是：老板多聽(tīng) + 干部多看 + 員工多說(shuō)
7、傳統(tǒng)的組織外貌通常是：標(biāo)語(yǔ)口號(hào) + 制服穿著 + 形式主義
8、人性的組織內(nèi)涵應(yīng)該是：健康活潑 + 輕松自在 + 樂(lè)觀務(wù)實(shí)
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