【徐沁】企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善

 《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》講述了企業(yè)高管和骨干人員的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起，既有利于對(duì)創(chuàng)業(yè)員工有合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，又有利于吸引并留住新進(jìn)高層次人才，同時(shí)還要避免出現(xiàn)只追求短期行為、養(yǎng)懶漢等問(wèn)題的出現(xiàn)，為此，一些新的長(zhǎng)期激勵(lì)的手段日益被廣泛地引用到企業(yè)中來(lái)。在本套課程中，盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問(wèn)徐沁老師將股權(quán)分置方案同長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)上市公司高管和骨干人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵(lì)問(wèn)題的途徑，也有利于該項(xiàng)改革的深入進(jìn)行，通過(guò)對(duì)高管和核心人員的激勵(lì)，促進(jìn)他們?nèi)�力提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。

由專業(yè)管理的人力資源管理系列課程，助力企業(yè)從成功走向成熟。

主講：徐沁博士
盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購(gòu)整合高級(jí)咨詢顧問(wèn)。10余年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)�？鐕�(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。多次被客戶評(píng)價(jià)為“從未聽(tīng)過(guò)如此實(shí)務(wù)和具有可操作性的課程”。

課程目錄：
第一講 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容（上）
第二講 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容（中）
第三講 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容（下）
第四講 推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)（上）
第五講 推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)（下）
第六講 股權(quán)激勵(lì)的案例分析

適合對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、人力資源總監(jiān)、中高級(jí)管理者以及對(duì)人力資源管理感興趣的人群。