【徐沁】公司治理結構與企業(yè)化運營-董事會的人力資源管理

 《公司治理結構與企業(yè)化運營:董事會的人力資源管理》源于實踐，是被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實戰(zhàn)性培訓課程。通過大量的案例講解，闡述法人治理結構的理念和實務，幫助企業(yè)破繭成碟，進入新的高速發(fā)展軌道。隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，所有權和經營權在逐漸分離，公司法人治理結構也隨之誕生并不斷走向完善。針對目前股份制企業(yè)中的諸多問題，如何完善公司治理結構？怎樣設置合理的公司治理構架？這些問題是擺在高速成長企業(yè)面前的棘手問題。

國內第一套由專業(yè)管理咨詢機構指導下的人力資源管理系列課程，助力企業(yè)從成功走向成熟。

主講：徐沁博士
盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問，國內權威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級咨詢顧問。10余年培訓、咨詢經歷，深入研究企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗。跨國公司職業(yè)經理人的親身經歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論與實際的結合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。多次被客戶評價為“從未聽過如此實務和具有可操作性的課程”。

課程目錄：
第一講 公司治理的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢（上）
第二講 公司治理的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢（下）
第三講 公司治理的要點與現(xiàn)行狀況
第四講 完善公司治理體系的策略與方法選擇（上）
第五講 完善公司治理體系的策略與方法選擇（下）
第六講 有效治理結構的核心問題解決及案例分析

適合對象：企業(yè)董事長、總裁、人力資源總監(jiān)及對人力資源管理感興趣的人群。