【徐沁】如何運(yùn)用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)員工

 過去，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)通常采用津貼提升、職務(wù)提升和任務(wù)目標(biāo)完成作為獎(jiǎng)勵(lì)，被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象得到的最大好處是年薪和獎(jiǎng)金，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)在企業(yè)的基本獎(jiǎng)勵(lì)手段已經(jīng)不再僅僅采用這些辦法了。對(duì)于企業(yè)高管人員、骨干營(yíng)銷、技術(shù)人員等知識(shí)型員工，他們的能力和水平直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的稀缺資源，如何調(diào)動(dòng)這部分人的積極性，解決企業(yè)面臨的這方面的問題。如何有效的把這些高管和骨干人員的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起，既有利于對(duì)創(chuàng)業(yè)員工有合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，又有利于吸引并留住新進(jìn)高層次人才，同時(shí)還要避免出現(xiàn)只追求短期行為、養(yǎng)懶漢等問題的出現(xiàn)，一些新的長(zhǎng)期激勵(lì)的手段日益被廣泛地引用到企業(yè)中來。當(dāng)前中國(guó)股市的熱點(diǎn)問題是“股權(quán)分置”問題，在上市公司解決股權(quán)分置的過程中未來全流通實(shí)現(xiàn)后，將股權(quán)分置方案同長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來，激勵(lì)上市公司高管和骨干人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵(lì)問題的途徑，也有利于該項(xiàng)改革的深入進(jìn)行；通過對(duì)高管和核心人員的激勵(lì)，促進(jìn)他們?nèi)�力提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。