【馬志堅】總經(jīng)理的薪酬智慧

 薪酬問題，往往同時困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)和所有員工。一方面，薪酬直接關(guān)系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個員工的密切關(guān)注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經(jīng)營成本，任何公司領(lǐng)導(dǎo)都不可能掉以輕心。但是，在現(xiàn)實實踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。

薪酬的本質(zhì)是什么？公司實際上是在“刺激”還是“激勵”員工？員工的內(nèi)在需求究竟是什么？到底該“滿足”員工需求還是“平衡”員工需求？如何確立科學(xué)合理的薪酬政策、薪酬體系，才能實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？如何加強人工成本管理，改善人力資本的投資回報？如何建立與時俱進的福利策略，體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷？眾多的困惑與難題，馬志堅老師基于14年咨詢實踐的豐富經(jīng)驗，一一探討，深入剖析。期待與企業(yè)家和高層領(lǐng)導(dǎo)者分享。

老師簡介：
馬志堅，中國資深管理咨詢顧問�，F(xiàn)任上海德路科企業(yè)管理咨詢有限公司總裁。1996年至今擁有連續(xù)14年的管理咨詢實踐經(jīng)驗，累計主持和參與超過150個大中型企業(yè)的組織與人力資源理咨詢項目。2003年開始從事管理培訓(xùn)工作，累計為超過200家知名企業(yè)的中高層經(jīng)理講授過500天以上的內(nèi)部培訓(xùn)課程。2003年起先后應(yīng)邀擔任上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師或特聘課程教授；連續(xù)七年擔任51job前程無憂特聘講師并獲授“2004年度金牌培訓(xùn)師”。

《總經(jīng)理的薪酬智慧》課程大綱：
第一講 重新認識薪酬 
第二講 全面薪酬策略 
第三講 制定薪酬政策 
第四講 建立薪酬體系 
第五講 建立工資架構(gòu) 
第六講 績效薪酬方案 
第七講 員工福利計劃 
第八講 長期激勵機制 
第九講 高管薪酬策略 
第十講 處理薪酬難題 
第十一講 薪酬管控措施 
第十二講 薪酬制度改革

課程收益：
1.有助于企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系 
2.幫助企業(yè)掌握工資架構(gòu)的設(shè)計方法 
3.幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計的主要內(nèi)容 
4.幫助企業(yè)建立高層管理人員的薪酬策略 
5.形成企業(yè)薪酬體系的長效激勵機制 
6.幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實施的具體方法