【蔡丹紅】走出分銷迷局—結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡(luò)之構(gòu)建

 講師簡(jiǎn)介：蔡丹紅

作為大學(xué)教授，她潛心營(yíng)銷理論的研究，創(chuàng)立了自己的理論體系；
作為職業(yè)經(jīng)理人，她率領(lǐng)可口可樂(lè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)馳騁商場(chǎng)，立下赫赫戰(zhàn)功；
作為營(yíng)銷咨詢師，她輔佐國(guó)內(nèi)幾十家知名企業(yè)南征北戰(zhàn)，屢創(chuàng)銷售佳績(jī)！
杭蕭鋼構(gòu)、紅蜻蜓、新光飾品等企業(yè)，在她的幫助下都已成為行業(yè)龍頭！

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)。

《走出分銷迷局--結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡(luò)之構(gòu)建》主要內(nèi)容：
·有奶便是娘，經(jīng)銷商亂發(fā)貨--這種現(xiàn)象怎樣杜絕？
·不要按照進(jìn)貨量多少給經(jīng)銷商不同的折扣價(jià)！

·紅蜻蜓案例：為什么廣告投入比別人少，但鞋子比別人賣得多？
·全力維護(hù)銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定和市場(chǎng)統(tǒng)一!

·經(jīng)銷商擔(dān)心自己苦心建立的渠道被生產(chǎn)企業(yè)控制，原因何在？
·產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，如何選擇分銷模式？

·防止經(jīng)銷商“掛羊頭賣狗肉”有妙法！