【品牌策略】撬動偉大品牌的戰(zhàn)略支點

【品牌策略】撬動偉大品牌的戰(zhàn)略支點講座課程簡介：

薛迅《撬動偉大品牌的戰(zhàn)略支點》資源簡介：

通過本節(jié)課你將學習： 第一部分 創(chuàng)新公式”與戰(zhàn)略杠桿 提出了新消費品牌的創(chuàng)新公式”，這個創(chuàng)新公式”和戰(zhàn)略杠桿模型是否有呼應關系?如何解讀? 第二部分 什么是一個品牌的戰(zhàn)略支點? 薛老師將會結(jié)合多個中外標桿品牌的創(chuàng)新案例，從以下兩個角度展開講解： 品牌價值由什么構(gòu)成? 品牌如何影響消費者決策? 第三部分 獨特的中國市場應該如何做品牌? 在中國同時進入第二三消費階段的獨特國情下，新消費品牌如何制定品牌策略?

課程目錄

0.精彩片段.mp4

1.消費品創(chuàng)新公式”與戰(zhàn)略杠桿.mp4

2.什么是一個品牌的戰(zhàn)略支點.mp4

薛迅ppt.pdf

薛迅《撬動偉大品牌的戰(zhàn)略支點》.doc

3.獨特的中國市場應該如何做品牌?.mp4

區(qū)域公用品牌超級杠桿模式”在京發(fā)布，標志著農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌進入戰(zhàn)略清晰、路徑清晰、目標清晰的全新發(fā)展期，同時也為地方政府創(chuàng)建區(qū)域公用品牌提供強有力的模式支撐。

打造區(qū)域公用品牌是將地方特產(chǎn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢的重要舉措。近年來，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設受到各級政府的重視，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、產(chǎn)業(yè)扶貧、鄉(xiāng)村振興、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展都離不開區(qū)域公用品牌。但在熱火朝天的背后，誤區(qū)與困局同在。架勢很大，聲量很�。煌度牒艽�，收效很��；藍圖很大，動作很小。問題出在哪？說到底是理念不對、方法不對、模式不對。只有找到規(guī)律，才能不走彎路。

超級杠桿模式”以地標產(chǎn)品（區(qū)域品牌）為戰(zhàn)略支點，以縣（市）長、董事長、農(nóng)民家長三長”為戰(zhàn)略要素，在具體的戰(zhàn)略路徑上，分六步走：

一個中心：以地方特色品類品牌化為中心；

二大主體：政府主導，企業(yè)運作，由政府和企業(yè)聯(lián)手打造區(qū)域品牌；

三大步驟：樹特色品類、立龍頭企業(yè)、建產(chǎn)業(yè)生態(tài)；

四大工程：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、模式構(gòu)建、品牌塑造、產(chǎn)品修煉；

五大保障：組織保障、資金保障、科技保障、通路保障、信息保障；

六大成果：產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)標準化、產(chǎn)業(yè)品質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)品牌化、產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)融合化。

活用超級杠桿模式”，就是要找準戰(zhàn)略支點，凝聚三長合力，協(xié)調(diào)推進戰(zhàn)略六步走，巧用力、用巧力，撬動一個產(chǎn)業(yè)，帶動一方經(jīng)濟，助力區(qū)域騰飛。

區(qū)域公用品牌超級杠桿模式”是李杜品牌咨詢在多年的實踐中，洞悉區(qū)域品牌建設規(guī)律的前提下，總結(jié)提煉出來的系統(tǒng)方法論。

區(qū)域公用品牌超級杠桿模式”具有創(chuàng)新”系統(tǒng)”實效”的特點，該模式將打造區(qū)域公用品牌的關鍵環(huán)節(jié)以共同體方式融合在一起”，具有前瞻性、系統(tǒng)性和落地性。

相關專家學者認為：超級杠桿模式”的本質(zhì)在于會用規(guī)律、會聚合力、會使巧勁。核心在于選好地標產(chǎn)品這個支點，關鍵在于縣、市長，董事長，農(nóng)民家長心往一處想，勁往一處使，明確主導產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建主體企業(yè)，塑造主打品牌，通過發(fā)揮政府的主導作用，以龍頭企業(yè)帶動一群生態(tài)企業(yè)，形成特色產(chǎn)業(yè)集群和良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。用一個戰(zhàn)略支點，撬動整個區(qū)域經(jīng)濟。