【高情商表達術(shù)】像談判專家一樣思考和說服課程

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在與喬布斯見面之前，他已經(jīng)接到喬布斯雇用獵頭的好幾個電話，但是，他都拒絕了，因為他對自己當時的工作很滿意。

“但是，在和喬布斯見面不到五分鐘的時間里，我就決定豁出去了。”

喬布斯究竟說了什么，讓庫克相信蘋果就是他最應(yīng)該去的地方？

“他談到自己的戰(zhàn)略和愿景，喬布斯做的是一些與眾不同的事情。”

喬布斯與他探討了設(shè)計方面的問題，引起了庫克的興趣，庫克也通過與喬布斯的談話，看到了蘋果面臨的問題，并且認為自己可以為蘋果未來的發(fā)展做出一些貢獻。

“他講話的方式，我和他之間的默契，讓我覺得我可以與他很好地共事。與他共事，可以說是我一生的榮幸。”

看似普普通通的聊天，充分展現(xiàn)了喬布斯可見一斑的說服力。

在國外，孩子從小學一年級就會開始學習Persuasive Writing（說服性寫作），這是國外基礎(chǔ)教育階段最重要的一種作文形式。

多數(shù)時候，我們與別人正式交談或書面文件來往時，其實都是在說服別人接受自己的產(chǎn)品，自己的觀點，甚至自己這個人。我們需要用觀點清晰、邏輯嚴謹、有理有據(jù)的句子呈現(xiàn)我們的想法。

但我們所以為的邏輯和說服套路，真的可以讓別人信服，達到你想要的目的嗎？

職場中，如何獲得同事認可，下屬信服？

人際關(guān)系中，如何說服他人為自己提供幫助？

生活中，和朋友、陌生人意見不合發(fā)生沖突時，如何脫離這種尷尬的局面？

說服力是可以通過學習獲得提升的能力。

蘋果公司、寶潔公司、可口可樂、高盛、通用電氣、紐約人壽保險等世界500強企業(yè)都有專門聘請老師或者采購相關(guān)書籍，為員工培訓說服力。

然而，要把說服力發(fā)揮到極致，必須做到邏輯說通、心門打通、情緒融通。

小編為大家?guī)硪惶字袊饨徊慷荚谑褂玫恼f服法則，它來自于國內(nèi)資深口才實戰(zhàn)派教練曹茜老師：

在這套說服法則中，說服力被分為三層：

第一層：讓人認可你的說法

第二層：讓人認同你這個人

第三層：讓人不知不覺受你影響認定這件事情