【楊大筠】門店員工輔導教程

每一個冠軍背后都有一名優(yōu)秀的教練，企業(yè)員工同樣需要教練！
企業(yè)最重要的工作就是做好“人”的工作。
教練的作用是讓員工了解自己的不足，促其成長
“輔導”是管理者的必修課。

主講人介紹：
楊大筠，中國首位服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家，也是目前中國服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專家，在時尚領域有著敏銳的洞察力與驚人的跳躍性思維。具有十八年成功而豐富的國際零售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及營銷管理理念，曾任職“Tommy Hilfiger服裝公司加拿大分部”運動針織部首席設計師，并于香港“真維斯集團”從事零售管理工作；2004年獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、歐元之父羅伯特•蒙代爾先生頒發(fā)的“世界經(jīng)理人最高成就獎•未來領袖獎”。

他在獨創(chuàng)的McomTM系統(tǒng)平臺上將SPA高效商品管理體系首次引入國內(nèi)，幫助眾多企業(yè)在中國市場快速獲得成長與認知，從而使企業(yè)最終成為一個有高成長價值和高效盈利能力的一流品牌，為近萬家企業(yè)、二十萬人次提供咨詢及培訓服務。其中包括國際服飾企業(yè)意大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT；國內(nèi)服飾企業(yè)鄂爾多斯集團、中糧集團（雪蓮服飾）、雅戈爾集團、喬丹、福建七匹狼、耐克、李寧；國內(nèi)鞋業(yè)杰豪鞋業(yè)、百麗、銳步；商場賽特商城、雙安商場、北京世都百貨、西單商場等。

《門店員工輔導教練》內(nèi)容介紹：
輔導作為管理者的必修課，應該從哪里展開，怎樣培養(yǎng)下屬 ？
不同被輔導的對象要把握不同的心理反應，如何把握時機進行有效的輔導？
如果管理者經(jīng)驗與資歷都不夠，如何去輔導下屬？
每個人都有著不同的興趣點，有針對性的培訓參起到事半功倍的效果。
你是充分信任下屬的授權(quán)型領導？還是喜歡發(fā)號施令的指揮型領導？哪種領導最受員工歡迎？
不同的領導風格分別會產(chǎn)生什么效果呢？
領導風格沒有最佳，只有最合適。

精彩觀點：
1. 優(yōu)秀的企業(yè)領導人要具備兩個能力，演講能力和輔導能力。
2. 好的領導者最根本的任務就是輔導員工成為接班人，成為企業(yè)支柱。
3. 公司最不缺幫企業(yè)做事的人，最缺會做生意的人，就是能幫助企業(yè)成功的人。
4. 企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務品質(zhì)最終都體現(xiàn)在員工的品質(zhì)上。
5. 企業(yè)最重要的工作就是做好人的工作。
6．輔導的最大好處是減少憂慮和降低工作壓力。
7．輔導的過程往往是發(fā)現(xiàn)人才和發(fā)掘潛能最好的過程
8. 教練的作用是讓員工了解自己的不足，促其成長。
9．團隊最不鼓勵的是個人英雄主義。
10. 企業(yè)的前途在于員工，在于管理在員工身上投入多少。

適合人群：
老板、總經(jīng)理、門店經(jīng)理、店長