【楊思卓】總裁統(tǒng)馭之道

北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。深圳中商國際管理研究院執(zhí)行院長，E訓(xùn)（ETraining）商學(xué)院院長，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)委員，廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長，中國著名的管理咨詢專家。10年來，楊教授以深圳特區(qū)為試驗(yàn)基地，致力于管理創(chuàng)新的研究與應(yīng)用，幫助政府和企業(yè)解決管理難題，被業(yè)界譽(yù)為“黑鉆顧問”；楊教授也是國內(nèi)首批獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)ICMCI認(rèn)證的國際咨詢師之一。
各界對楊教授給予高度評價(jià)：“教授是一位融合了東方智慧與西方技術(shù)的企業(yè)教練”；“強(qiáng)國必先強(qiáng)企，楊教授的管理咨詢實(shí)踐體現(xiàn)了這一理念”；“聆聽思卓，如品陳年佳釀，讓人在沉醉中升華”。為什么學(xué)習(xí)本課程 如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？在企業(yè)管理中這些問題是管理者不得不思考的問題。
本課程以中西文化比較研究入手，明確統(tǒng)馭之道在于治心，由心及體，形成治理5位體系，是提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈丹妙藥，同時(shí)課程以問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析結(jié)合，使授課效果達(dá)到最佳。通過本課程您將學(xué)習(xí)到
1．西方治理與東方統(tǒng)馭的比較；
2．決策應(yīng)注意哪些問題；
3．用人的標(biāo)準(zhǔn)、法則與策略；
4．如何保證組織的執(zhí)行力；
5．領(lǐng)導(dǎo)如何有效督導(dǎo)；
6．領(lǐng)袖魅力快速提升模型。

需要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級），

各級行政領(lǐng)導(dǎo)人第一講　

治國之道與治企之道第二講　

企業(yè)治理的五種模式第三講　

企業(yè)家的王道與霸道第四講　

企業(yè)領(lǐng)袖的五星法則第五講　

強(qiáng)化組織溝通的五線譜第六講　

企業(yè)骨干與企業(yè)接班人的培育第七講

企業(yè)家的六種社交關(guān)系第八講

團(tuán)隊(duì)管育的三種新模式第九講

理清組織角色與平衡管理關(guān)系

第十講組織變革與企業(yè)制度的設(shè)計(jì)

第十一講防范企業(yè)內(nèi)部腐敗的對策

第十二講心智層面的統(tǒng)馭