【周文強(qiáng)】總裁運(yùn)營(yíng)之道全5集演講視頻

 【周文強(qiáng)】總裁運(yùn)營(yíng)之道全5集

每個(gè)月還能拿到工資的員工都應(yīng)感謝你的老板，尤其是這兩年。你也許不知道，你上班玩手機(jī)的時(shí)候，你的老板正在焦慮；你也許不知道，你盼望發(fā)薪的時(shí)候，你的老板正在下一張借條上簽名。中國(guó)現(xiàn)在的老板，80%以上面臨著資金壓力、經(jīng)營(yíng)困難、倒閉風(fēng)險(xiǎn)。海難覆船的時(shí)候，最倒霉的是船長(zhǎng)，船員可以逃命，但船長(zhǎng)卻舍不得他那條船！他不要求你與這艘船共存亡！

有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：大街上越來(lái)越多的服裝店面關(guān)門(mén)了，或者貼上了“轉(zhuǎn)租”的告示，而且往年這個(gè)時(shí)候，正是各大服裝品牌開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的時(shí)候，熱鬧非凡。而今年的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)異常平靜。事實(shí)上，今年開(kāi)始中國(guó)的快消品企業(yè)就面對(duì)一股“暗流”的侵襲，這股暗流究竟是什么？能持續(xù)多久？中國(guó)的快消品行業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？

百度干了廣告的事！

淘寶干了超市的事！

阿里巴巴干了批發(fā)市場(chǎng)的事！

微博干了媒體的事！

微信干了通訊的事！

不是外行干掉內(nèi)行，是趨勢(shì)干掉規(guī)模！先進(jìn)取代落后！

但這種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型難度，遠(yuǎn)超人們想象。

因?yàn)檫@種領(lǐng)導(dǎo)力需要的，不是人們通常認(rèn)為的“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)”，而恰恰相反，要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代多變的消費(fèi)者需求，企業(yè)就需要向柔性化組織、云組織轉(zhuǎn)變。但與此匹配的領(lǐng)導(dǎo)力，不是“強(qiáng)”，而是“柔”——管理者要適應(yīng)的不是傳統(tǒng)的縱向管理關(guān)系，而是以平行關(guān)系為主，縱向關(guān)系為輔的管理關(guān)系。

能適應(yīng)平行管理關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者，才能成為企業(yè)內(nèi)的“平臺(tái)提供者”——以為“創(chuàng)業(yè)”員工提供平臺(tái)為己任。由此，管理者才從“家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)力”，進(jìn)化到“平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力”的新階段。

不要說(shuō)這種轉(zhuǎn)型離自己很遠(yuǎn)，當(dāng)你身邊是一群60后、70后時(shí)，當(dāng)你的業(yè)務(wù)極其穩(wěn)定、幾年不變時(shí)，或許只能聽(tīng)到“雷聲”。但當(dāng)自己身邊85后越來(lái)越多時(shí)，當(dāng)侵略市場(chǎng)的“野蠻人”在門(mén)口越來(lái)越多時(shí)，再進(jìn)行這種轉(zhuǎn)型就來(lái)不及了！

因?yàn)椋?ldquo;平臺(tái)提供者”所需的領(lǐng)導(dǎo)力，與傳統(tǒng)企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)”，完全是兩回事。

在傳統(tǒng)的科層組織中，企業(yè)是擁有員工的，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過(guò)控制來(lái)主導(dǎo)和員工之間的關(guān)系。但被移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代重構(gòu)的云組織趨勢(shì)中，員工與企業(yè)的關(guān)系更像戀愛(ài)，越是想綁住對(duì)方，對(duì)方逃得越快。企業(yè)作為平臺(tái)給員工制造連接資源的機(jī)會(huì)，但創(chuàng)造自身價(jià)值，要靠員工自己的本事去實(shí)現(xiàn)。

也就是說(shuō)，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)需要的是把自己做成平臺(tái)，讓員工有機(jī)會(huì) “自己為自己打工”，自然就能釋放他們的超強(qiáng)能量。這里的關(guān)鍵是：管理者不需繼續(xù)以“老板”自居，這是一個(gè)不需要“老板文化”的時(shí)代，相對(duì)于那些“做企業(yè)就是為員工謀幸福”的管理理念而言，這也不是一個(gè)把企業(yè)理解成福利院的時(shí)代。

換句話(huà)說(shuō)，這不是一個(gè)需要“家長(zhǎng)”的時(shí)代，如果你還在有意無(wú)意地以仁慈、萬(wàn)能的家長(zhǎng)自居，那么請(qǐng)切記：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，最該失業(yè)的就是“老板”！

千萬(wàn)別去參加周文強(qiáng)的《總裁運(yùn)營(yíng)之道》，否則你會(huì)后悔。因?yàn)橹芾蠋煱讶诵苑治龅奶�透徹、他告訴我們做事要上應(yīng)天時(shí)、下合地理、中通人性、讓你學(xué)會(huì)輕而易舉打造商業(yè)王國(guó)的核心秘訣，教你如何合理的分錢(qián)、快速的賺錢(qián)、持續(xù)的收錢(qián)！課程中有詳盡的落地方案、通俗易懂的理論、信手拈來(lái)的有效策略、來(lái)自全國(guó)各地的上千名企業(yè)家、高端大氣的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)、震撼視聽(tīng)的LED、音響……來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，你會(huì)有一股相恨見(jiàn)晚的感覺(jué)，后悔自己這么晚才來(lái)學(xué)習(xí)、悔恨自己浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司真的可以業(yè)績(jī)暴漲，員工可以自動(dòng)自發(fā)，企業(yè)可以自動(dòng)運(yùn)營(yíng)，老板可以身心解放！

2015年面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，

你的企業(yè)盈利模式升級(jí)了嗎？

第一層次：辛苦賺錢(qián)（親力親為）

第二層次：輕松賺錢(qián)（抓重點(diǎn)，大部分團(tuán)隊(duì)做）

第三層次：懶惰賺錢(qián)（想抓就抓，大部分團(tuán)隊(duì)做）

第四層次：無(wú)為賺錢(qián)（靠系統(tǒng)，看報(bào)表）

曾幾何時(shí),老板在，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

老板一走,上下亂成一鍋粥;

如影隨行,企業(yè)越做越大，老板卻越當(dāng)越累？

焦慮難眠，企業(yè)沒(méi)有方向，團(tuán)隊(duì)人浮于事，員工的未來(lái)在何方?

一聲嘆息,企業(yè)人才匱乏,應(yīng)聘者寥寥？

百思不解,個(gè)人是銷(xiāo)售的佼佼者，

為何管起團(tuán)隊(duì)卻抓耳撓腮、束手無(wú)措?

無(wú)計(jì)可施,想留的人留不住，該走的家伙卻賴(lài)在身邊？

心中瑰麗的夢(mèng)想起航,卻遭遇這樣那樣的問(wèn)題。

老板如何成功?

警告！當(dāng)下你的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)將面臨重大挑戰(zhàn)！

√ 是不是企業(yè)越做越大，老板越做越累？

√ 是不是總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭(zhēng)？

√ 是不是高層思想不統(tǒng)一，各自為政相互拆臺(tái)？

√ 是不是產(chǎn)品廣告投入越來(lái)越大，回報(bào)率越來(lái)越低，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大？

√ 是不是員工用錯(cuò)誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤(rùn)？

√ 是不是部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

√是不是 虛假“團(tuán)結(jié)”，老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，有異議也不提?

√ 是不是企業(yè)發(fā)展沒(méi)人才，有了人才留不住?

√ 是不是員工沒(méi)有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費(fèi)?

√ 是不是人情化嚴(yán)重，寧可放棄企業(yè)利益，也要做好人?

√ 是不是消費(fèi)者越來(lái)越難伺候，難以成為忠實(shí)顧客?

√ 是不是同樣的會(huì)議天天開(kāi)，同樣的錯(cuò)誤天天犯?

√ 是不是高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多?

√ 是不是只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，無(wú)計(jì)劃、無(wú)目標(biāo)地銷(xiāo)售產(chǎn)品?

√ 是不是員工缺乏忠誠(chéng)度，沒(méi)能力就“混”，有能力就“走”?

√ 是不是只有老板在的時(shí)候，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?

√ 是不是規(guī)章制度在“能人”身上執(zhí)行時(shí)拐彎變形?

√ 是不是員工越來(lái)越多，效率越來(lái)越低?

√ 是不是面臨成本增加、利潤(rùn)減少？

√ 是不是面臨銷(xiāo)售瓶頸，卻找不到有效的營(yíng)銷(xiāo)方法？

√ 是不是臨傳統(tǒng)生意越來(lái)越難做，不知道企業(yè)的出路在哪里？

★ 2015年如果不改變，后果不堪設(shè)想:

商戰(zhàn),風(fēng)起云涌;決勝,頃刻之間!

老板一定要補(bǔ)充脖子以上蓄勢(shì)待發(fā)。

如何快速打破僵局？輕松完成15年目標(biāo)？“學(xué)習(xí)力=競(jìng)爭(zhēng)力”

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)！——杰克韋爾奇

市場(chǎng)就是最壞的老師，沒(méi)上課就考試，中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)，注定被迫卷入競(jìng)爭(zhēng)的旋渦……無(wú)論您在行業(yè)中處于何種位置，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也強(qiáng)大不到不會(huì)被挑戰(zhàn)

沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不知道方法的企業(yè)；

沒(méi)有不優(yōu)秀的員工，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的老板；

沒(méi)有“職業(yè)倦怠期”，只有不完善的企業(yè)體制。

真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但學(xué)會(huì)如何做領(lǐng)袖，如何賺錢(qián)，更需要如何分權(quán)，如何分錢(qián)，更重要的是要學(xué)會(huì)如何收人心，把錢(qián)收回來(lái)！任何一個(gè)人只要學(xué)會(huì)了這幾點(diǎn)就可以在商場(chǎng)上立足，并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財(cái)富！

《總裁運(yùn)營(yíng)之道》是當(dāng)前培訓(xùn)界唯一現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操落地的課程。

主要幫助你解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中的三大難題：

1、如何分錢(qián)一一如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨�。ü�司設(shè)定的機(jī)制必須能成就員工）

2、如何賺錢(qián)一一如何讓客戶(hù)持續(xù)不斷的買(mǎi)單！（公司研發(fā)的產(chǎn)品必須能造�？蛻�(hù)）

3、如何收錢(qián)一一如何讓客戶(hù)持續(xù)主動(dòng)的購(gòu)買(mǎi)�。ü�司打造的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)必須可孵化）

《總裁運(yùn)營(yíng)之道》將幫助老板從人、人心、人性的角度構(gòu)建持續(xù)獲利，自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的金三角，幫助創(chuàng)業(yè)者解決經(jīng)營(yíng)管理中的種種困惑！

接下來(lái)讓我們來(lái)看一下《總裁運(yùn)營(yíng)之道》課程的部分大綱：

如何分錢(qián)——團(tuán)隊(duì)思維：

★[建立依賴(lài)]：

如何讓員工離不開(kāi)公司、如何讓客戶(hù)離不開(kāi)公司?

★[統(tǒng)一立場(chǎng)]：

如何讓員工像老板一樣沒(méi)

日沒(méi)夜、自動(dòng)自發(fā)的工作?

★[解放老板]：

如何打造自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的商業(yè)系統(tǒng)、讓老板不再辛苦！

如何賺錢(qián)——產(chǎn)品思維：

★[滿(mǎn)足需求]：

如何讓公司的每一款產(chǎn)品都讓顧客尖叫并瘋狂購(gòu)買(mǎi)?

★[無(wú)中生有]：

如何打造漏斗式的商業(yè)模式，讓顧客持續(xù)不斷買(mǎi)單?

★[出奇制勝]：

如何運(yùn)用巔覆時(shí)空的思維模式創(chuàng)造并引領(lǐng)商業(yè)潮流?

如何收錢(qián)——客戶(hù)思維：

★[永續(xù)經(jīng)營(yíng)]：

如何優(yōu)化企業(yè)的三大利潤(rùn)來(lái)源、打造持續(xù)賺錢(qián)系統(tǒng)?

★[賺錢(qián)機(jī)器]：

如何優(yōu)化企業(yè)的銷(xiāo)售流程，讓顧客持續(xù)主動(dòng)的購(gòu)買(mǎi)?

★[遠(yuǎn)交近攻]：

如何把一切社會(huì)資源為我所用、遠(yuǎn)交近攻縱橫天下?

《總裁運(yùn)營(yíng)之道》課程3天2夜精簡(jiǎn)版目錄：

1、如何賺錢(qián)（賣(mài)什么、怎么賣(mài)、在哪里賣(mài)）

2、分錢(qián)（人，薪酬，考核晉升，愿景規(guī)則）

3、收錢(qián)（業(yè)務(wù)流程）

4、分權(quán)（擴(kuò)大公司規(guī)模）

5、分名（增加團(tuán)隊(duì)歸屬感）

6、企業(yè)家必備：

產(chǎn)品思維：解決賺錢(qián)（商業(yè)模式及轉(zhuǎn)型創(chuàng)新）

團(tuán)隊(duì)思維：解決分錢(qián)（分配和打造機(jī)制）

客戶(hù)思維：解決收錢(qián)（營(yíng)銷(xiāo)模式，）

7、用系統(tǒng)思維梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化商業(yè)系統(tǒng)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！

8、用領(lǐng)袖思維描繪愿景，陳述使命，提升領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚人心！

9、如何設(shè)計(jì)合理的游戲規(guī)則，建立文化、明確晉升機(jī)制、考核方案，薪酬分配方案，招人，留人，選人，育人

10、打造自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的企業(yè)

11、學(xué)會(huì)快速賺取和駕馭金錢(qián)迅速倍增財(cái)富和的能力，白手起家，空手套利。

《總裁運(yùn)營(yíng)之道》精彩看點(diǎn)：

一、分錢(qián)秘笈之“攻心計(jì)”——硬件+軟件+要件，讓企業(yè)“筑巢引鳳”、“引”來(lái)就不走！

1、洞悉人性、滿(mǎn)足人欲，才能獲得人心！如何用商業(yè)思維，俘獲客戶(hù)、員工的“心”，永續(xù)經(jīng)營(yíng)？

2、攻城為下，攻心為上！如何攻心，才能讓員工投入更多，除你之外“無(wú)他路可走”？

3、互相利用=互相依賴(lài)！如何讓你的員工，持續(xù)不斷地利用你、依賴(lài)你、跟隨你？

二、分錢(qián)秘笈之“捆綁計(jì)”——常洗腦+勤換人+好機(jī)制，牢牢綁定員工、合伙人與老板，讓三者絕對(duì)統(tǒng)一！

1、不洗腦就意味著被洗腦！兩大洗腦法門(mén)，統(tǒng)一員工與老板思想，讓老板背后人人可依！

2、好機(jī)制才能留住好人才！如何制定機(jī)制，統(tǒng)一員工與企業(yè)利益，讓員工想公司所想，做公司所做？

3、對(duì)的合伙人比好對(duì)象還難找！該如何做，才能讓合伙人不敢退、不能退、不想退？

三、分錢(qián)秘笈之“偷懶計(jì)”——結(jié)構(gòu)+系統(tǒng)+管理，讓強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，徹底解放老板！

1、結(jié)構(gòu)決定性質(zhì)！巧設(shè)組織架構(gòu)，用對(duì)人、用好人，達(dá)成人盡其才、物盡其用！

2、系統(tǒng)決定效率！打造簡(jiǎn)單、可復(fù)制系統(tǒng)，用“小投入”快速獲得“大產(chǎn)出”！

3、小舍=大得！面對(duì)各色人事物，如何快速判斷，用最小的“舍”獲得最大的“得”？

四、賺錢(qián)秘笈之“瘋狂成交”——方法+策略+思維，打造超強(qiáng)殺傷力產(chǎn)品，讓老板手握賺錢(qián)利器！

1、上帝造人，人造需求！如何創(chuàng)造需求、改變?nèi)藗兩�活方式，讓產(chǎn)品成為“符號(hào)”，“秒殺”客戶(hù)？

2、客戶(hù)愛(ài)上產(chǎn)品是企業(yè)之幸，老板愛(ài)上產(chǎn)品是企業(yè)之衰！如何讓產(chǎn)品不斷升級(jí)，上演“不老神話(huà)”？

3、好水稻是雜交出來(lái)的！如何“雜交”，才能讓產(chǎn)品確保唯一，讓客戶(hù)瘋狂購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)1+1＞2？

五、收錢(qián)秘笈之“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”——營(yíng)銷(xiāo)流程+愛(ài)的公式，不斷挖掘客戶(hù)、吸引客戶(hù)，讓客戶(hù)只你一家！

1、營(yíng)銷(xiāo)好比談戀愛(ài)！如何快速“勾引”客戶(hù)，挑起客戶(hù)“交往欲望”，成功俘獲客戶(hù)“歡心”？

2、借勢(shì)造勢(shì)，借信譽(yù)造信譽(yù)！如何與他人綁定信譽(yù)，成功造勢(shì)，成為“常勝將軍”？

3、努力賺錢(qián)不如巧妙賺錢(qián)！如何巧設(shè)策略，迅速找出成功賺錢(qián)節(jié)點(diǎn)，快速做強(qiáng)做大？

因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)家必備的三大思維：產(chǎn)品思維、團(tuán)隊(duì)思維、客戶(hù)思維！

產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢(qián)（商業(yè)模式）的問(wèn)題（賣(mài)什么、怎么賣(mài)、在哪里賣(mài)）；

團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢(qián)（分配機(jī)制）的問(wèn)題（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）；

客戶(hù)思維解決的是如何收錢(qián)（營(yíng)銷(xiāo)模式）的問(wèn)題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業(yè)務(wù)流程） ；

真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但要學(xué)會(huì)如何賺錢(qián)、更要學(xué)會(huì)如何分錢(qián)，更重要的是要學(xué)會(huì)如何把錢(qián)收回來(lái)！

《總裁運(yùn)營(yíng)之道》旨在幫助中小企業(yè)老板掌握系統(tǒng)的思維能力，構(gòu)筑完整的產(chǎn)品思維、團(tuán)隊(duì)思維、客戶(hù)思維，學(xué)會(huì)如何賺錢(qián)、更要學(xué)會(huì)如何分錢(qián)，更重要的是要學(xué)會(huì)如何把錢(qián)收回來(lái)；同時(shí)協(xié)助中小企業(yè)老板正確的分權(quán)、分名、名錢(qián)、分責(zé)、分身、分心！構(gòu)筑持續(xù)獲利，自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)金三角！

最實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的課程講自己所做，做自己所講，秉承＂自己先做到再教學(xué)員做到＂的原則實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，徹底幫助企業(yè)落地，改變企業(yè)命運(yùn)！

有些人覺(jué)得自己很牛，不用學(xué)習(xí)；

有些人覺(jué)得自己沒(méi)錢(qián)，不舍學(xué)習(xí)；

有些人覺(jué)得自己沒(méi)空，無(wú)暇學(xué)習(xí)；

有些人覺(jué)得自己很精，不屑學(xué)習(xí)；

有些人覺(jué)得自己很糙，不愛(ài)學(xué)習(xí)！

中國(guó)最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理學(xué)課程【總裁運(yùn)營(yíng)之道】：

【落地】——沒(méi)有一句廢話(huà)，聽(tīng)完拿回企業(yè)照搬執(zhí)行，業(yè)績(jī)倍增！

【開(kāi)悟】——打破思維的限制，引爆思維，讓您茅塞頓開(kāi)！

【資歷】——經(jīng)營(yíng)企業(yè)10多年，有結(jié)果才有發(fā)言權(quán)！

【幽默】——課程全程互動(dòng)，學(xué)習(xí)就像游戲。