【楊思卓】卓越領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)修煉

 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)修煉》內(nèi)容介紹：

楊思卓
著名管理咨詢專家，美國(guó)普萊斯頓大學(xué)博士生導(dǎo)師，國(guó)際咨詢師協(xié)會(huì)ICMC會(huì)員，是集公務(wù)員、企業(yè)總裁和大學(xué)教授三重經(jīng)歷于一身的著名培訓(xùn)導(dǎo)師，曾榮獲“亞洲杰出管理教練獎(jiǎng)”。其培訓(xùn)風(fēng)格“有道、有料、有趣、有效”。前美國(guó)勞工部長(zhǎng)赫爾曼評(píng)價(jià)：“這是一位融合了東方智慧與西方技術(shù)的企業(yè)教練。” 楊教授率先提出“績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，并致力于組織績(jī)效的評(píng)價(jià)與改善，以其準(zhǔn)確的診斷、謙和的人格和務(wù)實(shí)的作風(fēng)深得客戶信賴，成為許多政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)的常年顧問(wèn)。其輔導(dǎo)過(guò)的客戶包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、東風(fēng)汽車、華僑城集團(tuán)、廣東核電、廣東電力規(guī)劃院、南油集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、愛(ài)施德集團(tuán)、九芝堂藥業(yè)、三一重工等知名企業(yè)，也包括了百貨、家具、餐飲、美容業(yè)數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)。主要著作有《中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)》、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革》、《連鎖經(jīng)營(yíng)與零缺陷復(fù)制》、《零障礙營(yíng)銷》、《黑鉆顧問(wèn)》等。
 
講座介紹：
課程精要：
強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人，強(qiáng)人必先強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 卓越的企業(yè)，從培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)開始，這是企業(yè)發(fā)展的最基本的邏輯。 如何提升能力，如何突飛猛進(jìn)，如何做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。 領(lǐng)導(dǎo)本該強(qiáng)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)也能快樂(lè)。 做一個(gè)快樂(lè)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)吧！
要點(diǎn)提煉：
1、沒(méi)有職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)，就不會(huì)有職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。
2、這個(gè)世界，這個(gè)的時(shí)代的比拼，不是兵對(duì)兵的比拼，更多是將對(duì)將的比拼。
3、在資源非常稀缺的時(shí)候，更要把資源集中在領(lǐng)導(dǎo)身上。
4、績(jī)效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的根本標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)績(jī)效，別說(shuō)是好領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)注意力和能量，最終要放在績(jī)效上，創(chuàng)造超常業(yè)績(jī)。
5、在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，去掉壓力、減少工作是不可能的，提升能力是唯一的辦法。
6、領(lǐng)導(dǎo)本該是快樂(lè)，可現(xiàn)在很多成為苦役。當(dāng)你覺(jué)得苦不堪言，其實(shí)就你不該當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了——你已喪失為領(lǐng)導(dǎo)的資格。
7、小進(jìn)步靠日積月累，大進(jìn)步是突然間的飛躍。知識(shí)要與實(shí)踐結(jié)合、被引爆，形成裂變性的增長(zhǎng)，才能變成財(cái)富。裂變式學(xué)習(xí)的根本形態(tài)就是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、思考的不斷循環(huán)。
8、知識(shí)才是領(lǐng)導(dǎo)力，知識(shí)才是我們權(quán)利的最重要來(lái)源。領(lǐng)導(dǎo)不能沒(méi)有知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)無(wú)知。 9、要給您的員工以認(rèn)同感，不斷贊許激勵(lì)他；企業(yè)中也要設(shè)立員工上升發(fā)展的臺(tái)階。
10、改造企業(yè)的基因，增強(qiáng)企業(yè)的造血功能，企業(yè)自然會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青。這該是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的最核心問(wèn)題。 引進(jìn)人才不僅僅是要他才創(chuàng)造效應(yīng)。如果他能把團(tuán)隊(duì)激活，他就是一條好的“鯰魚”。
11、自動(dòng)發(fā)生的制度才是好制度；如果部下能夠制止制度，那么他們一定會(huì)把矛頭指向人、指向領(lǐng)導(dǎo)。
12、認(rèn)為先進(jìn)必須是少數(shù)人才有激勵(lì)性是個(gè)極大的錯(cuò)誤，也并非把所有人都評(píng)為先進(jìn)就有積極性。技術(shù)的奧秘盡在其中。
13、企業(yè)需要千里馬，也要老黃牛。人人都是不可替代的。只有當(dāng)一個(gè)人感覺(jué)自己有價(jià)值的時(shí)候，他才會(huì)努力工作，否則他會(huì)后退。