【宋新宇】老板學(xué)-老板必修的8堂課

《老板學(xué)-老板必修的8堂課》內(nèi)容介紹：
 

宋新宇博士2009最新力作
·國內(nèi)首部全面系統(tǒng)幫助老板成長的教程!
·詳解老板一生中必須面對的8大問題!
·解析企業(yè)從小到大要解決的全部問題!
·幫助大,中,小老板為每個階段面臨的管理問題,做好心理和精神的雙重準(zhǔn)備!

  老板第一課 天下大勢決定成敗
1.  應(yīng)對天下大勢的5個策略
2.  關(guān)于企業(yè)與政界的關(guān)系
3.  金融風(fēng)暴對企業(yè)的影響： 10大風(fēng)險和對策建議/9大企業(yè)機(jī)會 
      金融風(fēng)暴下企業(yè)的10大風(fēng)險和對策 
      金融風(fēng)暴下的9大企業(yè)機(jī)會老板第二課如何讓一個賺錢的企業(yè)變得不賺錢
老板第三課 企業(yè)缺乏人才，是因?yàn)槔习鍥]有盡責(zé)  1. 老板的第一個工具，也是解決人才問題的管理工具:股份化
  2. 建立和完善人事5大系統(tǒng)
  組織架構(gòu)/福利薪酬體系/績效考核體系/晉升通道/培訓(xùn)體系老板第四課 老板的修養(yǎng)決定企業(yè)命運(yùn)  1. 老板的動機(jī)、金錢、財富觀、價值觀、
  2. 老板的領(lǐng)導(dǎo)力、壓力、家庭、健康、修煉

老板第五課 老板沒有目標(biāo)，企業(yè)就沒有目標(biāo)
1. 解決目標(biāo)問題的5條建議
2. 老板解決目標(biāo)問題的管理工具
    第二個管理工具：自我激勵
    第三個管理工具：目標(biāo)問題清單
3. 老板的第四個管理工具：建立董事會老板第六課 目標(biāo)沒有達(dá)成，是你的戰(zhàn)略錯了1. 幾個關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的案例
2. 解決戰(zhàn)略問題的2個建議
建議1：培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略意識
建議2：思考并創(chuàng)新你的戰(zhàn)略模式
3. 解決戰(zhàn)略問題的2個工具
老板的第五個管理工具：八大原則
老板的第六個管理工具：企業(yè)診斷問卷老板第七課 執(zhí)行力問題不是員工的問題，而是老板的問題4. 企業(yè)是系統(tǒng)，老板必須解決管理體系的問題
5. 建立老板的管理系統(tǒng)
自我管理系統(tǒng)/信息管理系統(tǒng)
6. 老板的第七和第八個管理工具：企業(yè)管理5個核心文件/企業(yè)管理基本報告體系老板第八課 終生學(xué)習(xí)是解決老板問題唯一途徑1. 有效學(xué)習(xí)的秘訣:使用中學(xué)習(xí)/全身心的學(xué)習(xí)/找到合適的老師/在交流互動中學(xué)習(xí)/教別人是最好的學(xué)習(xí)/利用學(xué)習(xí)工具/學(xué)而時習(xí)之
2. 老板的第九個管理工具:反省日/學(xué)習(xí)周
3. 老板的第十個管理工具:推薦書目