【宋新宇】了解人性簡(jiǎn)化管理

  《了解人性 簡(jiǎn)化管理：識(shí)人選人聚人用人的19種法則》講述要解決人的問(wèn)題，老板和管理者必須了解人性。有著20多年管理經(jīng)驗(yàn)的宋新宇博士可謂見解獨(dú)特。“我們了解了人性，管理就會(huì)變得很容易。怎么選人，怎么識(shí)人，怎么把人聚起來(lái)，怎么用人，這些問(wèn)題如果順著人性去解決，你會(huì)覺(jué)得原來(lái)管理就像區(qū)分男人和女人一樣簡(jiǎn)單。

3種識(shí)人技巧+6種選人標(biāo)準(zhǔn)+5種聚人方法+5種用人原則，19種法則解決企業(yè)用人難題！

企業(yè)的問(wèn)題最終是人的問(wèn)題

只有了解人性才能做好管理

人學(xué)—關(guān)于人的學(xué)問(wèn)

01 利用人的共性 讓管理更輕松

人的共性——學(xué)習(xí)/個(gè)性/工具/理性/語(yǔ)言和文化/抽象和數(shù)學(xué)/時(shí)間/人生觀

02 區(qū)分人的差異 讓管理更精準(zhǔn)

人的差異——性別/智力/年齡/文化

03 順應(yīng)人的選擇 讓管理更有效（選人的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)）

人的選擇——態(tài)度/道德/感情/貧富/學(xué)習(xí)/目標(biāo)

人性與管理

01 人性與管理的3大難題

如何給自己及員工設(shè)定理想與目標(biāo)/如何區(qū)別人及讓合適的人做合適的事/如何解決知易行難的問(wèn)題

02 了解人性 學(xué)會(huì)識(shí)人的3個(gè)技巧

必須區(qū)分的幾種人/必須剔除的幾種人/了解員工的類型和自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

03 了解人性 參透聚人的5個(gè)方法

財(cái)聚人散 財(cái)散人聚/事業(yè)的感召/品格的魅力/成長(zhǎng)的空間/口碑的作用

04 了解人性 掌握用人的5個(gè)原則

道德原則/匹配原則/訓(xùn)練原則/激勵(lì)原則/對(duì)齊原則

05 第五節(jié) “人性化”管理的意義何在?

主講：

宋新宇，博士，易中公司創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)，先后獲得德國(guó)料隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，曾任歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭•貝格中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭•貝格，中國(guó)公司目前已成為中國(guó)規(guī)模最大的戰(zhàn)略咨詢公司之一，德國(guó)最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》贊譽(yù)他為“中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專家”：民營(yíng)企業(yè)的老板們?cè)u(píng)價(jià)他是“儒雅的商人，智慧的顧問(wèn)”！

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)答：

01 人的先天優(yōu)勢(shì)在企業(yè)管理中有多大的作用？

02 中國(guó)企業(yè)對(duì)人性的把握與世界五百?gòu)?qiáng)的區(qū)別是什么？

03 易中是怎么想到建立自己的家文化的？

04 中國(guó)的制造型企業(yè)還能走多遠(yuǎn)？

05 離職后又回來(lái)的員工能重用嗎？

06 工作多年的老員工該怎么處理？

07 企業(yè)做單項(xiàng)專業(yè)的好，還是多元化發(fā)展的好？

08 原有的管理者不適應(yīng)新的高端客戶群的需求，怎么辦？