【宋新宇】有效管理者的八大工具

 集專家簡介：

中國最成功的管理顧問——宋新宇博士
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系
1981年被派往德國。德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓(xùn)
1993年起加入歐洲最大的羅蘭·貝格國際管理咨詢公司。歷任顧問，高級顧問，項(xiàng)目經(jīng)理，中國區(qū)董事總經(jīng)理。
德國最大的日報(bào)《法蘭克福報(bào)》稱："宋是第一個(gè)進(jìn)入德國大公司管理層的中國人"他創(chuàng)建的羅蘭。貝格中國公司已成為中國規(guī)模最大的管理咨詢公司之一
1999年創(chuàng)建易中公司，任董事長
1993年加入歐洲最大的國際管理咨詢公司羅蘭。貝格，歷任顧問，高級顧問，項(xiàng)目經(jīng)理，中國區(qū)董事總經(jīng)理；
100，000名管理者學(xué)習(xí)過他的課程，企業(yè)家感嘆“這是改變命運(yùn)的三天！”
清華經(jīng)管學(xué)院MBA《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程客座教授
《中國經(jīng)營報(bào)》、《中國企業(yè)家》、《銷售與市場》等多家媒體專欄作者。
專著：《贏在戰(zhàn)略》《企業(yè)成功的八大原則》《有效管理者的八大工具》《營銷久贏的八大方法》

內(nèi)容簡介
·集中力量：
世界上沒有奇跡，只有集中的力量
多元化的陷阱/最容易做的是第一
不要被機(jī)會耽誤
隱藏的冠軍
80:20原則/組合分析/無敵價(jià)格。
·找準(zhǔn)焦點(diǎn)：
放棄"全面發(fā)展"
完美主義的陷阱
企業(yè)成長過程中焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換
向深處，不要向?qū)捥幇l(fā)展/戰(zhàn)略決定論/短缺元素定律

·尋求簡單：
少就是多
復(fù)雜化的陷阱
/現(xiàn)代企業(yè)的通用模式
簡單的目標(biāo)
成為領(lǐng)先者
小河里的大魚
連鎖反應(yīng)
自動機(jī)制
企業(yè)最重要的內(nèi)部指標(biāo)
ABC分析

·重強(qiáng)避弱：
不要關(guān)注自己的弱點(diǎn)，盡量把優(yōu)勢發(fā)揮出來
棄強(qiáng)補(bǔ)弱的陷阱
建立自己的壟斷領(lǐng)域
不能做第一，就做唯一
生物學(xué)：沒有兩個(gè)物種靠同一方式生存
權(quán)力理論
如何做一個(gè)有效的管理者
管理職業(yè)的四個(gè)元素：任務(wù)--工具--原則--責(zé)任感
PARTS理論

·無形資產(chǎn)導(dǎo)向：
什么是無形資產(chǎn)
無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要5倍
有形資產(chǎn)只代表過去，無形資產(chǎn)代表企業(yè)的未來
物質(zhì)主義的陷阱
品牌引發(fā)的連鎖反應(yīng)
進(jìn)入消費(fèi)者大腦的五道門

·目標(biāo)客戶導(dǎo)向：
并不是所有的客戶都是目標(biāo)客戶
裁減客戶
泛客戶主義的陷阱
利潤導(dǎo)向的錯(cuò)誤
如何爭取新客戶
如何留住老客戶
戰(zhàn)略CHECKLIST
邊際效益定律

·時(shí)間原則：
我們通常高估一年能做的事情，而低估十年能做成的事情
馬拉松VS百米賽
急功近利的陷阱
長短期矛盾
常見的企業(yè)發(fā)展曲線
新4P理論/時(shí)間管理的原則
軍事學(xué)中的戰(zhàn)略原則
戰(zhàn)略架構(gòu)

·實(shí)驗(yàn)反饋：
做企業(yè)就是做管理實(shí)驗(yàn)
通用電器的做法
反科學(xué)的陷阱
實(shí)驗(yàn)永遠(yuǎn)不會失敗
成功是最大的動力之源
利用社會監(jiān)督·社會反饋
自然界的成功法則
成功的最紙標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)擴(kuò)張路徑