【尤登弘】管理者財(cái)商

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接決定著企業(yè)的成敗。作為一個(gè)管理者，您會面臨如何要求財(cái)務(wù)人員？如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表？如何改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)？如何設(shè)計(jì)預(yù)算制度？如何掌握公司利潤等諸多棘手問題。本課程通過大量實(shí)操案例幫助您了解財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值，從而提升您分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，使您掌握風(fēng)險(xiǎn)控制與成本控制的方法，最終達(dá)到提升管理者財(cái)商的目的。  

著名財(cái)務(wù)專家，美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士、臺灣東吳大學(xué)會計(jì)碩士、臺灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士，上�；凵趟雇�財(cái)務(wù)顧問有限公司首席顧問師、創(chuàng)始人；英國Ernst & Young 會計(jì)師；臺灣冠倫會計(jì)師事務(wù)所主持會計(jì)師。長期擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁研修班、EMBA特聘教授，天津大學(xué)/交通大學(xué)客座教授，并深受好評。尤老師接受了財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中近80家企業(yè)的邀請，長期擔(dān)任中高階主管財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師及顧問。同時(shí)潛心研究本土企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，幫助民企解決一直困擾他們的財(cái)務(wù)難題，獲得了廣泛稱譽(yù) 

本課程適宜學(xué)習(xí)對象：企業(yè)中高層管理者 

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)： 
了解財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、運(yùn)用方法 
建立對預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念 
確立管理企業(yè)財(cái)務(wù)模型的思路 
掌握實(shí)用有效的財(cái)務(wù)決策技術(shù) 
課程目錄 
第一講  企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值始于給員工創(chuàng)造價(jià)值 
1.企業(yè)經(jīng)營的機(jī)理 
2.企業(yè)經(jīng)營的目的 
3.員工的報(bào)酬 

第二講  創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo) 
1.案例：公司創(chuàng)造價(jià)值了嗎 
2.資金成本 
3.經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值 

第三講  企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較 
1.公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖（一） 
2.公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖（二） 

第四講  預(yù)算前的利潤規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo) 
1.案例：美的公司的年度預(yù)算 
2.策略性預(yù)算 

第五講  增加經(jīng)營效益的三把刀 
1.砍掉不賺錢的產(chǎn)品 
2.砍掉不賺錢的客戶 
3.砍掉沒有貢獻(xiàn)的經(jīng)理 

第六講  創(chuàng)造成本對話的機(jī)制 
1.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 
2.組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心設(shè)計(jì) 
3.成本分?jǐn)?nbsp;
4.稅務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)為管理會計(jì)