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【企業(yè)穩(wěn)定】HR如何為企業(yè)留住核心人才

Time:2019-07-28

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

 【企業(yè)穩(wěn)定】HR如何為企業(yè)留住核心人才

面對(duì)提出辭職的優(yōu)秀員工,應(yīng)該如何挽留?如果用錯(cuò)方法,結(jié)果只會(huì)適得其反,HR拿什么留人?本課程將系統(tǒng)分享留人的五大方法,支招留人的面談技巧與注意事項(xiàng),幫助HR快速上手,為企業(yè)穩(wěn)定軍心,留住核心人才。
 
課程大綱:
一、留人的方法
1、關(guān)于留人的理論
(1)案例:馬斯洛需求理論的應(yīng)用
(2)留人理論之雙因素理論
2、留人方法
(1)待遇留人
(2)職位留人
(3)文化留人
(4)制度留人
(5)機(jī)制留人
二、留人面談話術(shù)
1、留人的面談技巧
(1)摸
(2)聽(tīng)
(3)看
2、留人的面談技巧
三、留人的注意事項(xiàng)
1、留人注意方式
(1)真
(2)實(shí)
(3)值
2、4P理論

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