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【招聘效率】揭曉員工招聘與配置全流程方法策略

Time：2019-07-13

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課程講座內容簡介

 【招聘效率】揭曉員工招聘與配置全流程方法策略

招聘配置是人力資源管理首要環(huán)節(jié)，這項工作做不好就會導致招進來不合適的人，員工浮動大，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何找到與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才？本課程呈現了員工招聘與配置的方法策略，幫助人力資源管理者規(guī)避招聘風險，懂得合理配置人才，有效提高招聘效率。
課程大綱：
一、招聘計劃
1、招聘需求分析與預測
2、招聘渠道的選擇與定位
(1) 根據企業(yè)規(guī)模選擇
(2) 根據崗位價值選擇
(3) 根據招聘人員素質水平選擇
3、招聘工作的準備
(1) 招聘人員的確定與分工
(2) 面試官的確定
(3) 招聘資料與工具的選取
4、招聘預算
5、招聘計劃執(zhí)行
二、招聘文案
1、為什么招聘文案傳統(tǒng)化
2、創(chuàng)意招聘文案需要什么要素
3、招聘文案怎么寫
4、招聘文案需要注意的地方
(1) 不同招聘崗位面臨的年齡層次
a、不同崗位的文化層次
b、不同地區(qū)的文化差異
(2) 公司領導的觀念
a、流行元素的運用
b、領導的支持與寬容度
(3) 個人的文字組織能力
a、專業(yè)素養(yǎng)
b、對市場的敏感度
三、用工風險
1、成本風險
2、培訓風險
3、文化風險
(1) 老板觀念影響
(2) 用人部門的需求
(3) 行業(yè)的標準
(4) 地方文化的差異
(5) 企業(yè)制度的約束
4、法律風險
5、試用期風險
四、招聘效果
1、招聘周期評估
2、招聘成本評估
(1) 招聘成本
(2) 選擇成本
(3) 離職成本
(4) 安置成本
(5) 錄用成本
3、招聘效率評估
(1) 面試率
(2) 錄用率
(3) 轉正率
(4) 達成率
4、滿意度評估
(1) 用人部門滿意
(2) 人力資源部門認可
(3) 崗位匹配度
5、對招聘渠道評估
(1) 什么渠道面試率最高
(2) 什么渠道錄用率最高
(3) 什么渠道性價比最高
6、對公司的評估
(1) 用人部門評估
a、用人部門需求評估
b、用人部門對人才態(tài)度
c、用人部門新員工穩(wěn)定率
(2) 關于招聘想說的話

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