陳安之演講視頻-陳安之《如何做個(gè)賺錢的總裁》

 陳安之演講視頻 - 陳安之《如何做個(gè)賺錢的總裁》共2集

陳安之 如何做個(gè)賺錢的總裁 01
陳安之 如何做個(gè)賺錢的總裁 02

內(nèi)容摘要：

1、人才的競(jìng)爭(zhēng)是決定成敗的關(guān)鍵；
2、看企業(yè)有什么樣的人才，就能衡量出這是第幾流的企業(yè)；
3、領(lǐng)導(dǎo)的能力是選對(duì)人，而不是訓(xùn)練人；
4、選擇人才首先要列出理想人才的具體標(biāo)準(zhǔn)；
5、人才的態(tài)度、能力和忠誠(chéng)度，三者缺一不可；
6、企業(yè)要成功，就要多錄用有成功經(jīng)驗(yàn)的人；
7、選擇有成功經(jīng)驗(yàn)的總教練，就能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；
8、不要錄取以賺錢為第一目的的人；
9、錄取一定要贏并且有方法成為第一的人；
10、錄取每一個(gè)人以保證團(tuán)隊(duì)的向心力為前提；
11、從小細(xì)節(jié)小工作來(lái)衡量一個(gè)人能否做大事；
12、企業(yè)不是品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)；
13、選擇人才“心太軟”就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的成敗不負(fù)責(zé)任；
14、屬于“資產(chǎn)”的人要讓他“增值”，屬于“負(fù)債”的人就要“除惡”；
15、市場(chǎng)以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向；
16、總裁第一件最重要的工作就是思考；
17、成功就是簡(jiǎn)單的事情不斷的重復(fù)的做；
18、檢討才是成功之母，改進(jìn)缺點(diǎn)比發(fā)揮有點(diǎn)更重要；
19、每天要求員工進(jìn)步1%；
20、每天分析那里作對(duì)，哪里做錯(cuò)了，明天如何做得更好；
21、總裁第二件最重要的工作就是要“招兵買馬”選對(duì)人；
22、最好的人才是最貴的，但也是免費(fèi)的；
23、有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才更吸引優(yōu)秀的人才一起發(fā)展；
24、要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造歸屬感和獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)；
25、總裁第三件最重要的工作是“推銷”；
26、總裁要親臨第一線作推銷；
27、研究失敗的規(guī)律才能守住成功；
28、領(lǐng)導(dǎo)是用行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，不是用口頭領(lǐng)導(dǎo)；
29、總裁第四件最重要的工作就就是“溝通員工”；
30、總裁第五間最重要的工作就是“傾聽(tīng)顧客”；
31、總裁第六件最重要的工作就是“關(guān)心部屬”；
32、人事管理第一要抓心態(tài)管理；
33、總裁第七件最重要的工作就是“獎(jiǎng)勵(lì)”；
34、總裁第八件最重要的工作就是“激勵(lì)”；
35、領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)利潤(rùn)，而是領(lǐng)導(dǎo)使命、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)體目標(biāo)；
36、嚴(yán)格要求自己和下屬，才是對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；
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