【胡斌】打造員工職業(yè)力的4大策略

 職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。

本課程從“老板”的角度解讀職業(yè)化員工的標準：
——請你給我結果
——請你按規(guī)矩辦事
——請你讓大家接受
——請你挑起重擔
為了達到職業(yè)化的標準，員工需要登上4級臺階：
①存在階——你知道“我”對你的要求嗎？
②適應階——你知道你為什么不能適應嗎？
③影響階——你知道你的建議為什么沒人響應嗎？
④成就階——你知道自己為什么不被提升嗎？
為了幫助員工登上職業(yè)化的4級臺階，作為管理者的你需要：
⑴構建信任，呼喚“職業(yè)隨”
⑵規(guī)范行為，塑造“職業(yè)行”
⑶團隊建設，引導“職業(yè)愛”
⑷因人而異，激發(fā)“職業(yè)心”

課程目錄：
第一講 工作中的最佳狀態(tài)（上）
第二講 工作中的最佳狀態(tài)（下）
第三講 明確單位對我的要求（一）
第四講 明確單位對我的要求（二）
第五講 明確單位對我的要求（三）
第六講 明確單位對我的要求（四）
第七講 做職業(yè)化與有影響力的人（一）
第八講 做職業(yè)化與有影響力的人（二）
第九講 做職業(yè)化與有影響力的人（三）
第十講 做職業(yè)化與有影響力的人（四）
第十一講 挑起重擔（上）
第十二講 挑起重擔（下）