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Time：2012-01-13
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課程講座內(nèi)容簡介
如何從優(yōu)秀的管理者到卓越的管理者？
國內(nèi)大都是經(jīng)驗型的管理者，即通過長期技能和經(jīng)驗的累積，到達管理的崗位。這種類型的管理者，往往在晉升過程中受許多傳統(tǒng)管理理念的影響，停留在傳令員和裁判員的階段，無法突破成為一名卓越的管理者。
本課程從卓越管理者的來源、定位和各種素養(yǎng)的形成等各個方面，詳細地闡述了如何如何突破傳統(tǒng)管理的溫床，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀素養(yǎng)、管理技能成為一名卓越的管理者。
學習要點：
1. 卓越管理者的角色定位、特征
2. 卓越管理者產(chǎn)生的環(huán)境和過程
3. 卓越管理者的職責
4. 卓越管理者的職場價值觀
5. 卓越管理者的思維方式
6. 卓越管理者的核心能力--競爭優(yōu)勢
7. 卓越管理者的性格特征
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