【楊望遠】制造型企業(yè)做強的四個要訣

      楊望遠致力企業(yè)經(jīng)營管理實踐近四十余年，指導(dǎo)過逾千家企業(yè)，擅長運用簡明管理手法，協(xié)助企業(yè)根本解決老問題，同時建構(gòu)一套自動自發(fā)的機制，由小做大，由大轉(zhuǎn)強，得以永續(xù)發(fā)展，口碑卓著。企業(yè)做大，靠速度；企業(yè)做強，要守法。金融海嘯席卷全球，經(jīng)濟寒冬驟降世間，產(chǎn)業(yè)競爭不進則亡，必須成為行業(yè)中領(lǐng)先之5％，否則淪為被淘汰的80％，成王敗亡，取決于全面落實貫徹四化：合理化改善！標(biāo)準(zhǔn)化維持！系統(tǒng)化運作！信息化加速！請立刻行動抓住做大做強的良機�。� 

 第一章：合理化。不斷地將不合理調(diào)適為合理的努力過程。        抓異常        治根本        全自動

第二章：標(biāo)準(zhǔn)化。不斷地精練合理化改善成果并維持的成長過程。        定三標(biāo)        賦彈性        組模塊

第三章：系統(tǒng)化。不斷地統(tǒng)一串聯(lián)各項標(biāo)準(zhǔn)有機運作的發(fā)展過程。        分常異        立目標(biāo)迅復(fù)制第四章：信息化。不斷地優(yōu)化簡化各項程序正確迅速的決策過程。        建檔案        簡程序        塑愿景