【孫振耀】要怎樣邁過企業(yè)管理時(shí)的幾個(gè)“坎”（全集視頻）

企業(yè)文化的打造為何要從共同行為做起？

企業(yè)發(fā)展為何不能只靠幾個(gè)“明星員工”？

一個(gè)合格的銷售應(yīng)該具備哪些“軟”實(shí)力？

企業(yè)前后端如何實(shí)現(xiàn)無縫鏈接？

企業(yè)文化的融合如何求同存異？

企業(yè)主管最需要具備的關(guān)鍵素質(zhì)是什么？

企業(yè)老板培養(yǎng)主管需要跨過的幾個(gè)心理上的“坎”？

如何營造一種分享的機(jī)制？

如何規(guī)范工作時(shí)間內(nèi)員工的行為？

課時(shí)1如何打造企業(yè)文化與培養(yǎng)骨干員工？(35分鐘)

1.1打造企業(yè)文化的方法和手段是什么？

1.2企業(yè)如何避免“明星危機(jī)”？

1.3合格的銷售人員是怎樣的？

1.4如何處理公司前端后端之間的問題？

1.5如何使兩種不同的團(tuán)隊(duì)文化互相融合？

1.6企業(yè)中主管應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？該如何培養(yǎng)？

1.7如何處理企業(yè)中老員工的“分享障礙”？

1.8如何處理員工上班玩游戲的問題？

課時(shí)2如何建立有序高效的企業(yè)管理制度？(45分鐘)

2.1企業(yè)該如何正確處理員工輪崗調(diào)動(dòng)的問題？

2.2企業(yè)如何保持有序制度化和無序制度化間的平衡？

2.3企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“骨干員工跳槽”？

2.4企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)造價(jià)值還是控制成本？

2.5老板和員工如何正確的進(jìn)行溝通？

2.6企業(yè)如何合理制定KPI？

2.7職場(chǎng)人士如何在不同階段成長？

2.8如何正確理解“一萬小時(shí)定律”？