【郭鵬】部門管理主管十二忌

【郭鵬】部門管理主管十二忌——郭鵬 內(nèi)容簡介：在企業(yè)中許多承擔(dān)管理職能的主管或經(jīng)理，特別是新晉主管，或由技術(shù)走向管理的主管，大多只發(fā)揮了“技術(shù)能手”或“尖頭兵”的作用，多數(shù)都是“球星出身”，而沒有真正發(fā)揮主管應(yīng)有的作用。 主管的使命不完全是技術(shù)或?qū)�業(yè)能力，幫助下屬成長、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力與工作績效才是最重要的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)能力所要求的不是你親自把業(yè)務(wù)做得最好，而是你要幫助你的下屬做得非常好。 聚成華企在線商學(xué)院 攜手著名執(zhí)行力專家、系統(tǒng)執(zhí)行力創(chuàng)始人郭鵬老師隆重推出《部門管理主管十二忌》 系列 課 程 ，將幫助主管人員樹立應(yīng)有的、先進(jìn)的管理意識(shí)與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，真正做一位稱職的主管，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。 
課程大綱
一、管理人員在管理中犯的忌諱一：管理隨意，角色錯(cuò)位
 
 
二：管理人員在管理中犯的忌諱二：教會(huì)徒弟，餓死師傅
1、現(xiàn)代員工素質(zhì)缺乏的原因
      A、部門主管的保守
      B、農(nóng)耕文化的影響
      C、招聘時(shí)把關(guān)不嚴(yán)
      D、沒有淘汰機(jī)制
      E、沒有系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式 
 
   2、怎樣提高員工的素質(zhì) 
 
   3、如何培養(yǎng)下屬
      A、培訓(xùn)下屬，工作現(xiàn)場是最好的培訓(xùn)教室
      B、建立一整套的培訓(xùn)計(jì)劃 
 
   4、培訓(xùn)三原則
      A、系統(tǒng)性原則
      B、針對(duì)性原則
      C、持續(xù)性原則 
 
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、管理人員在管理中犯的忌諱 
2、現(xiàn)代員工素質(zhì)缺乏的原因 
3、 怎樣提高員工的素質(zhì) 
4、 如何培養(yǎng)下屬 
5、培訓(xùn)三原則 
 
講師介紹 郭鵬
曾任世界五百強(qiáng)英國豪特集團(tuán)人力資源總監(jiān), 1998年專注講師職業(yè)，依托深厚的文化底蘊(yùn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，吸收和借鑒了外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)情，提煉總結(jié)了幾套實(shí)用高效的管理課程——《執(zhí)行不力十大病因》 《部門主管十二忌》 《6S現(xiàn)場管理》 《如何當(dāng)好班組長》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》等課程，并逐漸形成了自己“風(fēng)趣幽默、深入淺出、簡單實(shí)用” 的講課風(fēng)格，除巡回全國講座外, 還兼多家企業(yè)管理顧問!