【張文】目標(biāo)真蹤—績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作

 《目標(biāo)真蹤--績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作》內(nèi)容介紹：

——中國(guó)第一部具有本土化實(shí)際操作的教育片
——中國(guó)第一部不講宏觀只講實(shí)物操作的教育片
——中國(guó)第一部專門針對(duì)企業(yè)中層干部管理技能的教育片

　　此培訓(xùn)設(shè)計(jì)深入淺出、生動(dòng)活潑，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性，它培訓(xùn)的主要目的是幫助管理干部更新管理理念，改善傳統(tǒng)的管理模式，掌握企業(yè)管理過程中目標(biāo)管理與績(jī)效考核的藝術(shù)與科學(xué)方法。課程自去年推出后，即引起了轟動(dòng)，被清華大學(xué)總裁班、北大交大MBA、EMBA、中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心EMBA和美國(guó)奧斯汀大學(xué)DBA（博士）均列為必修課程，并多次向全國(guó)推廣，受訓(xùn)單位有：聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、首都機(jī)場(chǎng)、青島啤酒、波導(dǎo)手機(jī)等數(shù)十家。學(xué)員一致認(rèn)為內(nèi)容通俗易懂，實(shí)用新穎，是管理者的必修之課，為讓本課程更好的服務(wù)企業(yè)，讓更多的企業(yè)了解學(xué)習(xí)這一課程，我們已將本課程經(jīng)重新研發(fā)后攝制成精品教育片。

主講：張文
國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理研究中心專家委員會(huì)專家；北京標(biāo)易行企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)；香港商學(xué)院副院長(zhǎng)；北方交大經(jīng)管學(xué)院MBA、WMBA主講導(dǎo)師；北大光華企業(yè)管理高級(jí)班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)研修中心EMBA、美國(guó)奧斯汀大學(xué)DBA授課老師；上海師范大學(xué)兼職副教授。原某大型保健品公司總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問、聯(lián)想投資有限公司管理咨詢顧問。著有二十余部專著及百余篇文章。曾經(jīng)為聯(lián)想、北大方正、清華紫光、神州數(shù)碼、諾基亞、ABB、思科、松下、三羊、大唐、工商銀行總行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、電信、移動(dòng)、網(wǎng)通、聯(lián)想、中化、中紡、輕工、中免總公司、首都機(jī)場(chǎng)、波導(dǎo)、青島啤酒、格力、新飛、海信、海通、長(zhǎng)沙卷煙、紅河卷煙、新星石油、中青旅、浪奇、波士登、科馬、中宏保險(xiǎn)、華泰財(cái)保、中房、香港信地置業(yè)、太平洋建設(shè)、莊勝房產(chǎn)、杭州綠城、北京玫瑰園、中日友好醫(yī)院等數(shù)百余家做過培訓(xùn)和咨詢 。

《目標(biāo)真蹤--績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作》內(nèi)容提要：

第一篇：績(jī)效管理思想及理念

一、績(jī)效管理實(shí)施前所需了解的觀念

二、實(shí)施績(jī)效管理的意義
1、基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力戰(zhàn)略
2、股東回報(bào)與績(jī)效的關(guān)系
3、實(shí)施績(jī)效管理的意義

三、績(jī)效管理是誰(shuí)的工作

四、企業(yè)為什么要推行績(jī)效

第二篇：目標(biāo)設(shè)定

一、目標(biāo)管理系統(tǒng)
1、目標(biāo)管理和績(jī)效考核關(guān)系
2、績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施程序
3、實(shí)施績(jī)效管理所需的技能

二、職責(zé)澄清

三、目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)來(lái)源
2、目標(biāo)書寫原則
3、確定目標(biāo)的步驟
4、衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法
5、填寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)
6、什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)

四、部門年度規(guī)劃

五、易混淆的概念

第三篇：績(jī)效考核
一、績(jī)效考核概述

二、績(jī)效考核的過程和步驟
1、準(zhǔn)備
2、面談
3、獎(jiǎng)懲

三、業(yè)績(jī)考核應(yīng)注意的方面
1、面談的技能與技巧
2、制定業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)記錄表
3、考核中可能出現(xiàn)的問題
4、考核辦法

四、績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放
1、獎(jiǎng)金基數(shù)
2、獎(jiǎng)金系數(shù)
3、部門系數(shù)