陸敬波-勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對方法

 《勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對方法-陸敬波》培訓(xùn)教材內(nèi)容簡介： 
勞動爭議案件大多數(shù)是企業(yè)方敗訴，這幾乎已成社會共識，而敗訴對企業(yè)來說就意味著管理權(quán)威的減弱甚至喪失，后續(xù)不良影響甚大。而且，隨著系列新的勞動立法的出臺，勞動者的權(quán)利將得到更加強(qiáng)力的保護(hù)，勞動爭議也將明顯增加。
企業(yè)如何面對勞動爭議這一難題？究竟是什么導(dǎo)致了勞動爭議？為什么總是企業(yè)敗訴？如何防患于未然？一旦已經(jīng)發(fā)生如何有效應(yīng)對？越來越多的企業(yè)對這些問題感到困惑，迫切需要找到答案，本課程因此而生。

《勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對方法-陸敬波》職業(yè)培訓(xùn)講師介紹：陸敬波
江三角律師事務(wù)所首席合伙人、主任；著名勞動法專家；國內(nèi)著名勞動法專業(yè)網(wǎng)站—勞動法苑laodongfa.com主任、《勞動法苑》總策劃。北京市法學(xué)會勞動和社會保障法學(xué)研究分會特邀理事；亞太總裁協(xié)會中國分會人力資源委員會主任；首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授；上海市法學(xué)會勞動法研究會執(zhí)行副總干事；勞動爭議仲裁委員會專家（兼職）仲裁員；全國律協(xié)勞動和社會保障法專業(yè)委員會委員。受人大常委會、法學(xué)會、中國企業(yè)（家）聯(lián)合會等的委托，陸敬波多次參與《勞動合同法》立法建議和研討。
個人專著：《維權(quán)課堂—勞動者維權(quán)實戰(zhàn)攻略》、《法定代表人的權(quán)和責(zé)》。培訓(xùn)的突出特點是針對性和實用性強(qiáng)。培訓(xùn)的部分客戶：上海大眾、ge、可口可樂、三菱商事、三菱銀行、三井住友銀行、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、ibm、賽科石油、米其林、韓泰輪胎、華虹nec、柯尼卡美能達(dá)、西門子、歐倍德、寶麗來、松下、philip、理光、美國眾達(dá)律師事務(wù)所、錦天城律師事務(wù)所、里格律師事務(wù)所等。

了解當(dāng)前勞動爭議的特點和成因
了解和把握防范和減少勞動爭議的要點和技巧
了解和把握應(yīng)對勞動爭議提高勝訴率的要點和技巧

《勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對方法-陸敬波》培訓(xùn)教材課程目錄
第一講 當(dāng)前勞動爭議的特點及發(fā)展趨勢預(yù)測
1．前言
2．當(dāng)前勞動爭議的特點
3．勞動爭議發(fā)展趨勢預(yù)測
第二講 勞動爭議的預(yù)防（一）
1．防勝于消
2．勞動爭議的產(chǎn)生——立法執(zhí)法方面
3．勞動爭議的產(chǎn)生——勞動者方面
第三講 勞動爭議的預(yù)防(二)
1．用人單位的法律意識
2. 用人單位的訂規(guī)立矩（上）
第四講 勞動爭議的預(yù)防(三)
1．用人單位的訂規(guī)立矩（下）
2．用人單位的實務(wù)操作（上）
第五講 勞動爭議的預(yù)防（四）
1. 用人單位的實務(wù)操作（下）
2. 如何預(yù)防勞動爭議(上)
第六講 勞動爭議的預(yù)防（五）
1. 如何預(yù)防勞動爭議(下)
2. 解雇員工類爭議的預(yù)防
第七講 勞動爭議的預(yù)防（六）
1. 調(diào)崗調(diào)薪類爭議的預(yù)防
2. 案例：銷售副總工作地點的變更
第八講 勞動爭議的預(yù)防（七）
1．勞動報酬類爭議的預(yù)防
2．案例：事假的工資如何發(fā)放
3．案例：加班費(fèi)如何發(fā)放
4. 案例：年終獎如何發(fā)放
5．案例：銷售提成如何發(fā)放
第九講 勞動爭議的預(yù)防（八）
1．工時休假類爭議的預(yù)防
2．工傷待遇類爭議的預(yù)防
3．婦女保護(hù)類爭議的預(yù)防
第十講 勞動爭議的應(yīng)對（上）
1．勞動爭議的應(yīng)對之難
2．解決勞動爭議的方式與程序
3．做好預(yù)估
4．定好對策（一）
第十一講 勞動爭議的應(yīng)對（中）
1．定好對策（二）
2．用好程序
第十二講 勞動爭議的應(yīng)對（下）
1．備好證據(jù)
2．找好法律
3．請好律師