【王志剛】現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用

 工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
福利少了缺乏保障，多了卻可能貪圖安逸——多少之間，如何平衡？
獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？

對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說，
薪酬福利也許不是最好的管理方式，但卻是最直接有效的管理手段！
——本套VCD將從現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，幫助你建立最合適的薪酬福利體系，全面提升你的企業(yè)競爭力！

本系列VCD將幫助您和您的企業(yè)：
·掌握薪酬管理的基本理論，選擇適合的薪酬體系；
·掌握建立薪酬結(jié)構(gòu)的政策和方法，因地制宜地建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)；
·掌握個(gè)人工資確定及調(diào)整的原則與方法，科學(xué)確定員工的工資；
·掌握制定短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方法，靈活制訂企業(yè)短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

適合對(duì)象：
·人力資源部經(jīng)理、主管
·企業(yè)各級(jí)各類管理人士
·其他感興趣或有志于此的人士

專家介紹：王志剛
美國人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員，GEC授權(quán)講師及高級(jí)人力資源顧問。曾任職企業(yè)包括美國公司、跨國公司及中國民營企業(yè)；具備多年人力資源實(shí)際管理及顧問工作經(jīng)驗(yàn)。所服務(wù)公司均為國際咨詢顧問界排名前十位的公司。

具有豐富的培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、職位評(píng)估、薪酬福利和績效管理和職業(yè)發(fā)展通道等項(xiàng)目。并為一些著名企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)，其培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，給學(xué)員帶來實(shí)際的收獲。
第一講 薪酬管理及薪酬體系的選擇
1.1 什么是薪酬
① 薪酬的目的
② 薪酬的構(gòu)成
1.2 薪酬管理應(yīng)考慮的幾個(gè)問題
① 建立公司薪酬體系的基本原則
② 職位、績效和能力將共同影響薪酬
③ 薪酬的三大理論（公平、期望、獎(jiǎng)勵(lì)）
④ 薪酬與企業(yè)文化的關(guān)系
⑤ 組織發(fā)展階段與薪酬策略的關(guān)系
1.3 不同的薪酬體系的比較
① 基于職位的薪酬體系
② 基于績效的薪酬體系
③ 基于技能的薪酬體系
④ 不同薪酬體系的比較


第二講 如何建立薪酬結(jié)構(gòu)（上）
2.1 標(biāo)準(zhǔn)的薪酬結(jié)構(gòu)
2.2 建立薪酬結(jié)構(gòu)要考慮的要素
2.3 如何決定工資政策（一）

第三講 如何建立薪酬結(jié)構(gòu)（下）
3.1 如何決定工資政策（二）
① 薪酬政策線
② 市場數(shù)據(jù)
③ 你公司與市場的比較
④ 決定競爭性的工資水平
3.2 如何確定工資等級(jí)與幅度
① 決定工資等級(jí)的方法
② 設(shè)定工資幅度的方法
③ 工資幅度的重要性

第四講 個(gè)人工資的確定及調(diào)整
4.1 如何決定個(gè)人工資
4.2 市場工資的調(diào)整方法
4.3 加薪預(yù)算的分配方式
① 從表現(xiàn)區(qū)分
② 從表現(xiàn)以及職位幅度區(qū)分

第五講 如何制定短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
5.1 為什么使用獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬
5.2 獎(jiǎng)勵(lì)與短期獎(jiǎng)金
5.3 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的政策與策略
5.4 銷售獎(jiǎng)金與銷售提成的區(qū)別及應(yīng)用