【禹志】利潤中心型人力資源管理模式

 通過學(xué)習(xí)該課程，使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀念；使人力資源高管掌握利潤中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式；在日常人力資源管理服務(wù)過程中，懂得如何為企業(yè)降低人力成本，創(chuàng)造利潤；使人力資源部工作效率精進(jìn)，反應(yīng)迅速，解決人力資源管理問題，創(chuàng)造佳績
 21世紀(jì)的今天，企業(yè)人力資源成本已然成為企業(yè)最大的成本之一！而您的企業(yè)：
 人力資源部，作為職能部門還只是一個會花錢的部門；
 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理還無法成為您真正的“戰(zhàn)略顧問”；
 人力資源管理還停留在事務(wù)性操作層面，而無法上升到戰(zhàn)略決策高度；
 這究竟是什么原因？
 這是企業(yè)人力資源管理模式的差距；這是企業(yè)人力資源管理理念的差距；這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)能力的差距；這更是企業(yè)人力資源管理操作方式方法的差距；
 因此，是時候做出變革了�。�
 
講師介紹：
 禹志：
 利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人　
 全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家
 亞太人力資源管理研究所副研究員
 國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）會員
 上海喬曼國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級合伙人
 香港時代光華管理學(xué)院特聘教授
 東方企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首席咨詢顧問
 利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者
 
課程大綱：
 一　利潤中心型人力資源管理模式意義
 二　利潤中心型模式如何建立
 三　模式的一個中心、兩大系統(tǒng)、六大模塊
 四　虛擬利潤中心如何操作
 五　HR管理者如何創(chuàng)造利潤
 六　HR如何向管理要利潤
 七　HR如何向服務(wù)要利潤
 八　HR如何向效率要利潤
 九　HR如何有效管控人力成本
 十　如何考核人力資源部門利潤績效