【步超】工作計劃管理

 凡事預則立，不預則廢。企業(yè)擁有良好的工作計劃，工作效率就會大幅度提升。本套課程專家從制定計劃的準備工作開始，主要講解了制定工作計劃的常用方法、一般流程以及各類主要工作計劃的制定，同時也對制定工作計劃時如何避免可能出現(xiàn)的錯誤提出了可行性方案。

講師：步超
盛高咨詢資深管理顧問，山東大學MBA，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、項目管理專家�，F(xiàn)兼任多家國內著名管理學院特聘教授，以及多家企業(yè)的高級顧問。主要研究與咨詢領域包括：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業(yè)文化建設等。在企業(yè)擔任高層管理職位以及為企業(yè)提供管理咨詢服務期間，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經驗，并提出了許多為企業(yè)和管理咨詢界認可的觀點和思想，在企業(yè)管理理論研究和管理咨詢方面造詣頗深。

目標群體：企業(yè)董事長、總裁、人力資源總監(jiān)、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。
系列產品：《工作分析與職位說明書》《素質能力模型操作實務》《企業(yè)如何規(guī)劃員工的職業(yè)生涯》《工作計劃管理》《企業(yè)實用招聘技巧》

《工作計劃管理》各講主要內容：
第一講 工作計劃的作用和意義
第二講 怎樣制定工作計劃
第三講 擬定工作策略
第四講 尋找資源與計劃溝通