【尹隆森】崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用

 主講人　尹隆森  
香港光華管理學(xué)院特聘培訓(xùn)師  
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘培訓(xùn)師  
北京福林京峰經(jīng)濟(jì)合作咨詢中心總經(jīng)理  
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶有：聯(lián)想集團(tuán)　椰樹(shù)集團(tuán)　北京居然之家　北京天潤(rùn)集團(tuán)等十幾家國(guó)內(nèi)外著名公司  
課程意義： ●為什么要學(xué)習(xí)尹隆森主講的《崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用》 
崗位是企業(yè)組織的基本元素，科學(xué)地設(shè)計(jì)崗位和明確崗位職能，能夠確保將整個(gè)組織企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為所有員工的個(gè)人目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的工作動(dòng)力和責(zé)任約束。崗位設(shè)計(jì)存在一整套系統(tǒng)和思路和方法�？茖W(xué)的定崗定現(xiàn)，能夠使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，快速提升整體的運(yùn)營(yíng)效率，并有效地避免企業(yè)冗員、人浮于呈、企業(yè)壓力大而員工壓力小等等不良現(xiàn)象，從而提高工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 
  
課程對(duì)象： ●誰(shuí)需要學(xué)習(xí)尹隆森主講的《崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用》 
主管行政、人力資源的副總經(jīng)理 
人力資源部經(jīng)理、主管 
企業(yè)中層以上管理者 
政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級(jí)管理者 
  
課程目標(biāo)： ●尹隆森主講的《崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用》學(xué)習(xí)目標(biāo) 
了解崗位設(shè)計(jì)在高效管理中的重要意義 
掌握企業(yè)崗位設(shè)計(jì)工作的基本思路和設(shè)計(jì)原則 
掌握崗位設(shè)計(jì)的工作流程以及實(shí)踐要點(diǎn) 
掌握定崗說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)和制作要領(lǐng)  

課程提綱： 尹隆森：《崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用》內(nèi)容提要： 
第一講　崗位設(shè)置 
1、 崗位的分類與設(shè)置的基本原則 
2、 企業(yè)的定員定編 
3、 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表 
第二講　工作分析與崗位研究 
1、 工作分析與崗位研究的概念 
2、 工作分析與崗位研究的作用 
3、 工作分析與崗位研究的方法 
第三講　工作崗位調(diào)查 
1、 工作崗位調(diào)查 
2、 工作崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫(xiě) 
3、 工作崗位調(diào)查的方法 
第四講　企業(yè)崗位的分析 
1、 崗位分析的內(nèi)容與程序 
2、 崗位內(nèi)涵分析 
3、 員工素質(zhì)要求分析 
第五講　崗位說(shuō)明書(shū)的編制 
1、 崗位說(shuō)明書(shū)的定義與要求 
2、 崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定 
3、 崗位職責(zé)的確定 
第六講　崗位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用 
1、 崗位說(shuō)明書(shū)的作用 
2、 崗位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用（案例） 
第七講　崗位評(píng)估概述 
1、 崗位評(píng)估的概念 
2、 崗位評(píng)估的特點(diǎn) 
3、 崗位評(píng)估的功能和作用 
4、 崗位評(píng)估的程序 
5、 崗位評(píng)估的要求 
第八講　崗位評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 
1、 量化管理 
2、 崗位評(píng)估的指標(biāo) 
3、 因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)的設(shè)計(jì) 
第九講　崗位評(píng)估的操作方法 
1、 崗位評(píng)估的應(yīng)用示例 
2、 崗位評(píng)估工作心得體會(huì) 
3、 崗位評(píng)估和薪酬體系設(shè)計(jì)之間的關(guān)系