【周昌湘】非人力資源經理的人力資源管理

 周昌湘 人力資源管理專家

☆香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師
☆臺灣著名人力資源管理實務專家
☆現(xiàn)任臺灣莊周企業(yè)管理有限公司總經理
☆ 曾擔任普華永道人力資源經理、聯(lián)強國際征信處經理及人力資源部經理等職務

第一部分  部門主管常有的人事難題 
第一講  成為部門主管心態(tài)及形勢變更 
1．引言 
2．由屬下變成主管 
3．心態(tài)轉變的心結 
4．懂得人力資源的好處 
第二講  部門主管如何與人事人員配合 
1．了解公司的人事規(guī)章 
2．遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程 
3．明白人力資源部門的功能 
4．公司對部門人力資源管理的要求 
5．確定人力資源部門可給予的資源 
第三講  部門主管的日常人力資源管理 
1．創(chuàng)造良好環(huán)境 
2．確實了解員工 
3．經常教導員工 
4．及時糾正員工 
5．公平合理分工 
6．保持雙向溝通 
第二部分  部門主管人力資源專業(yè)技能培育  
第四講  如何做好人力運用 
1．引言 
2．部門人力分析 
3．未來人力需求規(guī)劃 
4．未來目標與人力規(guī)劃的整合 
5．人力規(guī)劃的階段論 
6．人力規(guī)劃常見問題的分析 
第五講  高效率人力資源的運用 
1．引言 
2．核心人力與非核心人力 
3．工作時段與生產時段人力運用 
4．彈性人力運用的方法 
第六講  招聘人員需求及時間表 
1．引言 
2．確認人員需求及時間表 
3．配合人事行政流程 
4．如何看履歷表 
第七講  面談甄選的技巧 
1．引言 
2．如何確定面談對象 
3．如何準備面談工作 
4．如何展開面談步驟 
5．面談問題案例分析 
第八講  在職培訓的安排 
1．引言 
2．新進人員的前期培訓 
3．在職培訓項目的選擇 
4．建立崗位培訓的體系 
第九講  在職培訓的指導方法 
1．在職培訓的五個步驟 
2．工作記錄的指導方法 
3．集會學習的指導方法 
4．要激勵員工自我學習 
5．幫員工建立培訓體系 
第十講  如何做好績效評估 
1．引言 
2．要與員工共同訂立目標 
3．確定目標順序和可行性 
4．協(xié)助激勵員工達成目標 
第十一講  公平薪酬的建立 
1．引言 
2．搜集并提供資料 
3．部門內部薪資要公平 
4．業(yè)績獎金的設計技巧 
第十二講  留住或分離員工 
1．引言 
2．傾聽與溝通 
3．傳達與協(xié)調 
4．面談離職的方法