【劉月松】企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)

 沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使學(xué)員主導(dǎo)模擬企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展歷程，學(xué)員在與其它模擬企業(yè)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不懈的管理改進(jìn)中，完成培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)中，學(xué)員是主體，講師是客體，學(xué)員通過(guò)親自掌控模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，改進(jìn)管理績(jī)效，推動(dòng)培訓(xùn)進(jìn)程。講師根據(jù)培訓(xùn)進(jìn)程的需要，對(duì)學(xué)員進(jìn)行必要的引導(dǎo)，適時(shí)啟發(fā)學(xué)員思考，當(dāng)學(xué)員陷入經(jīng)營(yíng)困境時(shí)提出建議，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行解析。學(xué)員就是通過(guò)對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)的自主完整體驗(yàn)，以及在對(duì)模擬企業(yè)管理成功與失敗的反思與總結(jié)中，感受企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，感悟經(jīng)營(yíng)管理真諦。

要點(diǎn)提煉： 
1、我們的管理 我們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，我們的管理方法是不是存在誤區(qū)，讓我們用我們的模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)驗(yàn)證它。另外我們借助我們的希望構(gòu)建經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略縱深思維。 
2、模擬運(yùn)營(yíng)必須遵循一定的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，除了一些基本規(guī)則外，還有市場(chǎng)規(guī)則，財(cái)務(wù)規(guī)則、采購(gòu)規(guī)則、生產(chǎn)規(guī)則和營(yíng)銷規(guī)則 
3、進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，首先要確立一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查研究，制定戰(zhàn)略決策。 
4、確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)盡管比較簡(jiǎn)單，但同樣馬虎不得。是注重市場(chǎng)占有率？還是突出銷售收入？還是要爭(zhēng)取好的業(yè)績(jī)排名？什么樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)決定下一步不同的經(jīng)營(yíng)決策 
5、企業(yè)的系統(tǒng)效率低下，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的系統(tǒng)效率包括兩個(gè)方面，內(nèi)部效率和外部效率。 
6、要做出決策，制定計(jì)劃，閉門造車是不行的，要分析對(duì)手，搜集信息。做到知彼知己，方能有的放矢，百戰(zhàn)百勝。 
7、企業(yè)的系統(tǒng)效率低下，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的系統(tǒng)效率包括兩個(gè)方面，內(nèi)部效率和外部效率。 
8、在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，原材料供應(yīng)商，元器件供應(yīng)商、成品生產(chǎn)商、渠道商和消費(fèi)者構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)得到不同的價(jià)值分配。 
9、一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在制定管理改進(jìn)決策時(shí)，必須對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，研究相互之間的交易條件。 
10、我們都要踏踏實(shí)實(shí)地了解一件事情，了解你周圍的環(huán)境是什么，我們面臨的是什么樣的一個(gè)行業(yè)，我們這個(gè)行業(yè)有什么樣的行規(guī)，我們需要去了解市場(chǎng)，了解我們的競(jìng)爭(zhēng)者