【楊大筠】時尚品牌的應(yīng)變力

 楊大筠，美國UTA管理集團大中華區(qū)董事長，意大利lebelleforme時尚設(shè)計集團中國區(qū) 總經(jīng)理，聯(lián)合時代企業(yè)管理顧問（北京）有限公司董事長，UTA時尚管理學(xué)院院長，《環(huán)球時尚財富》總策劃。 

早年在加拿大LA‘ALBOTROS及多家著名國際知名服飾企業(yè)擔(dān)任高級管理工作，至今已有十三年服裝行業(yè)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，曾為意大利VALENTINO、法國ETAM、杉杉、鄂爾多斯、雅戈爾、臺灣應(yīng)大、喬丹、七匹狼、耐克、李寧、百麗、森達(dá)、賽特商城、等近千家企業(yè)提供過專業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)。八年的咨詢服務(wù)并結(jié)合與國際最大的零售管理咨詢公司“WERNER INTERNATIOAL”國際間的聯(lián)盟和國際時尚設(shè)計巨頭——意大利LEBELLEFORME時尚設(shè)計集團的兩次聯(lián)手合作，真正將美國強大的國際零售管理實戰(zhàn)理念及歐洲前沿時尚生活與設(shè)計理念導(dǎo)入中國，成為中國紡織服裝管理咨詢領(lǐng)域的先行者。為此，2004年被授予由歐元之父“羅伯特·蒙代爾”博士命名并親自頒獎的中國經(jīng)濟/管理/商業(yè)界最高獎項——“世界經(jīng)理人最高成就獎”。 
結(jié)合十多年的叢業(yè)經(jīng)驗，楊先生出版了國內(nèi)第一套面向中國服裝、服飾企業(yè)的專業(yè)管理書籍——《中國服飾業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)叢書》，同時還在專業(yè)平面媒體和網(wǎng)站發(fā)表文章，曾得到《服裝時報》、《中國服飾報》、《中國經(jīng)營報》、《財富時報》、《世界經(jīng)理人周刊》、旅游衛(wèi)視等多家媒體專訪與報道，并被行業(yè)內(nèi)主流媒體邀請為專欄作家。 　　楊先生擅長于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃/資本運作/品牌管理/營銷管理 /商品企劃等方面的工作，是最早在中國從事紡織及服裝零售行業(yè)的專家,也是目前時尚消費品領(lǐng)域最具影響力的品牌管理專家。

課程精要： 
當(dāng)今時代，消費品品牌脫離時尚，很可能就會被時代所拋棄。所以今天工業(yè)品的應(yīng)變，必須符合時尚，否則很難有生存空間。品牌如果管理得當(dāng)，就可以改變消費者的行為，這是品牌的最高境界。 
時尚如何影響品牌？品牌又如何才能跟上時尚？本期《前沿講座》，特邀楊大筠先生為您解讀時尚與品牌，敬請關(guān)注！ 
要點提煉： 
品牌是消費者以及其他利益人在頭腦中感知跟理解的結(jié)合。 
品牌的最高境界，就是代表著消費者的生活方式，改變消費者的生活形態(tài)。 
品牌是你所做的一切事和所說的一切話，通過時間的沉淀最終讓消費者記住。 
在不斷地求新求變中引領(lǐng)時尚，品牌才能留住顧客。 
時尚就像海洛因一樣的，一吸就會上癮。 
三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。 
做品牌是做減法，要懂得放棄，做價值鏈中最有利于自己的那一塊。 
品牌不可能脫離國家而獨立存在，一個強勢的國家就是一個最好的品牌。 
如果不跟上流行趨勢，就沒有人要你的產(chǎn)品。 
誰能讓消費者以最快的速度買到他想要的東西，誰就會生存下去。 
中國的時尚消費品品牌犯的最大的錯誤，就是跟消費者一起成長。 
中國不需要奢侈品品牌，最需要的是能滿足大眾需求的品牌。 
精彩案例欣賞： 
路易.威登擁有傳奇故事，受到顧客追捧。 
耐克的成功在于不斷創(chuàng)新。 
杜邦公司的產(chǎn)品成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，個體品牌成功影響整體品牌。 
美特斯.邦威通過改變形象代言人，留住顧客。 
ZARA以最快的速度滿足消費者需求，在業(yè)內(nèi)具有絕對優(yōu)勢。 
凌志車以優(yōu)質(zhì)低價超越奔馳、寶馬。