【讀書】你要如何衡量你的人生

【讀書】你要如何衡量你的人生

001 幸福就在身邊 不要忽略我們最親近的人，與家人、好友培養(yǎng)的親密關系才能帶來最長久的幸福感。 002 多點時間陪伴 警惕陷入無止境忙碌的怪圈，到一定時間可強制自己停止工作，或規(guī)定自己回家的時間。 003 多和孩子有效溝通 多和孩子說話，這點很重要。 可采取互動交談式、提問式，讓他們學會深入思考身邊的事。 004 夫妻恩愛的秘訣 給對方想要的，而不是給你想給的，這才是夫妻恩愛之道。比如妻子心情不好時，渴望的是你用心傾聽她的訴說，而不是你悶頭把家務活干得多漂亮。 005 家庭外包的悲劇 當我們出于好的用意，讓各種培訓班、活動塞滿孩子的生活，把他外包于各種老師的同時，我們也失去了陪伴孩子成長的機會。 006 應給孩子留下的是什么 應用能力的機會。 培養(yǎng)價值取向的機會。 007 慶祝失敗 給孩子多經歷自己生活的權利，哪怕挨批、成績一時不理想。他在這些經歷中會吸取教訓，培養(yǎng)韌性，從而獲得成長。 008 家庭文化的重要性 有意識地營造你所希望的家庭文化，這對孩子的一生都會產生深遠的影響。 009 塑造家庭文化的方式 營造具有特定價值取向的文化。比如莫言的家教是重視文化、善良、謙遜； 讓孩子參與一些問題的解決過程，有意識地進行家庭文化滲透； 給孩子創(chuàng)造更多在一起做家務的機會； 可設計一句家庭口號等。 010 一致性和多樣性 家人喜愛的職業(yè)和興趣愛好可能各不相同，家庭文化應當歡迎這種多樣性。處理好一致性和多樣性是每個人快樂與驕傲的源泉。   還記得年少時的夢嗎，像一朵永不凋零的花？對于很多人而言，年少時的夢早已隨風飄散，當年的花也已殘敗掩埋。我們因為這樣那樣的原因將就著從事自己不喜歡的工作，然后認為這個世界上哪有百分之百令人滿意的工作呢”工作嘛，僅是謀生手段而已”。 但，哈佛商學院的教授克里斯坦森說，我們醒著的大部分時間都花在了工作上，超過生活中任何其他事情所花的時間，這種妥協(xié)和將就會慢慢侵蝕我們的心靈。因此，我們不要妥協(xié)不回頭。 2010年春天，在哈佛大學又一屆畢業(yè)生的演講中，克里斯坦森作為講師，將管理學的真知灼見運用到了人生規(guī)劃中，與這屆畢業(yè)生們作了分享。當時，克里斯坦森已被診斷出患有濾泡性淋巴癌”——克里斯坦森的父親就是死于這種癌癥。因此，在演講中，克里斯坦森還分享了面對死亡時對生命的價值”的感悟。這樣一場誠懇的分享，引起了極大的成功和轟動，不僅深深感動了在場的學生，還引起了新聞媒體和出版商的關注。 這本書——《你要如何衡量你的人生》，就是脫胎于這場態(tài)度誠懇干貨十足的演講。所以，我們在封面上看到了這樣一句話——哈佛商學院畢業(yè)前最重要的一堂課。 在這本書中，作者指出：我們一生最大的成功并不是來自他人的評價，而是內心深處的滿足；搞清楚什么是我們這輩子最重要的東西，才是如何評價自己人生的關鍵。 說到克萊頓·克里斯坦森，相信大家都不陌生。暢銷書《創(chuàng)新者的窘境》就是出自他之手。這次的這本《你要如何衡量你的人生》，同樣也是暢銷書，豆瓣評分高達8分。 本書的作者除了克里斯坦森之外，還有兩位。而這兩位都是那場演講的聽眾。其中一位是詹姆斯·奧沃斯，他是哈佛商學院的學生；另一位是凱倫·迪倫，她是《哈佛商業(yè)評論》的編輯。他們三人共同完成了這本書的寫作。 怎樣找到發(fā)自內心熱愛的工作呢？作者在本書中給我們支了4招： NO.1 重點原則 真正激勵我們的動力究竟是什么 NO.2 平衡原則 怎樣平衡周密計劃與偶然機會的關系 NO.3 執(zhí)行原則 我們所實施的計劃與最終目標是否一致 NO.4 堅持原則 怎樣把熱愛的工作堅持下去 NO.1 重點原則：真正激勵我們的動力究竟是什么 一份工作中，對于我們來說，究竟什么是最重要的？ 薪水？工資？福利待遇？晉升？ 如果錢最重要，那如何解釋這些現(xiàn)象呢：許多能力強的人卻選擇在非營利性機構或慈善機構工作；許多名牌大學的高材生卻選擇去貧困地區(qū)支教或援助。 其實，有兩個因素同時決定著我們對一份工作是否有熱情。這兩個因素，一個是基礎因素，一個是動力因素。 基礎因素就是我們俗稱的錢。 1）薪水必須不能錯——如果一個有能力、干活更努力的員工得知，自己拿到的薪水比那些沒有能力整天偷懶的員工還要少時，那么這家公司的人心”就會出問題，從而影響公司的發(fā)展。 2）員工的薪水（也就是基礎因素）得到了改善，員工不會立刻愛上這份工作，頂多是不再討厭這份工作、對這份工作沒有不滿——對這份工作沒有不滿，不代表對這份工作滿意——不滿與滿意是兩碼事。 動力因素是指有挑戰(zhàn)性、獲得認可、責任感、個人成長的工作。 當基礎因素”得到滿足之后，我們只是不再討厭這份工作。而要想讓我們真正滿意并愛上這份工作，則需要這份工作包含動力因素”。也就是說，需要這份工作為我們提供有挑戰(zhàn)性、獲得認可、責任感和個人成長的工作內容和環(huán)境。 如果我們一門心思追求基礎因素”會怎樣呢？也會成功，只不過這個成功是別人眼里的成功：會拿到更高的薪水、得到更有聲望的頭銜、有環(huán)境更好的辦公室。別人眼里的成功難道不好嗎？別人眼里的成功會導致一個惡果，那就是找不到擺脫的出路。 所以，找到發(fā)自內心熱愛的工作的第一步，是要找到動力因素，也就是要問自己：這份工作對我有意義嗎？這份工作將會給我?guī)戆l(fā)展機會嗎？我還能繼續(xù)學習新東西嗎？我有機會得到認可、獲得成就嗎？我會被賦予更多責任嗎？ ——這些才是真正驅動我們的動力。 NO.2 平衡原則：怎樣平衡周密計劃與偶然機會的關系 作者在讀大學時，想成為華爾街日報社的編輯，為此制定了周密的計劃。比如，為了從成千上萬的應聘者中脫穎而出，他在大學期間去楊百翰大學和牛津大學學習經濟學，后來又到哈佛大學讀工商管理碩士。 作者讀工商管理碩士的第一年，向華爾街日報社遞交暑期實習申請時，卻石沉大海，使他備受打擊。 這時，一家咨詢公司向他拋出了橄欖枝。雖然不是去華爾街日報社實習，但作者認為在咨詢公司工作通過幫助客戶解決管理難題可以學到很多知識，更有利于爭取華爾街日報社的工作。于是，他接受了咨詢公司的工作。沒想到，咨詢公司對作者的能力非常認可，開出了一個誘人的條件：如果作者碩士畢業(yè)后留在咨詢公司工作，將為作者支付讀碩的學費。作者的家庭經濟條件并不好，便接受了這個條件，心想可以從中積累經驗，到時再離開咨詢公司，去華爾街日報社工作�？墒�，在咨詢公司工作幾年后，作者竟然愛上了這份工作。 5年之后，作者覺得是時候重拾夢想了，便辭職了，準備再申請華爾街日報社的編輯崗位。這時，一個朋友邀請他一起創(chuàng)業(yè)開公司。作者在咨詢公司積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，聽到創(chuàng)業(yè)，不禁摩拳擦掌躍躍欲試。就這樣，華爾街日報社編輯夢想再次擱淺，作者開始了創(chuàng)業(yè)之路。 沒想到，創(chuàng)業(yè)失敗，作者一下子淪落成失業(yè)者。這時，哈佛商學院的兩位高級教授找到了作者。作者幾番思考后，再次選擇了當學生。隨后，作者完成了博士學習，成為了教授，再成為了終身教授。 作者說，現(xiàn)在的工作讓他很滿意很熱愛也很有成就感，但我隨時敞開大門擁抱機會”。 作者的經歷，我們或多或少都遇到過：為了實現(xiàn)夢想制定了3年、5年計劃，可在實現(xiàn)夢想的過程中，又遇到了突然出現(xiàn)的機遇，而這個機遇與我們的夢想相去甚遠，我們該繼續(xù)堅持夢想還是選擇突然出現(xiàn)的機遇呢？ 作者的經歷告訴我們，需要認識到兩點： 1）沒有哪個計劃一經提出就更好或更糟，而是要根據我們走到哪個階段來確定或判斷。比如說，經常性出差的工作是你的夢想，但這樣的工作僅適合單身或年輕時期；當你結婚生子后，一份教師的工作或許更適合你。只有理解了這一點，才能幫助我們更好地從不斷突然出現(xiàn)的機遇中做出選擇。 2）幾乎所有的成功都是周密計劃和意外機遇結合的產物。作者的經歷就是最有力的說明。所以，不要害怕意外機遇，更不要拒絕意外機遇。許多人認為，按照已知的情況或堅持已有的計劃更容易，實際上這種想法很危險，因為這只是在拖延時間。或許幾年后的某天早晨醒來，看著鏡子里的自己，會鬼哭狼嚎：這輩子我究竟做了什么？我究竟想做什么？” 該如何衡量突然出現(xiàn)的機遇是否適合我們呢？發(fā)現(xiàn)—驅動計劃”可以有效地幫助我們做出最佳選擇。 發(fā)現(xiàn)—驅動計劃”是指，哪些假設條件需要得到驗證，才能說明這個突然出現(xiàn)的機會是值得選擇的。 假設你在一家大型的國有企業(yè)里做人力資源工作，這家企業(yè)讓你非常有面子，為此你制訂了詳細的計劃：繼續(xù)利用工作之余深造學習、晉升人力資源總監(jiān)等等。這時，一家創(chuàng)業(yè)公司向你拋來了橄欖枝，挖你去做行政總監(jiān)。那么，哪些假設條件需要得到驗證，才能說明這個突然出現(xiàn)的機會是值得選擇的呢？ 至少有這些條件需要驗證：這家創(chuàng)業(yè)公司所處的行業(yè)是風口期還是藍海行業(yè)？有同類型公司的成功案例嗎？這家創(chuàng)業(yè)公司的老板是技術出身還是管理出身？行政部門在這樣一家創(chuàng)業(yè)公司的地位是怎樣的…… 當我們仍在為事業(yè)做考慮時，應該讓選擇的范圍大一點再大一點，不要局限在某一個行業(yè)或者某一個工種，而是要根據自身所處的環(huán)境，驗證那些突然出現(xiàn)的機遇，然后調整計劃，直到找到既能滿足基礎因素，又能給我們動力的事業(yè)為止。 當我們還沒有找到既能滿足基礎因素又能給我們動力的事業(yè)，就需要有應急方案。當我們真正找到了適合自己的工作，就應該立即將應急方案轉為周密計劃。 NO.3 執(zhí)行原則：我們所實施的計劃與最終目標是否一致 十幾年前，一家名叫索諾聲的公司生產了手提式超聲波診斷儀。這種儀器極具市場潛力。原因是，在這臺機器問世之前，大部分醫(yī)生只能靠聽診和把脈來檢查病情，結果導致許多疾病未能在早期被發(fā)現(xiàn)。隨后，CT掃描或核磁共振成像等技術得以應用，為病人提供了更詳細的身體檢查系統(tǒng)，但這些技術設備又大又貴。而索諾聲公司的這款手提式超聲波診斷儀小巧方便攜帶，彌補了上述大型設備的缺憾。 索諾聲有兩款這樣的手提式超聲波診斷儀。一款，我們姑且叫它T”，像筆記本大��；一款我們稱它為I”，比T”的一半還小，類似大屏手機，價格也便宜三分之一。 兩款產品投放市場后，I不到一周的時間里就賣出了1000臺。索諾聲的老板認為，I會非常有銷路。于是，他和銷售員一起去拜訪客戶，試圖了解客戶的真正需求。 令索諾聲的老板詫異的是，在拜訪客戶的過程中，銷售員一個勁兒地介紹T，好像公司根本就沒有I這款產品似的。無奈之下，老板只好提醒銷售員向客戶介紹I，但銷售員竟然無視老板的提醒，繼續(xù)講解T。 這是為什么呢？原來，雖然索諾聲公司的戰(zhàn)略是大力發(fā)展I，但是在銷售提成上T的提成遠遠超過了I——銷售5臺I的提成才能與銷售1臺T的提成平衡，而銷售員的收入很大一部分是來自銷售提成，所以銷售員無視公司戰(zhàn)略只顧著完成自己的銷售任務。 為什么銷售員會無視公司的戰(zhàn)略呢？原因很簡單，公司制定了戰(zhàn)略，但在實施的過程中，配置了背道而馳的資源——戰(zhàn)略也好目標也罷，要想實現(xiàn)它，就得需要花時間、金錢和精力在上面，不然就會成為一紙空談。而時間、金錢和精力就是商業(yè)上常說的資源配置”。 索諾聲這個商業(yè)案例，同樣也適用于我們的日常生活。我們明白了一份工作中，對于我們來說究竟什么是最重要的，也找到了動力之所在，還能很好地平衡周密計劃與偶然機會的關系，但這些還遠遠不夠，要想實現(xiàn)目標，就得為這個目標配置資源——花時間、精力在上面。 不然呢？不配置資源——不愿花時間和精力，目標能自然生長嗎？如果你的目標是希望家庭幸福孩子成才，但在配置資源時，把精力和時間花在了應酬玩樂上，那么20年后，孩子能自學成才成為哈佛大學高材生，還是20年后，孩子與你親密無間呢？整天外出應酬玩樂的人，其婚姻不破裂就該謝天謝地了，就別指望孩子成龍成鳳了。 看一家公司，千萬不要看他們說了什么（尤其不要看他們掛在墻上的標語），而要看他們做了什么。比如，看老板把時間花在了哪些方面。看一個人，千萬不要看ta的穿著、房子車子，要看ta把時間花在了哪里，又把錢花在了哪里。 如果我們在實施目標的過程中，配置資源時走錯了方向，就會出現(xiàn)大問題；如果把短期利益放在優(yōu)于長期利益的位置時，也會出現(xiàn)大問題。比如，如果我們總是優(yōu)先做那些能立即帶來回報的事：升值、加薪，而不愿把時間花在長期的工作上，或是幾十年看不到回報的事情上如養(yǎng)育孩子成才，那么當我們立即獲得了回報后，就會非常容易把這些回報花在追求高享受的生活方式上，如換大房子、換好車、去度假等。而這些高享受的生活方式，又會進一步刺激我們追求能立即帶來回報的事，從而使我們陷入一個死循環(huán)。 道理大家都懂，但真正實施起來總有偏差。的確如此，因為人的資源”有限，而每個事情都在爭相搶奪我們的資源”，也總有人在分散我們的時間和精力，只要我們有多一分的精力或額外的半小時，就會有人催促我們把時間、精力放在他們認為該放的地方。 面對這些五花八門來分散我們時間和精力的人和事，我們該怎么辦呢？唯有時刻保持警惕、用心配置資源。 NO.4 堅持原則：怎樣把熱愛的工作堅持下去 每個企業(yè)都有自己的目標，這個目標體現(xiàn)在企業(yè)的價值取向中，并有力地影響著企業(yè)行為準則的形成，這種行為準則使得企業(yè)的成員在各種情況下都知道什么是重要的。 有效的企業(yè)目標包含三個組成部分：未來的畫像”、認同感和標尺。 ⊙未來的畫像”：設想企業(yè)未來發(fā)展的樣子，將其描繪出來。也就是我們通常所說的愿景。未來的畫像”是領導和員工們的愿望和想法，而不是員工在未來某天突然發(fā)現(xiàn)自己的公司已經發(fā)展成的樣子。 ⊙認同感：企業(yè)的領導和員工們對畫像”要有強烈的認同感。因為在發(fā)展的過程中，需要做出取舍的時刻會不停地出現(xiàn)，令人無法預料，如果員工沒有強烈的認同感，那么當一次次意外出現(xiàn)時，企業(yè)很可能會走上岔路。 ⊙標尺：員工們可以以這一標尺為準則來評價自己的工作，確保自己的行為和方向始終處于企業(yè)目標前進的道路上。 同理，作為人，如果擁有明確的目標，那么它對我們的影響和作用無疑是巨大的，目標會起到燈塔的作用，使我們的注意力聚焦在真正重要的事情上。 ⊙未來的畫像”：也就是我們想要成為的樣子。 ⊙認同感：也就是要始終忠誠于對目標的認同。確定自己想要成為什么樣的人比較簡單，但是真正把自己獻身于成為這樣的人卻不容易。作者在牛津大學學習的時候，經常遇到這樣的矛盾難題：如果花時間去完成自己的人生目標，就沒有時間學習計量經濟學”。作者思前想后，雖然不確定能否花得起這樣的時間，但還是以目標為重去行動。最終，作者成為了自己想要成為的人。作者說，如果當時花時間去學習計量經濟學”，那么很有可能過不好自己的人生。后來，作者使用到計量經濟學”的機會很少，但對人生目標的理解卻在人生中的每一天都可以用到。這是作者獲得的最有價值、最有用的認識。 ⊙標尺：找到正確的評價自己人生的標尺。很多人是通過獲獎的數量、銀行里的存款來衡量自己的人生。作者找到的標尺是他幫助過的人——作者的未來畫像”也就是作者的目標是，成為一個致力于幫助他人改善生活的人。作者對此畫像”擁有強烈的認同感。作者每天都在尋找機會并根據每個人的情況給予幫助，所以作者的幸福感和價值感得到了極大的提升。 我們想要成為怎樣的人，我們的人生目標非常重要。我們不能把它交由偶然來決定。它需要我們深思熟慮、精心地去構想、選擇和管理。在實現(xiàn)目標的過程中，也會出現(xiàn)機會和挑戰(zhàn)，我們要學會及時調整最初的目標。但是，一旦目標確定下來了，也就是說一旦明確了什么是自己真正想要的，就要毫無保留地堅持，不能為了眼前的利益拋棄長遠的成功和幸福。