【楊濱】個性化管理和領導力

 楊濱簡介：
華人世界性格管理第一權威、領導力及團隊發(fā)展專家、團隊建造的系統(tǒng)工程師。 　　楊濱先生致力于研究限制個人及組織發(fā)展的思維模式與行為習慣，啟發(fā)人們認識并肯定自我的天賦與特質，察覺影響生存狀態(tài)及人際關系的信念價值系統(tǒng)，協(xié)助人們反省面對合作與競爭的態(tài)度，檢視團隊建設與組織管理的決策模式，從而減少生命成長和組織發(fā)展的挫折感，使追求高效人力素質的提升及卓越生命的夢想成為可能。10年來持續(xù)受邀于美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、香港等國家和地區(qū)及中國大陸50多個城市，為上百家企業(yè)、大學和機構進行培訓。 

    人的性格可以分為四類,每一類的性格都可以取得成功,看能否發(fā)揮自己性格的獨有優(yōu)勢,作為領導者,只有善于發(fā)現(xiàn),知人善用才能做到個性化管理,提升自身的領導力。
要點提煉：
    1、企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢源自企業(yè)中的人，管理人重在管理“心”。了解員工個性才能更好地管理企業(yè)。
    2、企業(yè)選人用人應當有符合自身實際情況的原則，這些基本原則不容破壞。
    3、選人需要有判斷能力：他是什么樣的性格，他有什么樣的能力，他適合做什么工作。。。
    4、根據(jù)測試，人的性格可分為活躍型、完善型、能力型和平穩(wěn)型四種。
    5、能力型性格的人是天生的領導，他們果斷堅決，能力出眾，但比較急躁，人際關系往往不好。
    6、企業(yè)培養(yǎng)人才要做到量體裁衣、因材施教。
    7、企業(yè)用人要做到知人善用、因勢利導、有效授權。
    8、企業(yè)要留住員工，需要根據(jù)員工的性格，投其所好，對癥下藥。
    9、領導力有著不同的層次。領導者如何運用領導力，在21世紀，被賦予了嶄新的意義。
    10、個性化管理需要尊重個體的差異性， 求同存異，共同發(fā)展。