【白萬(wàn)綱】卓越集團(tuán)管控系列-財(cái)務(wù)管控

【白萬(wàn)綱】卓越集團(tuán)管控系列：財(cái)務(wù)管控——白萬(wàn)綱 內(nèi)容簡(jiǎn)介：構(gòu)建內(nèi)部交易體系，實(shí)現(xiàn)資金集中管理。白萬(wàn)綱博士結(jié)合中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的特殊性，為您全面剖析財(cái)務(wù)管控，通過(guò)掌握有效的財(cái)務(wù)控制手段和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支撐。然而，隨著集團(tuán)公司下屬企業(yè)數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管控的難度也越來(lái)越大。如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控成為當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。著名集團(tuán)管控專(zhuān)家白萬(wàn)綱博士結(jié)合中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的特殊性，為您全面剖析財(cái)務(wù)管控，通過(guò)掌握有效的財(cái)務(wù)控制手段和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

講師：白萬(wàn)綱
華彩咨詢(xún)集團(tuán)董事，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。白萬(wàn)綱老師擁有十多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和服務(wù)過(guò)的企業(yè)遍布中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中電投集團(tuán)等300余家集團(tuán)型企業(yè)。在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國(guó)集團(tuán)管控第一人”。

《卓越集團(tuán)管控系列之財(cái)務(wù)管控》內(nèi)容提要：
1.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控常見(jiàn)誤區(qū)
2.財(cái)務(wù)的權(quán)利組織和制度
3.財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)制度的管理
4.集團(tuán)利潤(rùn)管理
5.全面預(yù)算管理
6.融資管理
7.投資管理
8.資金管理
9.資產(chǎn)管理
10.管理者財(cái)務(wù)
11.內(nèi)部交易管理
12.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
13.嘉賓訪談（上）
14.嘉賓訪談（下）