【孫春嶺】贏在新員工-新員工培訓(xùn)4步法

【孫春嶺】贏在新員工新員工培訓(xùn)4步法——孫春嶺 內(nèi)容簡介：孫春嶺《贏在新員工》課程大綱：
引言：優(yōu)秀員工的特質(zhì)
      合格的職場人士要德才兼?zhèn)洹��?nèi)外兼修
      優(yōu)秀員工的3個標(biāo)準(zhǔn)
第1步：新員工入職必備的5種心態(tài)    
      積極主動：積極主動人的3種特質(zhì)
      有責(zé)任意識：責(zé)任意識的一二三原則
      感恩：帶著感恩的心態(tài)工作
      自我認(rèn)知與學(xué)習(xí)：如何選擇和規(guī)劃職業(yè)生涯？邁出學(xué)習(xí)的3個誤區(qū)
      把握角色定位：新員工如何做領(lǐng)導(dǎo)的好下屬，做平級的好伙伴？
第2步：新員工應(yīng)遵循的行為規(guī)范     
      接打電話的禮儀和流程
      男士和女士職業(yè)著裝的要領(lǐng)
      商務(wù)場合的各種禮儀：介紹、握手、座次等禮儀
      商務(wù)宴席中的禮儀：點菜、敬酒和離席的禮儀
      職場行為的7個關(guān)鍵
第3步：新員工應(yīng)掌握的職場技能
      職場溝通與協(xié)作：有效溝通的方法與原則
      明晰崗位職責(zé)，學(xué)會適應(yīng)環(huán)境：如何與不同性格特質(zhì)的人進行職場協(xié)作？
      壓力與情緒調(diào)控：7種管理自己情緒的方法
第4步：新員工的自我管理與提升
      塑造個人職業(yè)品牌：樹立目標(biāo)，激情工作
目標(biāo)管理：制定目標(biāo)的SMART+C原則/目標(biāo)管理的工作流程
      高效執(zhí)行：影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素/高效執(zhí)行的結(jié)果導(dǎo)向準(zhǔn)則