【張建平】現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)與決策內(nèi)容

 張建平，一位親切、熱情的學(xué)者，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)籌和管理，尤其是財(cái)務(wù)管理方面有著冷靜、客觀而且深入的研究。在與張教授的交流過程之中，時(shí)時(shí)能夠感受到，他對國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營管理方面常常出現(xiàn)的各種不足和失誤，發(fā)自內(nèi)心的惋惜和痛心。在講座過程中，張老師大量地列舉了成功經(jīng)營的西方公司的經(jīng)營案例，對照著國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的種種問題，進(jìn)行了細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、冷靜的分析。

要點(diǎn)提煉： 
1、在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)運(yùn)行有它內(nèi)在的規(guī)律，這些規(guī)律不以人的意志為轉(zhuǎn)移，無論你是否懂得，它都會(huì)存在，而且會(huì)發(fā)生作用。如果企業(yè)家能夠懂得這些規(guī)律，就可以利用它，駕馭它來趨利避害，如果不懂就只能被動(dòng)的承受它。 
2、會(huì)計(jì)長的主要功能可以被概括為五點(diǎn)——記錄、反應(yīng)、核算、控制、促進(jìn)。 
3、所有的資金都有成本。對任何一個(gè)企業(yè)來講都存在一個(gè)最佳現(xiàn)金余額水平，如果現(xiàn)金余額過少企業(yè)的周轉(zhuǎn)會(huì)失靈，如果現(xiàn)金余額過多就意味著浪費(fèi)，因?yàn)橘Y金被閑置。 
4、全面預(yù)算管理是一個(gè)全面、全員、全額的管理。一個(gè)企業(yè)如果要想在全面預(yù)算管理上取得成功，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，企業(yè)的一把手一定要親自抓，而且堅(jiān)定不移。 
5、在做戰(zhàn)略投資預(yù)算的時(shí)候?qū)τ诮^大部分企業(yè)來講，無論當(dāng)前的需求波動(dòng)、供需波動(dòng)狀況是怎樣的，一定要從長期來看，一定要以長期的市場銷售前景作為你的決策依據(jù)。 
6、在做應(yīng)收帳款管理的時(shí)候，管理的思路要分這么幾部分：第一，要研究信用銷售政策的促銷彈性；第二，要研究信用政策的成本、代價(jià)；第三，要確定哪些客戶值得賒銷；第四，要確定賒銷政策，你給對方提供怎樣的賒銷條款；第五是要確定收帳政策。 
7、企業(yè)持有存貨的目的通常有三種，但最常見的目的是保障生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進(jìn)行，不至于出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。第二種目的是保值。第三種目的是處于某種戰(zhàn)略目標(biāo)。 
8、直接成本越大、越高，或有成本越低，企業(yè)的存貨就越應(yīng)該少。因?yàn)榧词钩霈F(xiàn)了短貨現(xiàn)象，你的代價(jià)不高，但是如果大量持有存貨你的代價(jià)就很高了。反過來，如果直接成本不高，缺貨成本很大，這個(gè)時(shí)候你就不能實(shí)施零存貨管理，因?yàn)槟阋坏┌l(fā)生缺貨現(xiàn)象，一個(gè)客戶或者許多客戶就跑掉了。 
9、企業(yè)在做一項(xiàng)投資的時(shí)候，就有如一個(gè)人去探險(xiǎn)，企業(yè)做項(xiàng)目就是在探險(xiǎn)，在冒險(xiǎn)。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的探險(xiǎn)家在出發(fā)之前，他會(huì)做好各種準(zhǔn)備，他會(huì)了解他要去的那個(gè)目的地，那個(gè)探險(xiǎn)地帶的天文、地理狀況，編制路線路，設(shè)計(jì)預(yù)測各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)各種應(yīng)對方案。盡管他心里很清楚，未來發(fā)生的事和他的預(yù)計(jì)一定有所不同。 
10、十送十是什么概念？相當(dāng)于原來這塊餅是兩個(gè)人分的，A和B兩個(gè)股東，每個(gè)人有一塊。宣布了十送十含義是什么？就是董事會(huì)拿刀切了一道，然后對AB兩個(gè)股東說，恭喜你們倆，你們現(xiàn)在每個(gè)人有兩塊，這個(gè)就是畫餅充饑的形式，這兩塊加起來還是原來那么大。 
11、在西方今天幾乎所有的大企業(yè)里頭，會(huì)計(jì)長和財(cái)務(wù)長這兩權(quán)要分立，這很重要，不能讓這兩個(gè)權(quán)利集于一人之身。你不能人一個(gè)人既管投資、管融資、管分配，還管記帳，管自我監(jiān)督，如果這樣，時(shí)間一久就容易出問題，很多監(jiān)守自盜就是由此而生的，這兩個(gè)權(quán)利一定要分立。 
12、企業(yè)在發(fā)展的初期階段需要迅速發(fā)展，發(fā)展到一定階段的時(shí)候，規(guī)模到一定階段之后，穩(wěn)健的增長戰(zhàn)略是非常重要的，而穩(wěn)健的策略需要一套機(jī)制來保障。