名師講座課程簡介：
【影響破局】21天職場影響力實戰(zhàn)營
工作這幾年，你有沒有覺得工作最痛苦的，其實不是人累，而是心累：
想出一個好想法，興致勃勃的提案，卻只看到領(lǐng)導(dǎo)的冷漠臉，根本得不到重視
好不容易有了一個自己能主導(dǎo)的項目，去推進的時候其他部門總是不配合；
工作幾年始終在原地打轉(zhuǎn)，在公司里依然查無此人”；
新晉領(lǐng)導(dǎo)無法服眾，只會用職權(quán)壓人，卻讓工作越做越難，崗位不保；
……
更可怕的是，對于公司可不管你心累不累，那些因為長時間沒有創(chuàng)造價值的員工而淪為職場隱形人”的員工，都是最容易成為棄子的。
但同時，同樣是讓人心累的職場，有的人活干的可能沒你多，甚至沒你好，但卻總是能呼風(fēng)喚雨，甚至一呼百應(yīng)，就連老板有時都得聽Ta的。無論多復(fù)雜的事兒，Ta都能推得動，在這個過程中還不得罪人。
這中間差的是什么呢？差的就是影響力 ——
一種能夠左右事”和搞定人”的無形力量。
有影響力的人長什么樣？請到了有意思教練”CEO，職場影響力培訓(xùn)教練高琳，來給我們講講有影響力的人，在職場上有多爽。
大家好，我是高琳。
我曾是摩托羅拉系統(tǒng)（中國）有限公司全球政府事業(yè)部高級總監(jiān)，作為摩托羅拉公司亞太區(qū)首席信息官領(lǐng)導(dǎo)全球的IT團隊，我連續(xù)四年成功競選為中國美國商會董事并成為第一位中國籍女性副主席，現(xiàn)在，我是有意思教練”的CEO，專注于職場溝通，影響力培訓(xùn)和高管教練。
每次我講過上面這段話之后，就會有人和我說：一路這么順利，你真的是個很幸運的人吶。”
我幸運嗎？我總會反問自己，幸不幸運不知道，心累”倒是真的。
多年前，那時候我還在摩托羅拉做亞太區(qū)IT總監(jiān)，公司忽然做了個組織調(diào)整，把歐洲和中東劃歸了我的管轄區(qū)。那時候我連中東都沒去過好吧！
而原來我在英國的年長的同事一夜之間變成了我的下屬。骨子里傲嬌的英國人，怎么可能心甘情愿成為我的下屬？
碰了好幾鼻子灰之后，我去請教我老板的老板，公司的CIO(首席信息官）。她一直非常賞識我，提拔我也是她的主意，所以我就大膽地交了實底：我不大有把握可以做好這個位置啊。”
她聽了我的問題以后，不緊不慢地跟我說：
Lin, 當(dāng)你越往上做，你的角色就越來越從干活的人（worker）變成了交易員（trader）。每次你想要什么，就需要看看你兜里有什么，人家兜里又有什么。你能拿你兜里的什么和人家兜里的東西交換？”
我反復(fù)琢磨了好幾遍這句話，我問自己：
所以這位英國姐姐到底想要什么呢？”
其實問出這個問題之后，麻煩就解決了：
作為驕傲的英國人，她的深層需求就是被尊重，尤其是作為一個被吞并的角色，這種需求就更強烈了。因此，她希望自己能夠有自治權(quán)，不想讓我管的太細。我還發(fā)現(xiàn)對于未來的職業(yè)發(fā)展，她其實很想從IT往業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)型。
接下來事情就迎刃而解了，我真誠的告訴她，在她負責(zé)的領(lǐng)域，她可以有自主權(quán)，只要定期向我匯報業(yè)務(wù)進展就行，我也不想管那么細。
而這些節(jié)省下來的時間，我用來拓展和維護和總部的關(guān)系，以此幫我?guī)砀嗟馁Y源和籌碼，也能幫助她了解業(yè)務(wù)，為她未來的職業(yè)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。
在這場交易”中，我們從對手”變成了同盟”，彼此都獲得了自己想要的東西，實現(xiàn)了雙贏。
事情解決之后，我還是能時�；貞浧餋IO的那句話，我開始意識到很多事情并不是死磕”能解決的，非常感謝在新手”階段就獲得了這樣的智慧，同時也發(fā)現(xiàn)，這種通過一些技巧影響別人，讓他認可你，聽你的話，巧妙解決困境的能力，我似乎在很多之前的經(jīng)歷里，都不自覺的使用過：
我剛剛畢業(yè)的時候，作為一個英文都說不太利索的中國人，想要在美國獲得一份工作，就得琢磨如何影響面試官，讓他們認定我是一個值得投資的雇員。
剛剛工作那會兒，在還是白人男性主宰的職場里，我作為一個瘦小的亞洲女生，就得不斷學(xué)習(xí)要怎么利用優(yōu)勢脫穎而出，讓上級看到我，認可我；
好不容易爬到了亞太區(qū)IT總監(jiān)的位置，大老板們都不在身邊，就得思考怎么影響他們?yōu)閳F隊爭取資源。
仔細復(fù)盤過之后我才發(fā)現(xiàn)，原來我一直都擁有影響力，只不過我自己沒意識到而已。
從那之后，我開始系統(tǒng)化的總結(jié)方法，形成方法論，并且在每一個困難關(guān)頭，都有意識的發(fā)揮我的影響力，結(jié)果是明顯的——
不僅工作越做越順，身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)也都非常信任我，只要我想，就沒有什么過不去的坎。
寫到這我突然意識到，有些朋友可能會抱怨：
高琳老師，你這個故事開頭就是高管，起點比我們高那么多，有什么參考性啊！
希望大家不要誤會，覺得影響力是高層和大人物才需要具備的能力，恰恰相反，普通人才更需要建立自己影響力！我的很多學(xué)員，都通過提升職場影響力，從一個又一個看似無解的職場困局中，破局重生。
在國企工作10多年的老黃牛”，突然換了新領(lǐng)導(dǎo)之后，他的工作一下子變成了雞肋”，通過向上影響，用了3個月的時間，打入領(lǐng)導(dǎo)的核心信任圈，成為領(lǐng)導(dǎo)手下的得力干將；
剛?cè)肼殯]多久的職場新人”，開會的時候明明有很好的想法，卻總是被忽略。好不容易有好的項目，別的部門也不配合，通過提升自己的影響力，讓自己在團隊和公司中有更多話語權(quán)，短短2個月，小透明”變隱形領(lǐng)袖”，就算是手里的活多到忙不過來，同事也更愿意優(yōu)先完成她的需求。
在互聯(lián)網(wǎng)公司工作的勤奮狂”，常常自己加班到凌晨，但大項目卻總是交給比他后來公司的同事，最后同事還比他先升了職。通過平級影響，他從單打獨斗變成合作共贏，最后他不僅工作時間變少了，還收獲了職場中的好人緣，而且職位也水漲船高。
所以大家看見了，恰恰是普通人，才更需要影響力，那些含著金湯匙出生，每一步都領(lǐng)先的人，反而在影響力這方面沒什么研究，因為他們不需要！他們手里的牌足夠好，不需要琢磨這些。而反而是拿了一手爛牌的人，才需要琢磨怎么才能以小博大，破局求生。
而且，影響力就像金錢，越有錢的人就會獲得越多資源，因此也就越有錢。
同理，因為缺乏影響力，所以總也推不動事，因此也就無法獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，沒有領(lǐng)導(dǎo)的加持就更搞不定人，如此惡性循環(huán)，越干越累！
那么怎么才能獲得影響力，讓自己的資源如滾雪球一般增長呢？
最近，我和我的人生、工作的合伙人Hubert林宏博一起，與在行一點”合作，打磨制作了《21天職場影響力實戰(zhàn)營》，教你如何讓領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬和客戶都聽你的指揮”。
課程目錄：
發(fā)刊詞:為什么每個人都需要建立自己的影響
影響力到底是什么
如何成為一個更有影響力的人（一）
如何成為一個更有影響力的人（二）
識局:確定要實現(xiàn)的目標(biāo)
布局:找到利益相關(guān)者
周六加餐:五招幫你成為一個有魅力的人
第一周總結(jié)
做局:盤點手中的籌碼
開局:有效說服，達成共識
收局:行動跟進，確保結(jié)果
如何影響固執(zhí)的同事
如何影響強勢的老板
周六加餐:會求人”的人，更有影響力
第二周總結(jié)
如何影響比自己資歷深的下屬
如何在跨部門會議中擁有更多話語權(quán)
如何影響他人主動做出改變
如何編織戰(zhàn)略關(guān)系網(wǎng)，逐步擴大影響力
如何在生活工作中持續(xù)修煉影響力
周六加餐:為什么能說的人反而不容易說服
第三周總結(jié)
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