【吳德貴】現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

吳德貴
國家人事部中國人事科學(xué)研究院副院長，自1972年以來一直從事人事管理與人事研究工作，現(xiàn)任中國人才研究會(huì)理事、中國公共政策委員會(huì)常務(wù)理事、中國人力資源委員會(huì)副理事長，并且被河北石家莊市委、市政府聘為決策咨詢專家.

講座介紹：
1、領(lǐng)導(dǎo)者的五大能力的修煉
2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
3、四種類型領(lǐng)導(dǎo)
4、領(lǐng)導(dǎo)者的批評藝術(shù)
5、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)16字秘訣

要點(diǎn)提煉：
1、好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是個(gè)伯樂，不僅善于識(shí)別千里馬，但更要會(huì)用千里馬
2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高，來自于領(lǐng)導(dǎo)者自身五大能力的修煉
3、現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)相對的概念
4、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者兩個(gè)概念看似相同，其實(shí)它們是既有聯(lián)系又有區(qū)別
5、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)應(yīng)該是全面的，知識(shí)面應(yīng)該是寬廣的
6、批評也是需要藝術(shù)的，批評過激有時(shí)會(huì)事得其反
7、好的領(lǐng)導(dǎo)，就要勇于承擔(dān)責(zé)任
8、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，懂得隨機(jī)應(yīng)變，勇于創(chuàng)造也是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本特征。
9、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來自于自身的實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升是與企業(yè)的發(fā)展相伴隨的。
10、在任何的企業(yè)沒有落后的員工，只有是有落后的領(lǐng)導(dǎo)。
11、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高，根本在于求新，求變，在變化中取勝。
12、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升是與企業(yè)的發(fā)展相伴隨的
13、好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是個(gè)伯樂，不僅善于識(shí)別千里馬，但更要會(huì)用千里馬
14、十六個(gè)“不”字，概括出現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓要義