【袁青鵬】老板決定成敗

十年磨一劍；走遍全國(guó)600多個(gè)市縣；深入考察2000多家民營(yíng)企業(yè)；深刻而獨(dú)到的管理理論；與民營(yíng)企業(yè)家心心相印的民企研究專(zhuān)家；民營(yíng)企業(yè)家的良師益友。
袁青鵬，北京華商管理科學(xué)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究專(zhuān)家，中央黨校民營(yíng)經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班總策劃，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長(zhǎng)，除擔(dān)任全國(guó)28個(gè)地級(jí)市的政府顧問(wèn)之外；還同時(shí)擔(dān)任著30多家民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)立董事和專(zhuān)家顧問(wèn)；1995年起開(kāi)始涉足中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究及教育培訓(xùn)工作，先后培訓(xùn)全國(guó)各地的民營(yíng)企業(yè)家15000多人。多年的職業(yè)生涯不僅使袁青鵬教授的語(yǔ)言有極強(qiáng)的感染力，長(zhǎng)期深入地考察更使他對(duì)中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的見(jiàn)解深刻而獨(dú)到。

授課提綱：

一 、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
----四“中”一“能”
1、民企發(fā)展投資要伸向“中部地區(qū)”
2、瞄準(zhǔn)“中等城市”的市場(chǎng)
3、牢牢盯住“中產(chǎn)階層”消費(fèi)群體
4、大力發(fā)展“中等職業(yè)技術(shù)教育”
5、投資“能源領(lǐng)域”滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

二 、民營(yíng)企業(yè)家必須處理好的八大關(guān)系
l 處理好企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系
老板與企業(yè)中高層管理人員的關(guān)系；
新的高層管理人員與老的高層管理人員的關(guān)系；
家族員工與非家族員工的關(guān)系。

l 企業(yè)發(fā)展與家庭和睦的關(guān)系
企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)，家庭更需要經(jīng)營(yíng)。用心的溝通是企業(yè)家搭在家庭和事業(yè)中間的橋梁。

l 企業(yè)發(fā)展與政府政策的關(guān)系
在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，最終我們企業(yè)家和政府要追求雙贏的結(jié)果，這是最理性的關(guān)系。

l 處理好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)的關(guān)系
謙虛謹(jǐn)慎 處世圓滑
怎樣處理好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)的關(guān)系？
如銅錢(qián)一樣外部圓滑，內(nèi)部方正。

l 處理好企業(yè)發(fā)展與自身素質(zhì)的關(guān)系
提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)眾家之長(zhǎng)，邊干邊悟邊學(xué)
第一：向中國(guó)的古人學(xué)習(xí)。儒家的思想、道家的文化、兵家的戰(zhàn)術(shù)、墨家的制度。
第二：向人民解放軍學(xué)習(xí) 。 “鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的士兵。”
第三：學(xué)習(xí)西方管理科學(xué)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)。
第四：企業(yè)家要在邊干邊學(xué)。
第五：要向中外成功的企業(yè)家學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，也要學(xué)習(xí)他們失敗的教訓(xùn)。

l 處理好傳統(tǒng)決策與逆向思維的關(guān)系
要用新思維，新理念來(lái)決定企業(yè)的投資決策和發(fā)展決策。拍腦袋和拍大腿的經(jīng)營(yíng)方式是做不好企業(yè)的。
第一：自身的圈子決定企業(yè)家的命運(yùn)。企業(yè)要想發(fā)展就要整合資源，企業(yè)家所處的圈子可以改變其自身的命運(yùn)。我們要建立整合資源的特殊的平臺(tái)，如何搭建圈子就顯得越來(lái)越重要。
第二：根據(jù)外部變化來(lái)調(diào)整自己的思路。

l 處理好企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)權(quán)清晰的關(guān)系
中小民營(yíng)企業(yè)普遍以家族化的模式存在，家族成員在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候多參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)企業(yè)完成原始積累以后，引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念改革企業(yè)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的時(shí)候，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的不清晰，導(dǎo)致各方利益的爭(zhēng)奪，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

l 處理好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家身心健康的關(guān)系
身體是革命的本錢(qián)。
處理好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家身心健康的關(guān)系。
古人曰：“勝者王侯，敗者寇”。
如今是“剩”者為“王”

課程精要：
l 時(shí)勢(shì)造英雄，英雄也要懂得造時(shí)勢(shì)。企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，老板是關(guān)鍵。企業(yè)家能否為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的環(huán)境，將決定企業(yè)能否做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)。
l “勝者王侯，敗者寇”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)早已將“‘勝’者為王”，變?yōu)榱?ldquo;‘剩’者為王”。
l 世界上永遠(yuǎn)沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有落后的思想。每一個(gè)成功的企業(yè)家都應(yīng)該是思想家與哲學(xué)家。因此我們企業(yè)家要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)以適應(yīng)紛繁變化的外部市場(chǎng)環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

本教材特點(diǎn)：
l 作為與民營(yíng)企業(yè)家心心相印的民企研究專(zhuān)家，袁青鵬先生一直站在民營(yíng)企業(yè)家的角度觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題，盡心竭力幫助民營(yíng)企業(yè)家解決難題。
l 時(shí)逢國(guó)家深化改革，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要時(shí)期。民營(yíng)企業(yè)家能否抓住此次千載難逢的機(jī)遇，取決于企業(yè)家如何處理好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)外部八大要素關(guān)系。袁青鵬教授以其深厚的理論知識(shí)結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自成一體地提出了民企老板能否處理好八大關(guān)系將決定企業(yè)的成敗的論斷。 “老板決定成敗——民營(yíng)企業(yè)家必須處理好的八大關(guān)系”，通過(guò)翔實(shí)的案例，化精深為通俗地闡述了科學(xué)的管理理念，幫助企業(yè)家解決其發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。