【文躍然】如何用好薪酬來激勵員工

內容簡介：

1.如何讓薪酬真正發(fā)揮它的作用？

2.如何系統(tǒng)診斷企業(yè)的薪酬體系是否健康（診斷工具學習）？

3.薪酬制度是公司最大的政治，如何變革它？

4.正確設定薪酬體系變革的目標-薪酬制度改革的滿意度目標選擇與分析;

5.薪酬體系變革成功的案例分享-經驗與教訓。

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講師簡介：

 　　文躍然《現(xiàn)任中國人民大學勞動人事學院副教授、人力資源管理系主任、北京市委組織部人力資源研究中心研究員、陜西理工學院榮譽教授、北京高級經營人才選拔中心顧問，北京偉業(yè)功成顧問公司董事長和總經理、美國人力資源管理協(xié)會會員、美國薪酬管理協(xié)會會員。曾任和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司副總栽、國務院發(fā)展研究中心價格組研究員。

文老師著述頗豐，曾在國內外一流刊物如《經濟研究》、《管理世界》、《經濟學譯叢》、《企業(yè)管理》等學術刊物上發(fā)表論文30余篇。組織并翻譯《西方勞動經濟學》、《個人主義與經濟次序》；策劃出版“21世紀人力資源管理叢書”，并主編其中的《薪酬管理原理》；翻譯《薪酬手冊》；任《人力資源管理（中國版）》副主編；編寫《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》。在堅持理論研究的同時，文老師還帶領自己的團隊為多家公司提供咨詢服務：聯(lián)想控股、武漢郵電科學研究院、中國電信集團公司、山東魯能科技集團、四通信息技術公司、烽火科技公司、東南發(fā)電股份有限公司、天津電力建設公司、中關村軟件公司、中國質量報社、國電華北公司、大連明辰振邦氟涂料股份有限公司、北京輸電公司、中國社會保障基金理事會等等。服務領域包括人力資源管理、組織結構設計、戰(zhàn)略研究和企業(yè)文化建設等。
 

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