【文躍然】如何用好薪酬來激勵(lì)員工

內(nèi)容簡介：

1.如何讓薪酬真正發(fā)揮它的作用？

2.如何系統(tǒng)診斷企業(yè)的薪酬體系是否健康（診斷工具學(xué)習(xí)）？

3.薪酬制度是公司最大的政治，如何變革它？

4.正確設(shè)定薪酬體系變革的目標(biāo)-薪酬制度改革的滿意度目標(biāo)選擇與分析;

5.薪酬體系變革成功的案例分享-經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

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講師簡介：

 　　文躍然《現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授、人力資源管理系主任、北京市委組織部人力資源研究中心研究員、陜西理工學(xué)院榮譽(yù)教授、北京高級(jí)經(jīng)營人才選拔中心顧問，北京偉業(yè)功成顧問公司董事長和總經(jīng)理、美國人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國薪酬管理協(xié)會(huì)會(huì)員。曾任和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司副總栽、國務(wù)院發(fā)展研究中心價(jià)格組研究員。

文老師著述頗豐，曾在國內(nèi)外一流刊物如《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)譯叢》、《企業(yè)管理》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文30余篇。組織并翻譯《西方勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《個(gè)人主義與經(jīng)濟(jì)次序》；策劃出版“21世紀(jì)人力資源管理叢書”，并主編其中的《薪酬管理原理》；翻譯《薪酬手冊(cè)》；任《人力資源管理（中國版）》副主編；編寫《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》。在堅(jiān)持理論研究的同時(shí)，文老師還帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為多家公司提供咨詢服務(wù)：聯(lián)想控股、武漢郵電科學(xué)研究院、中國電信集團(tuán)公司、山東魯能科技集團(tuán)、四通信息技術(shù)公司、烽火科技公司、東南發(fā)電股份有限公司、天津電力建設(shè)公司、中關(guān)村軟件公司、中國質(zhì)量報(bào)社、國電華北公司、大連明辰振邦氟涂料股份有限公司、北京輸電公司、中國社會(huì)保障基金理事會(huì)等等。服務(wù)領(lǐng)域包括人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略研究和企業(yè)文化建設(shè)等。
 

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