【產(chǎn)品經(jīng)理】三節(jié)課教你學會做頂級產(chǎn)品經(jīng)理p1p2p3全套

很多產(chǎn)品新人面試時對于風口、商業(yè)模式談笑風生，但是聊起一些具體和聚焦的問題時，卻沒有任何思路。于是，他們認為自己面臨這類問題是知道的東西太少看的東西不夠多，就選擇滿世界去看去聽大量的“干貨”。

 

但事實上，他們最大的問題，是做得不夠多，以及基本功、執(zhí)行力都還完全不達標。 而這些技能基本上你都無法通過簡單的“聽課”或“看書”而獲得。 只有在真的進行了大量練習，并在比你更靠譜的前輩、老師們的持續(xù)指導和反饋下，你才可能真正具備這些能力。 

 

所以，產(chǎn)品經(jīng)理P1系列課程，正是為了致力于解決這個問題，幫助你成為一個基本功扎實、具備過硬執(zhí)行力和產(chǎn)品感的產(chǎn)品人。具備了這個基礎(chǔ)，你才能堅實、自信的踏出你產(chǎn)品生涯真正意義上的第一步。 

對于大多數(shù)已經(jīng)有1-3年產(chǎn)品工作經(jīng)驗的同學來說，已經(jīng)初步可以把用戶調(diào)研、競品分析等執(zhí)行工作做得比較扎實了，但你可能其實從來沒有真正掌握和體驗過一套科學、嚴謹、成熟的工作方法。 

 

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，什么叫做一套科學、嚴謹、成熟的工作方法？ 

 

簡單來講，在BAT這樣較為成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)，一個產(chǎn)品功能從需求的提出到最終上線，其實是有一個完整而又嚴謹?shù)牧鞒獭Ｈ欢�，有很多產(chǎn)品經(jīng)理，可能在職業(yè)生涯剛剛開始的時候，就進入了創(chuàng)業(yè)公司，陷入無人指導+無人帶的尷尬境地，在這樣的環(huán)境下，他們經(jīng)歷一個產(chǎn)品的上線流程可能是特別簡單粗暴的，比如說：未經(jīng)深入的用戶調(diào)研和競品分析就直接拍腦袋做了功能；或者是產(chǎn)品上線，連一份完整嚴謹?shù)腜RD都沒有，全靠當面嘴對嘴溝通；又甚或是，流程圖和原型亂七八糟，導致上線后經(jīng)常面臨到一堆問題大家手忙腳亂，最終效率極低。 

 

在這樣的環(huán)境下，一個產(chǎn)品經(jīng)理能夠獲得的能力提升，一定是極其有限的。 

 

我們經(jīng)常想，要是很多缺乏指導的“野路子產(chǎn)品經(jīng)理”們能夠獲得類似BAT內(nèi)部那樣嚴謹和完整的訓練，他們的能力提升和成長，可能也不會輸于大公司的產(chǎn)品經(jīng)理們太多。 

 

我們肯定沒有辦法讓你進入BAT，但我們的老師們在BAT做過多年產(chǎn)品，可以盡最大努力真實還原BAT內(nèi)部在面臨一個產(chǎn)品設(shè)計和上線時的完整工作流程和方法，讓你來親自體驗它。 

 

而這，也正是P2這門課程的設(shè)計邏輯。 

這門課程中，我們會通過老師的講解告知你一套包括深度用戶調(diào)研、關(guān)鍵用戶分析、HMW分析法、復雜流程圖設(shè)計和PRD、項目管理等等在內(nèi)的完整工作方法，并通過高度還原BAT內(nèi)部的產(chǎn)品工作流程的方式，帶你完整親歷一遍BAT內(nèi)部的產(chǎn)品工作流程。

 

用本課程導師布棉老師的話來講，如果你參加完這門課程并認真完成所有作業(yè)，那幾乎等同于你真的實打?qū)嵉牡紹AT這樣的公司內(nèi)去做了2個月的產(chǎn)品工作。

 

在此前，這門課程的學習效果已經(jīng)經(jīng)歷了近1000位同學的親身驗證。如果你正好處于產(chǎn)品經(jīng)理生涯1-3年這個階段的瓶頸期，或者正好是我們所提到的“野路子產(chǎn)品經(jīng)理”，希望這門課程能夠幫到你。

對于剛剛?cè)腴T、0基礎(chǔ)或是基礎(chǔ)技能并不扎實的同學，他們所需要的是少部分的方法論和大量的練習（例如畫流程圖、原型、產(chǎn)品調(diào)研、制作PRD文檔等），從而幫助他們扎實基礎(chǔ)技能，勝任當前的工作；而對于已經(jīng)帶過項目，或者是未來半年有機會帶公司里面的重要項目的同學，只靠大量的練習是無法解決他們的問題的，在這個階段，是需要有更多的思考，而且不僅要看眼前的產(chǎn)品，還應該有更多的眼界和格局的探討。這些也決定了他們是否能從純執(zhí)行的產(chǎn)品經(jīng)理，晉升為可以看大局和操盤的、更高一級別的產(chǎn)品經(jīng)理或是Team Leader。

 

于是，我們開始思考，是否可以制作一門課程，幫助大家來完成向上晉升時所需要的思考模式的轉(zhuǎn)變？

再于是，有了這門課程。

 

和P1與P2不同的是，產(chǎn)品經(jīng)理P3系列課程不再是手把手教，而是更多的思考，更多的眼界和格局的探討。P3課程不是說幫助大家去做什么規(guī)劃，而是你可以通過快速實驗，讓方向更清晰，執(zhí)行的路徑也更加明確，內(nèi)外部的溝通更順暢。

 

好的項目負責人，懂得企業(yè)的目標和老板的想法，并知道把老板的想法拆解成幾個明確的方向，以及在這方向上知道演變的路徑是什么。那怎么拆分大方向呢？對行業(yè)和用戶的理解就很重要。在P3課程里，我們會有專門的章節(jié)來講解市場和產(chǎn)品之間的關(guān)系，并且會有小組協(xié)作的作業(yè)，通過深入的練習來實踐課程中的內(nèi)容。

 

最后，P3的內(nèi)容可能聽起來會比較干，里面的很多分享也比較散，在實際工作中可能并不會有特別長的時間來專門做行業(yè)分析等。但課程中單獨拿了一系列的方法，方便大家一次完成學習，然后在工作中不斷嘗試，最終完成晉升的終極目標！