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【董紅塵】總裁智慧動(dòng)力-思八達(dá)核心課程【高清】

Time:2016-05-12

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

 【董紅塵】總裁智慧動(dòng)力-思八達(dá)核心課程【高清】

 
出紅塵,入紅塵,懂紅塵。她就是當(dāng)今的董紅塵女士一人如其名,是商界難得一見(jiàn)的集智慧和美麗于一身的才智俠女,16歲出道入商海,30年間打拼出一片商業(yè)領(lǐng)地,旗下?lián)碛猩虡I(yè)服務(wù),金融服務(wù),農(nóng)業(yè)貿(mào)易,娛樂(lè)以及科技產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)她吸收劉一秒老師企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心智慧,將30年商業(yè)歷練總結(jié)的行業(yè)運(yùn)行規(guī)律,工人性人心觸摸得淋漓盡致
 
開(kāi)場(chǎng)白:紅塵師姐,你來(lái)了!
為什么叫我紅塵師姐呢:年齡、學(xué)習(xí)思八達(dá)智慧的時(shí)間
如果我有本事讓現(xiàn)實(shí)每一位內(nèi)心有觸動(dòng),把自己的經(jīng)驗(yàn)在這里與大家分享,那你離開(kāi)這扇門的時(shí)候,肯定會(huì)收獲不一樣的人生。
“你姐跟你聊天,你答應(yīng)不答應(yīng)?”
 
分享四十五年的人生經(jīng)驗(yàn)
 
2011年的一月一號(hào),云南年會(huì),企業(yè)家部分,紅塵師姐為主持人
 
八大核心問(wèn)題:
l       企業(yè)改制問(wèn)題
l       企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型問(wèn)題
l       利潤(rùn)率增長(zhǎng)問(wèn)題
l       團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題
l       聯(lián)盟問(wèn)題
l       企業(yè)目標(biāo)落地問(wèn)題
l       企業(yè)和社會(huì)九大元素如何對(duì)接問(wèn)題
l       老板的自我解脫問(wèn)題
 
領(lǐng)袖
產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品
 
 
團(tuán)隊(duì)
要想解決這三大問(wèn)題,最先要解決的問(wèn)題:領(lǐng)袖的問(wèn)題
 
企業(yè)升級(jí)的前提:領(lǐng)袖升級(jí)
領(lǐng)袖升級(jí)要升哪一部分呢?
我們一生下來(lái)就是給別人鼓掌和喝彩的嗎?
人和人最大的差別:腦子里裝的東西不同(思維的不通)
 
     不學(xué)         外面東西往內(nèi)裝,作用不大   不管看到什么問(wèn)
  耗血(不行)    類似于書店的書架,不轉(zhuǎn)化   題,都有自己的
                  一定不是生產(chǎn)力。(輸血)     思路(造血)
 
如果一個(gè)人靠輸血活著,會(huì)怎樣?那一個(gè)企業(yè)靠輸血活著呢?
很多企業(yè)就是學(xué)了很多跟自己不相干的東西(比如剛起步的企業(yè)向海爾學(xué)習(xí)),把他的東西拿來(lái)用,不好使!
不斷的輸血,老板累!企業(yè)長(zhǎng)不大。
如果一個(gè)企業(yè)學(xué)會(huì)了造血功能,遇到問(wèn)題,自動(dòng)生發(fā),擺脫依賴外界的情況。
 
智慧(使用定義):遇到問(wèn)題任何事任何問(wèn)題,直接抓核心抓根本,這種思維模式,就是智慧思維的體現(xiàn)。
劉一秒老師在《三弦智慧》利用十天時(shí)間給詮釋明白!
例:100企業(yè)家提出46個(gè)問(wèn)題,歸納為16個(gè),又總結(jié)為8個(gè),最后又提煉到3個(gè)。
這就是遇到問(wèn)題抓核心、抓根本。
 
分享價(jià)值30萬(wàn)的《三弦智慧》
例如:大樹(shù)à木材à八萬(wàn)四千ß想燃燒起來(lái),用火,想讓他們滅了,水澆
不管這八萬(wàn)四千是什么,他們的根本就是木材的自性
如果你覺(jué)得累、忙,那你就活在了外圍上。
遇到任何事情任何問(wèn)題,都能抓核心、抓根本。
 
不管學(xué)任何的東西,都是要換來(lái)自己想要的結(jié)果。
 
智慧老板的思維:
l       遇到任何人、任何事,就問(wèn)這個(gè)地方這個(gè)人達(dá)到了什么樣的結(jié)果和狀態(tài)?
l       達(dá)到這個(gè)結(jié)果和狀態(tài)的核心是什么?
l       為我所用的是什么?
一般人在遇到第一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,就開(kāi)始為自己找無(wú)數(shù)個(gè)理由和借口如果他的結(jié)果和狀態(tài)是我想要的,立馬進(jìn)入第二個(gè)問(wèn)題。
總結(jié)兩點(diǎn)三點(diǎn),立馬拿過(guò)來(lái)為我所用。
 
如果你經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是兩歲半,回去立馬讓他長(zhǎng)到三歲,那就是智慧
 
如果這個(gè)根本不變,外面任何東西都進(jìn)不來(lái)
下半場(chǎng):
越是讓你不舒服的事,越是讓你成長(zhǎng)的事。
當(dāng)下老板的核心困惑:
l       不知道怎么走?
l       知道怎么走,不知道往哪兒走?
 
老板應(yīng)該做的三件事:
一、   決策未來(lái),看別人看不到的地方
任何一件事情,都有他的規(guī)律。
 
 萌芽期    1     生長(zhǎng)期    2   高峰期   3   衰退        
例如:商業(yè)教父史玉柱,做保健品行業(yè)是在他的萌芽期。
很多老板都是在做買賣,而不是做事業(yè)。
老板要專門看別人看不到的東西。
史玉柱說(shuō):別給我講腦白金有沒(méi)有保健功能,就是給我紅糖水,我也能給你賣出200個(gè)億。
史玉柱《征途》一分鐘賺200多萬(wàn)
心不到的地方,就看不到。
企業(yè)在1時(shí),不賺錢也要堅(jiān)守
企業(yè)發(fā)展都高峰期時(shí),就要開(kāi)始開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品
如果一個(gè)企業(yè)所在行業(yè)到了3,大勢(shì)已去!
二、   經(jīng)營(yíng)時(shí)空,算別人算不明白的賬
趨勢(shì) * 優(yōu)勢(shì)==>輝煌的人生
趨勢(shì)和優(yōu)勢(shì),少了任何一樣,都不能成就輝煌人生.
三、   影響力,學(xué)別人學(xué)不懂的東西
老板的最大悲哀,就是成功的學(xué)會(huì)了主管和經(jīng)理都能學(xué)會(huì)的東西。
學(xué)員分享:什么叫影響力?
許多企業(yè)高管趾高氣昂:就是想讓老板把他的思想導(dǎo)入到他的企業(yè),他不在乎企業(yè)掙多少錢,只在乎有沒(méi)有把他的思想導(dǎo)入。
一個(gè)老板只要在職業(yè)經(jīng)理人面前說(shuō)錯(cuò)三次話,他就開(kāi)不起你。
一個(gè)企業(yè)員工經(jīng)常跳槽,就是瞧不起老板!
一個(gè)老板如果不用高度降服員工,員工就會(huì)看不起你!
一個(gè)家庭老婆跳槽,就是她瞧不起她老公!
宗教一說(shuō)話,25億人跟他走了;老板一說(shuō)話,員工跳槽走了。
 
老板想成就大業(yè),一定要找到紅塵背后的通道。
 
下午
女人會(huì)董事長(zhǎng)張黃坤分享:
學(xué)到、悟到才能得到
未來(lái)的成功,不是靠個(gè)人
做人做事、方向不能錯(cuò)
我們已經(jīng)走了很遠(yuǎn),卻忘了我們?yōu)槭裁匆霭l(fā)。
做企業(yè)17年依然這么有激情因?yàn)椋河袎?mèng)想、有動(dòng)力、知道自己去哪里
方向:一輩子把一件事做好!
越不學(xué)習(xí),越覺(jué)得自己很了不起。
 
董紅塵老師:
兩個(gè)核心問(wèn)題:一、經(jīng)營(yíng)事;二、經(jīng)營(yíng)人
經(jīng)營(yíng)人的智慧:
老板的高度不一樣,給員工設(shè)的環(huán)境就不一樣,結(jié)果就不一樣。
經(jīng)營(yíng)人的核心智慧,就是了解人。
人和人的最大差別是什么?思維模式
原動(dòng)力不同:通過(guò)創(chuàng)業(yè)讓家族走向輝煌(女)
強(qiáng)烈的企圖心:通過(guò)創(chuàng)業(yè)滿足一個(gè)男人的自尊(男)
通過(guò)什么樣的方式,把員工的原動(dòng)力激發(fā)出來(lái)?
動(dòng)力:
一、   食:衣、食、住、行
二、   性:性能(生命力)
任何成大事的人,都具有旺盛的生命力。
三、   愛(ài):
愛(ài)自己:
愛(ài)家庭:
愛(ài)家族:
愛(ài)公司團(tuán)隊(duì):
愛(ài)城市社區(qū):
愛(ài)國(guó)家、民族:
愛(ài)人類:
愛(ài)生靈萬(wàn)物:
當(dāng)一個(gè)老板還停留在愛(ài)自己的階段,那你就會(huì)經(jīng)常要求員工愛(ài)公司團(tuán)隊(duì);那你還停留在愛(ài)自己的階段,你不愛(ài)你的員工你的員工會(huì)愛(ài)公司團(tuán)隊(duì)嗎?一個(gè)老板愛(ài)不增加,那一切都不會(huì)改變。
如若你只為了成就你自己,你的員工會(huì)受到嗎?他會(huì)為了成就你而奮斗終身嗎?如果你是為了成就員工,那員工就會(huì)拼命努力,最后成就你!
 
阻力:
一、   恐懼:人的一生恐懼的時(shí)間比睡覺(jué)的時(shí)間都長(zhǎng)。
人怕不怕失去愛(ài)?怕不怕得?怕不怕死?
人為什么怕死?怕有遺憾!
不遺憾的方法:拼命的燃燒、拼命的生活、綻放
二、   惰性:懶惰是人的自性
破解方法:帶動(dòng)
一個(gè)物體向前移動(dòng),肯定有動(dòng)力和阻力。動(dòng)力大,就移動(dòng)的快;阻力大,就移動(dòng)的慢。
經(jīng)營(yíng)員工,就是經(jīng)營(yíng)員工的動(dòng)力和阻力,就是激發(fā)動(dòng)力,化解阻力
我始終有辦法,讓這件事越來(lái)越好,這就是智慧!
 
《運(yùn)營(yíng)智慧》:(上一屆5700多人)
     機(jī)制:讓員工拿到他想要的。▽W(xué)員分享)
董紅塵老師問(wèn):那了解每個(gè)員工的需求累不累?
定義:游戲規(guī)則
(比如:打牌:三人斗地主、四人打麻將、五人詐金花)
     為什么輸兩三千你都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)座下來(lái)?--游戲規(guī)則是自己定的
企業(yè)都有制度,那機(jī)制和制度的不同是什么?
機(jī)制:因機(jī)設(shè)制。
       機(jī)制                               制度
     誰(shuí)參與誰(shuí)制定          誰(shuí)制定         老板和管理層
  讓人自我管理、約束、培養(yǎng)  目的         約束人管理人培養(yǎng)人
用來(lái)拉動(dòng)人性            作用          是用來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的
從下往上定             如何定         從上往下定
什么是人性?
人性的弱點(diǎn):
一、不愿意負(fù)責(zé)任:?jiǎn)T工說(shuō)的永遠(yuǎn)是不可控因素,老板所說(shuō)的都是可控因素,每個(gè)人說(shuō)的都是事實(shí),只是角度不同。
遇到問(wèn)題員工都說(shuō)是別人的問(wèn)題,老板一定要進(jìn)入他的維度。
下半場(chǎng):
學(xué)員分享:北京胡總(外號(hào)胡來(lái),現(xiàn)在變成胡說(shuō)了)癡迷
IBM全國(guó)代理商,99年開(kāi)始,04年做到全國(guó)第一名,覺(jué)得自己是成功人士,什么都有了,事業(yè)上沒(méi)有了動(dòng)力。
03年后,迷上了打高爾夫球,開(kāi)始用業(yè)余時(shí)間經(jīng)營(yíng)企業(yè)
球技越來(lái)越好,達(dá)到了專業(yè)水平,經(jīng)營(yíng)企業(yè)的水平越來(lái)越差
90年走進(jìn)劉一秒老師課堂之后,明白了自己失去動(dòng)力的原因是:沒(méi)有了夢(mèng)想。上完課后,覺(jué)得自己獲救了。
人為什么活著?只是為自己?jiǎn)幔?/div>
你得愛(ài)更多的人,成就更多的人,起碼得成就公司的員工,起碼讓公司員工成就他們的夢(mèng)想,讓員工在公司這個(gè)平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
打高爾夫球悟到成功的法門:想成就事業(yè),必須對(duì)他癡迷
必須用心關(guān)注,而不是用身體。不是身在公司,就是關(guān)注公司,要用心高度投入。
我們07年就是5個(gè)億的銷售收入,09年還是5個(gè)億的銷售收入,甚至有些下滑,如果不是合伙人比較能干,企業(yè)肯定已經(jīng)倒閉了。
敦煌經(jīng)歷:西貝莜面,賈國(guó)龍賈總。
賈總問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題:你是不是本地人?你干了多長(zhǎng)時(shí)間?
       帶我去你們本地人最愛(ài)去的吃飯的地方。
去了一個(gè)小公園,到了一個(gè)小夜市。
他每到一處,必了解餐飲。把每一家店的特色餐點(diǎn)到一塊吃。
做餐飲的訣竅,如果一種產(chǎn)品,吃三次還覺(jué)得好吃,才可以。
老賈成功的訣竅:21歲做餐館,每天就想一件事,把餐館做大。
老賈準(zhǔn)備用5年的時(shí)間開(kāi)一家店
 
 
領(lǐng)袖演說(shuō)智慧:教你怎么說(shuō)有殺傷力里的話,怎么跟員工說(shuō)話:讓員工追隨你的夢(mèng)想;怎么跟顧客說(shuō)話;怎么跟你生命里的貴人說(shuō)話:讓他伸出幫助你的寶貴的手。
三弦智慧:雖然很貴,但是物超所值。
 
下半場(chǎng):
有智慧就是永遠(yuǎn)自己承擔(dān)責(zé)任!
智慧就是有本事持續(xù)的抓著這件事的核心命脈,有本事持續(xù)讓他魂?duì)繅?mèng)繞。
智慧就是有本事持續(xù)讓自己變的可愛(ài)。
人性的弱點(diǎn):
二、希望被認(rèn)同,所以他不愿意被約束,不愿意被管制,不愿意做別人替他做決定的事
一個(gè)企業(yè)是否還在用制度約束員工?如果一個(gè)企業(yè)用制度約束員工、員工高不高興?員工愿不愿意被制度約束?
如果一個(gè)企業(yè)用制動(dòng)管人,員工不聽(tīng)話也很正常。
甲觸犯了制動(dòng),沒(méi)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn);乙觸犯了制動(dòng),被你發(fā)現(xiàn),處罰了。乙服不服氣?不服氣會(huì)不會(huì)在公司散步消極的言論?
 
員工有兩個(gè)基本功:打聽(tīng);算賬!
員工流失背后的根本核心:背后不會(huì)經(jīng)營(yíng)人性。
你替你的老公做過(guò)多少?zèng)Q定,你替你的妻子做過(guò)多少?zèng)Q定,你替你的孩子做過(guò)多少?zèng)Q定,你替你的父母做過(guò)多少?zèng)Q定,你替你的員工做過(guò)多少?zèng)Q定,你就知道你之前做的有多失敗。
 
解疑答惑環(huán)節(jié):
1、        機(jī)制設(shè)立中,有些需要老板決策,與參與者設(shè)立是否有矛盾?如何解決?
答:共同參與會(huì)更好!看明天的分享---董紅塵
2、        對(duì)員工分錢不知道如何把握這個(gè)度?分多了怕員工達(dá)到舒適度沒(méi)有動(dòng)力,怕分少了起不到激勵(lì)作用
答:記住錢不是你的,是分錢不是發(fā)錢,員工要多少就分多少,剩下的是你的。---馮益軍
3、        一建立團(tuán)隊(duì),而開(kāi)拓市場(chǎng)?我該先做什么?
答:團(tuán)隊(duì)是種子,必須先有種子,才會(huì)長(zhǎng)成大樹(shù)---馮益軍
4、        做任何事都先考慮最壞的結(jié)果,然后再盡全力去做?總覺(jué)得自己這樣會(huì)影響做事的
答:要故意相信,吸引力法則,最后就會(huì)達(dá)到那個(gè)結(jié)果。(一定不能相信企業(yè)會(huì)倒閉,全場(chǎng)笑),會(huì)不會(huì)成功,就看有沒(méi)有堅(jiān)定的信念。負(fù)能量沒(méi)有用,就多想正能量。
你是什么牌子很重要;你在哪里很重要;你跟什么人在一起很重要。
5、        我之前有很多高管都離開(kāi)了我,我現(xiàn)在想把他們招回來(lái),該怎么辦?
答:你想把桌子托起了,你必須做到桌子低下去!負(fù)荊請(qǐng)罪會(huì)不會(huì)?不把自己當(dāng)回事會(huì)不會(huì)?---馮益軍
6、        如何去消化更多的人
答:一個(gè)花園,有的開(kāi)了花,有的沒(méi)開(kāi)花,有的樹(shù)很高,有的樹(shù)很矮,進(jìn)了我們公司,發(fā)現(xiàn)有些人是笨蛋,有些人很優(yōu)秀,有的人今天很優(yōu)秀,明天沒(méi)了,有的人今天是笨蛋,明天很有些,這就是紅塵。你上完三弦智慧,你自己就會(huì)看到什么消化什么,一切為我所用。讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路,行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù),閱人無(wú)數(shù)不如與名師共悟,與名師共悟,不如直接進(jìn)入!
7、        一個(gè)博導(dǎo),你不好好在學(xué)校上課,你跑去上三弦干啥?你上完三弦有什么變化?
答:在場(chǎng)的結(jié)婚的舉手,在場(chǎng)的有孩子的舉手。你們希望自己孩子的老師是笨蛋還是優(yōu)秀的人?你孩子佩服的老師多還是瞧不起的老師多?你希望你的孩子的老師是孩子佩服的人還是瞧不起的人?我現(xiàn)在是孩子們的老師,將來(lái)孩子進(jìn)入社會(huì),你們就是孩子的老師。---李春利(河北工業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師)
8、        我很想跨行,但是不知道怎么跨行?
答:你現(xiàn)在是不是開(kāi)始成為業(yè)務(wù)主管了?你現(xiàn)在堅(jiān)信不堅(jiān)信你現(xiàn)在的行業(yè)能夠給你帶來(lái)更大的收益?---不是很清楚!你自己都不清楚,你相信不相信你有能力把這個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)好?---我相信,但是就是有困難。你有本事把自己賣給300人,你就能做300人做的事業(yè)。---我就是在想跨行的問(wèn)題。你已經(jīng)在做了,怎么還在想呢?---我就是不清楚。選擇行業(yè),先相信!---董紅塵
你用機(jī)制把你的公司交給你的替手,經(jīng)營(yíng)你原來(lái)的公司。你相信化妝品行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì),你就全身心投入進(jìn)去。但是你必須培養(yǎng)你的人,而不是你自己做事。你不能一會(huì)在美容店,一會(huì)在化妝品店,肯定不行。要想做成功一件事,你必須在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)這件事癡迷。
9、        請(qǐng)老師幫我判斷一下我所經(jīng)營(yíng)的瓷磚行業(yè)的勢(shì)?他高消耗高浪費(fèi),與國(guó)家政策相違背,但是目前又很火,我不知道該如何判斷
答:看看營(yíng)業(yè)額是否持續(xù)在增加,是否有下滑,員工收入是否持續(xù)在增加,同行業(yè)是否在增加!如同他增加你下滑那是你企業(yè)有問(wèn)題,如果他下滑你也下滑,那就是行業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題。
10、   如何找替手
答:我本身不贊成找替手,比如阿里巴巴馬云,從來(lái)不找職業(yè)經(jīng)理人,只會(huì)把所有人同化成為一伙人。比如我的合伙人,我不經(jīng)意,全部交給他管理,我制定機(jī)制:如果你經(jīng)營(yíng)到3000萬(wàn)-4000萬(wàn),我給你百分之十,剩下的再按比例分;如果經(jīng)營(yíng)到4000萬(wàn)-5000萬(wàn),我給你百分之十五,剩下的再按比例分。(具體比例按自己企業(yè)利潤(rùn)率情況分)
11、   不知道如何分代理的利潤(rùn),還有串貨問(wèn)題。
答:一般做生意的人都會(huì)遇到;I碼可以改變事實(shí)!經(jīng)營(yíng)自己就是經(jīng)營(yíng)自己的籌碼。如果你把所有的利潤(rùn)都給別人了還沒(méi)人愿意干,就趁早拉倒吧。當(dāng)你的籌碼沒(méi)辦法跟對(duì)手比,就放棄。我們要做有價(jià)值的事,而不要為價(jià)值而拼命。
12、   如何分,是先算出自己的利潤(rùn)剩下了再分呢,還是怎么辦?
答:首先,錢不是你的,你算來(lái)算去,算的都是你自己。
如果你有一百員工,每個(gè)員工一天給公司創(chuàng)造10元利潤(rùn),他們每個(gè)人拿8塊,你拿兩塊,一對(duì)一,他們拿的多,那一對(duì)一百,他們8塊,你拿200,那誰(shuí)是老板?---馮益軍
 
第二天:
陳林(賽威隔熱膜)陳總分享:
秒哥為什么能成,因?yàn)槊敫缬写髳?ài)。
學(xué)了思八達(dá),開(kāi)始為更多的人而活!
缺乏愛(ài),就沒(méi)有精神。首先我們要有更多的愛(ài),我要精神更強(qiáng)大,把更多的愛(ài)心傳遞給我們的經(jīng)銷商。
變化一、
賽威隔熱膜,新時(shí)尚的開(kāi)創(chuàng)者,窗膜美學(xué)家
賽威隔熱膜,還你綠色生活。
變化二、
之所以來(lái)到這里,就是因?yàn)樽晕也粡?qiáng)大
當(dāng)下一切正常,所以好的、不好的,我都能承受
一定要利他,成就別人才能成就自己。
企業(yè)的“魂”,一定要滿足客戶的需求。順便成就自己!
紅塵師姐
開(kāi)悟的狀態(tài)和瘋了一樣,只是背后的意義不同。
如果女人后半生青春不再,永遠(yuǎn)不再的時(shí)候,只有學(xué)習(xí)智慧
他不跟你走,就是你的籌碼不夠!
 
如果你一直做你覺(jué)得舒服的事,那你就沒(méi)有改變,就沒(méi)有進(jìn)步。
如果你每天都活在舒服里,那你就永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。
 
好利來(lái)黑天鵝蛋糕,一塊最高賣200萬(wàn)。羅紅、當(dāng)我們還在算價(jià)格的時(shí)候,他們已經(jīng)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)價(jià)值了
有智慧是駕馭事,沒(méi)智慧是被事駕馭。
男人背叛女人,百分之八十都是因?yàn)橥饷嬗懈玫呐恕?/div>
 
老板欠缺的是一種思維模式
企業(yè)開(kāi)會(huì)模式:
開(kāi)會(huì)機(jī)制模式示范:
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、傳達(dá)公司精神,改變員工思想,找差距,下達(dá)計(jì)劃、總結(jié)工作,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo),訓(xùn)訓(xùn)員工、找找毛病
開(kāi)會(huì)的目的,是讓員工有狀態(tài)!
只有開(kāi)完會(huì)員工沒(méi)感覺(jué)沒(méi)狀態(tài),你所說(shuō)的一切就是廢話!
1、不管開(kāi)什么會(huì),議題必須與于會(huì)者全部有關(guān)!
2、讓每個(gè)人必須提一條符合議題的意見(jiàn)。投票選出來(lái)三個(gè)試運(yùn)行,其他的不做任何點(diǎn)評(píng)。
3、誰(shuí)提議誰(shuí)主持。誰(shuí)提出問(wèn)題誰(shuí)主持,讓員工有狀態(tài)
設(shè)定一個(gè)回流機(jī)制。
回流機(jī)制就是確定這件事的準(zhǔn)確度!
(有本事讓所有人為公司操心,才叫老板。
4、每月至少一次例會(huì)。經(jīng)營(yíng)員工的狀態(tài)大于一切
5、與會(huì)地點(diǎn)。一定要找員工有感覺(jué)的地方開(kāi)會(huì)
6、一會(huì)一題。多題多會(huì)。
7、員工的感覺(jué)大于一切。
老公和老婆為了更幸福定機(jī)制:
1、        多溝通-老公。2、最近我們老打架,你看我們每個(gè)月一起吃2次飯,進(jìn)行溝通。3、凡事多為對(duì)方考慮。4、一打仗半月不說(shuō)話,以后不能超過(guò)12個(gè)小時(shí)。
凡是大成的人,都是從心里裝更多的人開(kāi)始。
 
下半場(chǎng):
杜鵑分享:
任何一個(gè)地方,聽(tīng)任何一個(gè)大師的講課,都是學(xué)對(duì)自己有用的東西
心胸狹隘、自私,你都不能容納你的員工你的中層領(lǐng)導(dǎo),你都不能用你的大愛(ài)去愛(ài)他們。一定要真誠(chéng)對(duì)員工,用愛(ài)把員工當(dāng)家人,那員工回報(bào)你的愛(ài)比你的家人還要多。
從愛(ài)你身邊的員工你身邊的人開(kāi)始,要真誠(chéng)的愛(ài)。就像孩子一樣,你不愛(ài)他們,他們不可能作為一個(gè)懂事的孩子出現(xiàn)在你的面前。
 
機(jī)制制定的三大核心:
1、        自主化。誰(shuí)參與誰(shuí)制訂。成熟一條采用一條。一經(jīng)生效,給提出的人獎(jiǎng)勵(lì),簽字按手印視為生效。
2、        合作化。分工協(xié)作,利潤(rùn)共贏。
3、        市場(chǎng)化。誰(shuí)行誰(shuí)擁有。
 
下午:
哇點(diǎn)科技周詠周涌分享:
第一點(diǎn):機(jī)制的魅力。(路上發(fā)傳單的現(xiàn)象悟到)
   一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)小人,不花錢就會(huì)努力去尋找企業(yè)漏洞
第二點(diǎn):人與人之間真正的交流,靠的是什么?----心
   比如:中午一起吃飯。五六個(gè)七八個(gè)人一起吃飯,不用說(shuō)話不用交流,就可以感覺(jué)到哪些人可以成為朋友。
你真心的為你的員工好,你不用講他們也知道!
人永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)橹蓝淖,只?huì)因?yàn)橛|動(dòng)而改變。
市場(chǎng)化---誰(shuí)行誰(shuí)擁有
錯(cuò)誤管理模式:
 
老板
經(jīng)理
主管
 
 
 
內(nèi)部顧客理論:
1、        把公司內(nèi)部各個(gè)部門當(dāng)做市場(chǎng)中的客戶一樣來(lái)對(duì)待
2、        在內(nèi)部各個(gè)部門中找到自己的客戶是誰(shuí)
3、        像業(yè)務(wù)部服務(wù)市場(chǎng)中的客戶一樣服務(wù)好你的內(nèi)部客戶
4、        各個(gè)部門的內(nèi)部升職考核均有他的客戶參與
5、        各個(gè)部門的獎(jiǎng)金與分紅均有他服務(wù)他內(nèi)部客戶的工作量多少來(lái)決定
6、        讓企業(yè)內(nèi)部所有部門都感受到市場(chǎng)氛圍,把企業(yè)做成一個(gè)大市場(chǎng)
新管理模式:
文本框: 市場(chǎng)部文本框: 財(cái)務(wù)部文本框: 設(shè)計(jì)部文本框: 工程部
一件事的完成需要很多部門的協(xié)作,很多公司在各個(gè)部門的對(duì)接中有很多的內(nèi)耗,如果這些順暢了,極大的提高企業(yè)的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)
一、   如果各個(gè)部門都像市場(chǎng)部服務(wù)自己的客戶一樣服務(wù)自己的內(nèi)部客戶的態(tài)度和行動(dòng),將會(huì)怎樣?
二、   找準(zhǔn)你的客戶,服務(wù)好你的客戶。當(dāng)顧客有要求時(shí),千方百計(jì)的找方法,服務(wù)好你的顧客,你的獎(jiǎng)金和分紅、你的升職,全部由你的內(nèi)部顧客來(lái)決定。照顧好你的顧客,拿到你應(yīng)該拿到的錢,體現(xiàn)你的價(jià)值。
例如:誰(shuí)當(dāng)設(shè)計(jì)部總監(jiān)?
1、        由市場(chǎng)部推舉三名—看他設(shè)計(jì)的稿件有沒(méi)有為我們公司帶來(lái)的利潤(rùn)有沒(méi)有進(jìn)前三名。
2、        交給設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部選舉。
3、        一經(jīng)確認(rèn)后,老板簽字。
老板不要再?gòu)?qiáng)奸民意!
 
學(xué)員分享:胡志群
成功的法門:做事要有勇氣,勇敢!
人往往是被自己的不好意思打敗大
所有男人的不幸是因?yàn)槿鄙儆職,所有女人的不幸是因(yàn)槿鄙僮饑?yán)。
 
下半場(chǎng):
老板經(jīng)營(yíng)企業(yè),即是經(jīng)營(yíng)場(chǎng),經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心,經(jīng)營(yíng)人性,經(jīng)營(yíng)籌碼。
 
本站課程大致目錄:
 
企業(yè)的機(jī)制1
 
企業(yè)的機(jī)制2
 
企業(yè)的機(jī)制3
 
企業(yè)的機(jī)制4
 
企業(yè)的問(wèn)題1
 
企業(yè)的問(wèn)題2
 
八大愛(ài)
 
分配
 
分配
 
周蘭萍分享1
 
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基層員工分配模式1
 
基層員工分配模式2
 
塑造課程1
 
塑造課程2
 
塑造課程3
 
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客戶分享~高巍1
 
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開(kāi)場(chǎng)問(wèn)題1
 
開(kāi)場(chǎng)問(wèn)題2
 
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徐朝霞分享
 
 
最后總結(jié)1
 
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性1.avi
 
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最后總結(jié)00.avi

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