【姜洋】如何成為上司的左右手

 《如何成為上司的左右手》內(nèi)容介紹：

★課程提綱

——通過本課程，您能學(xué)到什么？

第一講  困境（上） 
1．課程概述 
2．困境的原因 
3．與上司合作的最大障礙

第二講  困境（下） 
1．公司會(huì)一直存在下去 
2．四條真理 
3．你是誰 
4．小結(jié)

第三講  原因 
1．兩種錯(cuò)誤 
2．誤解了上司和下屬的關(guān)系 
3．管理上司三階段 
4．“大象”的特點(diǎn) 
5．睦鄰“大象”時(shí)常犯的錯(cuò)誤

第四講  榜樣 
1．引言 
2．西點(diǎn)的輝煌 
3．從新兵管理看西點(diǎn)之魂（一）

第五講  出路（上） 
1．從新兵管理看西點(diǎn)之魂（二） 
2．成功的大門由他人打開 
3．個(gè)人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)公式 
4．積極主動(dòng)的不同檔次

第六講  出路（下） 
1．引言 
2．上司的重要性 
3．理解上司 
4．理解自己 
5．發(fā)展和維護(hù)與上司的關(guān)系 
第七講  標(biāo)準(zhǔn)（一） 
1．引言 
2．標(biāo)準(zhǔn)一：知道什么時(shí)候該做什么事 
3．標(biāo)準(zhǔn)二：知道如何去做

第八講  標(biāo)準(zhǔn)（二） 
1．標(biāo)準(zhǔn)三：知道如何制作行動(dòng)計(jì)劃 
2．標(biāo)準(zhǔn)四：知道如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)（一）

第九講  標(biāo)準(zhǔn)（三） 
1．標(biāo)準(zhǔn)四（二）：人性管理學(xué)ABC理論 
2．標(biāo)準(zhǔn)四（三）：員工的行為都是合理的 
3．標(biāo)準(zhǔn)四（四）：用四心打造團(tuán)隊(duì)（上）

第十講  標(biāo)準(zhǔn)（四） 
1．標(biāo)準(zhǔn)四（四）：用四心打造團(tuán)隊(duì)（下） 
2．標(biāo)準(zhǔn)五：知道如何解決資源

第十一講  標(biāo)準(zhǔn)（五） 
1．標(biāo)準(zhǔn)六：交出結(jié)果 
2．三個(gè)習(xí)慣 
3．用六條標(biāo)準(zhǔn)評(píng)析自己 
4．情境領(lǐng)導(dǎo)

第十二講  標(biāo)準(zhǔn)（六） 
1．成熟度測(cè)試 
2．還要學(xué)什么 
3．第6.5條標(biāo)準(zhǔn) 
4．挑戰(zhàn)