【姜汝祥】贏在執(zhí)行

 姜汝祥 贏在執(zhí)行內(nèi)容介紹 

課程意義： - 為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？
- 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
- 為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
- 為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？

姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚回答。 
——萬科董事長 王石

姜博士關于核心競爭力的論述與我的感覺是一致的，就是說核心競爭力應該講是這個企業(yè)、這個團隊集體的學習能力。今天的聯(lián)想、神州數(shù)碼這些領導人都在考慮這些問題。 
——聯(lián)想董事長柳傳志與姜博士CCTV-2《對話》

姜汝祥博士是目前對中國公司最具有洞察力和國際化水平的管理專家之一,難得的是他的培訓具有相當高的操作能力,他對執(zhí)行系統(tǒng)的總結(jié)是難得的中國化的管理財富,我希望他把自己定位在幫助一些優(yōu)秀的中國企業(yè)沖擊500強的位置上,對國家作出應有的貢獻。 
——TCL多媒體事業(yè)本部總裁 趙忠堯

姜汝祥博士是摩托羅拉培養(yǎng)出來的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理,他在公司戰(zhàn)略執(zhí)行與管理流程方面深得跨國公司的精髓,更為重要的是,他在中國公司如何提高執(zhí)行能力上提出了獨到的見解,這些東西我相信就是摩托羅拉這樣的公司,也能從中受益。 
——摩托羅拉高級業(yè)務與策略經(jīng)理 童雪松

華北鋁業(yè)是國家512家直屬重點企業(yè)，姜汝祥博士作為我的戰(zhàn)略顧問已經(jīng)合作了將近六年，我們的銷售戰(zhàn)略與管理體系，中層干部考核體系都是委托錫恩公司完成的，華北鋁業(yè)中層經(jīng)理幾乎全部接受過姜汝祥博士的培訓，這樣有實干水平的咨詢專家我隆重向大家推薦。 
——華北鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理 蔡洪元

我們公司的幾名中高層經(jīng)理在上海聽完姜汝祥博士的培訓之后，一致向我推薦他，這種一致在我們公司是很少見的現(xiàn)象，我?guī)е�疑問請他來到溫州給全體干部作了一天的內(nèi)訓，我聽完以后感到的確難得，現(xiàn)在姜博士已經(jīng)被我請來擔任集團公司的戰(zhàn)略顧問，企業(yè)做大，需要這種有真才實學的特級外腦。 
——上海吳泰集團董事長、中際國際MBA 吳敏

姜汝祥博士為中國企業(yè)推進的4R戰(zhàn)略實施系統(tǒng)，能將公司平時的工作系統(tǒng)化地組織起來，對工作的不斷優(yōu)化與控制有極大的幫助，對員工的提高績效有很大促進。 
——江蘇通靈翠鉆有限公司總經(jīng)理 沈東軍

中化是三年前麥肯錫提供過咨詢服務的500強企業(yè)，我們在2001年實施戰(zhàn)略滾動修訂前，姜汝祥博士為中化高層培訓輔導，我很欣賞他豐富的實踐經(jīng)驗和對中國企業(yè)深入的了解。 
——中化戰(zhàn)略部總經(jīng)理 、中化管理學院執(zhí)行院長 林葉

中國像姜汝祥博士這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實實為盼盼這樣的民營企業(yè)去探索企業(yè)如何“變大”的人不多，姜博士是一個。要做到他這種境界，沒有學貫中西的學識，沒有多年的實踐經(jīng)驗和做事的扎實精神是不可能做到的。 
——盼盼集團人力資源部長 李崇德

中國的企業(yè)如果能大量使用世界成功企業(yè)證明有效的戰(zhàn)略方法，同時減少自己摸索的機會成本， 那真正做大做強就容易多了。姜汝祥博士是能把世界成功企業(yè)證明有效的戰(zhàn)略方法帶給我們的人。 
——共好集團董事長 姜承剛 
課程提綱： 第一部分，偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣

1. 關于執(zhí)行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要
2. 執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
3. 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！
4. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二
5. 執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對 
第二部分，狼性原則：締造強大執(zhí)行團隊的領導哲學

第一，臥薪嘗膽：領導者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導向的犧牲過程。
第二，整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。
第四，順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
第五，絕處逢生：領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
第六，表里如一：領導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
第七，知己知彼：領導者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
第八，授之以漁：領導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
第九，團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
第十，持續(xù)基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

第三部分，猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點

責任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。
第一， 始終讓猴子在下屬的肩上
第二， 讓員工照顧好自己的猴子
第三， 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
第四， 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
第五， 不要讓猴子累死
第六， 猴子也需要快樂
第七， 檢查與指導能讓猴子進化

第四部分，執(zhí)行難的根源：總經(jīng)理常犯的九大執(zhí)行錯誤

第一， 追求完美："我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我：0.1>0！"
第二， 考核A，獎勵B："我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。"
第三， 眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長"
第四， 沒有客戶的競爭：永遠都有一群人，永遠都有某種需求，你永遠都可以找機會去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。
第五， 樂觀速效：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。
第六， 做比說重要："我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。"--杰克.韋爾奇
第七， 不放棄任何機會："如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。"--柳傳志
第八， 管理是藝術："對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。"
第九， 出路是創(chuàng)新："創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文

第五部分，執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問：世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領

第一， 危機是創(chuàng)造出來的："要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。"——張瑞敏
第二， 行動能力是淘汰出來的："你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。"——韋爾奇
第三， 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的："即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。"——哥倫布
第四， 人們不會做你希望的，只會做你檢查的--"如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。"——IBM總裁郭士納
第五， 沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變"如果你強調(diào)什么，那就培養(yǎng)習慣來解決它。"——DELL總裁戴爾
第六， 開除政客式人物："公司轉(zhuǎn)型的時候，會有近一半的管理層會不適應新的形式，這時候要避免他們成為政客式的人物"——柳傳志
第七， 備忘錄："我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫。"——寶潔CEO雷富禮
第八， 親自作出表率："沒有什么比總經(jīng)理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？"
第九， 讓流程說話：流程是將說的轉(zhuǎn)為做的唯一出路——姜汝祥
第十， 讓制度固化問題改進結(jié)果：把問題的解決方法固化，就可以將企業(yè)執(zhí)行能力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行能力。——姜汝祥

第六部分，如何建立不依賴于任何人的制度執(zhí)行力

R1-執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標，并將計劃的任務層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。
R2-執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標準。
R3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)
R4-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)，通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。