【姜汝祥】贏在執(zhí)行

 姜汝祥 贏在執(zhí)行內(nèi)容介紹 

課程意義： - 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”？如何通過(guò)“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？
- 為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
- 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開(kāi)發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
- 為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？

姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道，對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對(duì)的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒(méi)弄清楚的，姜博士給了清楚回答。 
——萬(wàn)科董事長(zhǎng) 王石

姜博士關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述與我的感覺(jué)是一致的，就是說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該講是這個(gè)企業(yè)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)集體的學(xué)習(xí)能力。今天的聯(lián)想、神州數(shù)碼這些領(lǐng)導(dǎo)人都在考慮這些問(wèn)題。 
——聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志與姜博士CCTV-2《對(duì)話》

姜汝祥博士是目前對(duì)中國(guó)公司最具有洞察力和國(guó)際化水平的管理專家之一,難得的是他的培訓(xùn)具有相當(dāng)高的操作能力,他對(duì)執(zhí)行系統(tǒng)的總結(jié)是難得的中國(guó)化的管理財(cái)富,我希望他把自己定位在幫助一些優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)沖擊500強(qiáng)的位置上,對(duì)國(guó)家作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 
——TCL多媒體事業(yè)本部總裁 趙忠堯

姜汝祥博士是摩托羅拉培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理,他在公司戰(zhàn)略執(zhí)行與管理流程方面深得跨國(guó)公司的精髓,更為重要的是,他在中國(guó)公司如何提高執(zhí)行能力上提出了獨(dú)到的見(jiàn)解,這些東西我相信就是摩托羅拉這樣的公司,也能從中受益。 
——摩托羅拉高級(jí)業(yè)務(wù)與策略經(jīng)理 童雪松

華北鋁業(yè)是國(guó)家512家直屬重點(diǎn)企業(yè)，姜汝祥博士作為我的戰(zhàn)略顧問(wèn)已經(jīng)合作了將近六年，我們的銷售戰(zhàn)略與管理體系，中層干部考核體系都是委托錫恩公司完成的，華北鋁業(yè)中層經(jīng)理幾乎全部接受過(guò)姜汝祥博士的培訓(xùn)，這樣有實(shí)干水平的咨詢專家我隆重向大家推薦。 
——華北鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理 蔡洪元

我們公司的幾名中高層經(jīng)理在上海聽(tīng)完姜汝祥博士的培訓(xùn)之后，一致向我推薦他，這種一致在我們公司是很少見(jiàn)的現(xiàn)象，我?guī)е�疑�?wèn)請(qǐng)他來(lái)到溫州給全體干部作了一天的內(nèi)訓(xùn)，我聽(tīng)完以后感到的確難得，現(xiàn)在姜博士已經(jīng)被我請(qǐng)來(lái)?yè)?dān)任集團(tuán)公司的戰(zhàn)略顧問(wèn)，企業(yè)做大，需要這種有真才實(shí)學(xué)的特級(jí)外腦。 
——上海吳泰集團(tuán)董事長(zhǎng)、中際國(guó)際MBA 吳敏

姜汝祥博士為中國(guó)企業(yè)推進(jìn)的4R戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)，能將公司平時(shí)的工作系統(tǒng)化地組織起來(lái)，對(duì)工作的不斷優(yōu)化與控制有極大的幫助，對(duì)員工的提高績(jī)效有很大促進(jìn)。 
——江蘇通靈翠鉆有限公司總經(jīng)理 沈東軍

中化是三年前麥肯錫提供過(guò)咨詢服務(wù)的500強(qiáng)企業(yè)，我們?cè)?001年實(shí)施戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂前，姜汝祥博士為中化高層培訓(xùn)輔導(dǎo)，我很欣賞他豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)企業(yè)深入的了解。 
——中化戰(zhàn)略部總經(jīng)理 、中化管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng) 林葉

中國(guó)像姜汝祥博士這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為盼盼這樣的民營(yíng)企業(yè)去探索企業(yè)如何“變大”的人不多，姜博士是一個(gè)。要做到他這種境界，沒(méi)有學(xué)貫中西的學(xué)識(shí)，沒(méi)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的。 
——盼盼集團(tuán)人力資源部長(zhǎng) 李崇德

中國(guó)的企業(yè)如果能大量使用世界成功企業(yè)證明有效的戰(zhàn)略方法，同時(shí)減少自己摸索的機(jī)會(huì)成本， 那真正做大做強(qiáng)就容易多了。姜汝祥博士是能把世界成功企業(yè)證明有效的戰(zhàn)略方法帶給我們的人。 
——共好集團(tuán)董事長(zhǎng) 姜承剛 
課程提綱： 第一部分，偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣

1. 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要
2. 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
3. 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！
4. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二
5. 執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對(duì) 
第二部分，狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過(guò)程。
第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
第四，順?biāo)�行舟：領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。
第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
第七，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。
第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
第九，團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。

第三部分，猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)

責(zé)任是一只猴子，每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。
第一， 始終讓猴子在下屬的肩上
第二， 讓員工照顧好自己的猴子
第三， 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的
第四， 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
第五， 不要讓猴子累死
第六， 猴子也需要快樂(lè)
第七， 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

第四部分，執(zhí)行難的根源：總經(jīng)理常犯的九大執(zhí)行錯(cuò)誤

第一， 追求完美："我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我：0.1>0！"
第二， 考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B："我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效、卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。"
第三， 眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境，以致無(wú)形中牽制其成長(zhǎng)，阻礙其發(fā)揮所長(zhǎng)"
第四， 沒(méi)有客戶的競(jìng)爭(zhēng)：永遠(yuǎn)都有一群人，永遠(yuǎn)都有某種需求，你永遠(yuǎn)都可以找機(jī)會(huì)去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價(jià)格戰(zhàn)就是典型的沒(méi)有客戶的競(jìng)爭(zhēng)。
第五， 樂(lè)觀速效：那些一開(kāi)始就跑得最快（樂(lè)觀速效）的選手，基本上不可能在長(zhǎng)跑中獲勝，獲勝的一定是那些對(duì)困難留有足夠余地的選手。
第六， 做比說(shuō)重要："我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清。"--杰克.韋爾奇
第七， 不放棄任何機(jī)會(huì)："如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄了，這是一個(gè)必要條件。"--柳傳志
第八， 管理是藝術(shù)："對(duì)主管的最大考驗(yàn)不在于主管的工作成效，而在于主管不在時(shí)員工的工作成效。"
第九， 出路是創(chuàng)新："創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文

第五部分，執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問(wèn)：世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領(lǐng)

第一， 危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的："要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。"——張瑞敏
第二， 行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的："你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。"——韋爾奇
第三， 凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的："即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。"——哥倫布
第四， 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的--"如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。"——IBM總裁郭士納
第五， 沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變"如果你強(qiáng)調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來(lái)解決它。"——DELL總裁戴爾
第六， 開(kāi)除政客式人物："公司轉(zhuǎn)型的時(shí)候，會(huì)有近一半的管理層會(huì)不適應(yīng)新的形式，這時(shí)候要避免他們成為政客式的人物"——柳傳志
第七， 備忘錄："我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫。"——寶潔CEO雷富禮
第八， 親自作出表率："沒(méi)有什么比總經(jīng)理的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？"
第九， 讓流程說(shuō)話：流程是將說(shuō)的轉(zhuǎn)為做的唯一出路——姜汝祥
第十， 讓制度固化問(wèn)題改進(jìn)結(jié)果：把問(wèn)題的解決方法固化，就可以將企業(yè)執(zhí)行能力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行能力。——姜汝祥

第六部分，如何建立不依賴于任何人的制度執(zhí)行力

R1-執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上。
R2-執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
R3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)通過(guò)制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)
R4-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)，通過(guò)業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。