【邱柏森】領(lǐng)導(dǎo)發(fā)力執(zhí)行落地【高清】

 企業(yè)執(zhí)行不力的根源在于領(lǐng)導(dǎo)

要提升執(zhí)行力，一半靠下屬努力，一半靠領(lǐng)導(dǎo)給力

不懂這些，你就自己干到死！

下屬的主要責(zé)任是“干”，領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任是“謀”

管理就要抓好三件事：事前謀準(zhǔn)備，事中謀控制，事后謀結(jié)果

（1）現(xiàn)實(shí)性

當(dāng)下中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨兩大問題：業(yè)績(jī)與問題并存，優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)互動(dòng)。在這種背景下，領(lǐng)導(dǎo)嘔心瀝血，總是沖到第一線去指揮調(diào)度，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，勢(shì)必導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)累得吐血，下屬懶得管事。在本套光盤中，資深執(zhí)行力專家邱柏森老師將告訴讀者：領(lǐng)導(dǎo)要想實(shí)現(xiàn)無為而治，必須打造一套強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)。而在這套管理體系中，領(lǐng)導(dǎo)始終是執(zhí)行過程中的主導(dǎo)者，通過事前謀準(zhǔn)備、事中謀控制、事后謀結(jié)果，抓人才、抓制度、抓文化，正好自身，全程發(fā)力。一分領(lǐng)導(dǎo)力，十分執(zhí)行力，光盤內(nèi)容具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性。

（2）專業(yè)性

本光盤作者邱柏森老師，為執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)派專家，企業(yè)文化落地專家，擅長(zhǎng)“實(shí)用教學(xué)”和解決一個(gè)個(gè)具體問題的“微咨詢”模式，“一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，一支工作隊(duì)伍”，就可使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。本光盤專門針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何抓好執(zhí)行來設(shè)計(jì)，從執(zhí)行力的要素出發(fā)，在執(zhí)行落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用。因此，對(duì)想提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、提振企業(yè)經(jīng)營(yíng)力、從繁雜事務(wù)中解放出來的領(lǐng)導(dǎo)來說，本光盤具有很強(qiáng)的專業(yè)性。

（3）可操作性

本光盤是專門為管理者量身打造的執(zhí)行力必修課，從領(lǐng)導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的角度出發(fā)，通過抓好三件事：事前謀準(zhǔn)備，事中謀控制，事后謀結(jié)果，闡述了領(lǐng)導(dǎo)在決策流程、行令指揮、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查督導(dǎo)、制度保障、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等方面的具體操作要點(diǎn)。光盤內(nèi)容落地務(wù)實(shí)，加之邱柏森老師的講座風(fēng)格幽默風(fēng)趣，采用若干案例和視頻教學(xué)，將枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化，因此本光盤操作性極強(qiáng)。

作者簡(jiǎn)介:

邱柏森，執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)派專家，企業(yè)文化落地專家，2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師之一，北京華奕天啟管理咨詢總裁，中諾萬通貿(mào)易有限公司執(zhí)行董事。清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高�？偛冒嗵仄钢v師。擁有超過10年的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有超過500場(chǎng)以上的公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員超過6萬余人。為國(guó)內(nèi)70余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務(wù)。擅長(zhǎng)“實(shí)用教學(xué)”和解決一個(gè)個(gè)具體問題的“微咨詢”模式，“一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，一支工作隊(duì)伍”，就可使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。曾用3個(gè)月時(shí)間，讓3000人的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，在同樣的人同樣的設(shè)備的情況下，產(chǎn)量提升了3倍。曾幫助輔導(dǎo)20家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，解放了老板。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:

提起企業(yè)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)埋怨下屬的執(zhí)行力不強(qiáng)，工作拖拉，不肯擔(dān)責(zé)，處于養(yǎng)病狀態(tài)，而領(lǐng)導(dǎo)整天工作繁忙，四處救火，身心俱疲。究竟是下屬的執(zhí)行有問題，還是領(lǐng)導(dǎo)的管理有問題？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行不力的根源在于領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行的一半需要執(zhí)行人自己的努力和覺悟，另一半需要領(lǐng)導(dǎo)給予他的引導(dǎo)力、指導(dǎo)力、推動(dòng)力和約束力，而這正是領(lǐng)導(dǎo)力的外在體現(xiàn)。在本光盤中，邱柏森老師師承紅色管理專家龔銀坤將軍領(lǐng)導(dǎo)力課程精華與幾十年管理之豐富經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例、視頻資料以及自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)歷，專門針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何抓好執(zhí)行來設(shè)計(jì)，從執(zhí)行力的要素出發(fā)，在執(zhí)行落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用，徹底提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提振企業(yè)經(jīng)營(yíng)力。

《領(lǐng)導(dǎo)發(fā)力執(zhí)行落地》目錄概要:

DVD1：

透視企業(yè)一時(shí)繁榮背后的硬傷

1.當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)——向上生長(zhǎng)

2.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨兩大問題

3.老板很累，執(zhí)行不力誰之過

4.若要無為，必先有為

5.領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)分析

DVD2：

執(zhí)行要靠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)力

1.執(zhí)行力衡量尺度

2.執(zhí)行力要素分析

3.領(lǐng)導(dǎo)影響執(zhí)行的四大魅力

4.領(lǐng)導(dǎo)抓好執(zhí)行的三大關(guān)鍵

DVD3：

領(lǐng)導(dǎo)決策力掌舵執(zhí)行

1.正確決策的戰(zhàn)略觀與方法論

2.正確決策的思考原則

3.正確決策的一般流程

DVD4：

一、不打無準(zhǔn)備之仗——執(zhí)行前謀準(zhǔn)備

1.執(zhí)行前謀劃七大準(zhǔn)備

2.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行前需明確的計(jì)劃七定

3.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行前必做的思想準(zhǔn)備

二、士兵打仗看指揮——行令指揮的藝術(shù)

1.當(dāng)前企業(yè)行令指揮存在的四大弊病

2.行令指揮的流程鏈

3.行令指揮的“四要”

DVD5：

用好控制執(zhí)行的利器——指導(dǎo)協(xié)調(diào)的藝術(shù)

1.指導(dǎo)協(xié)調(diào)的總?cè)蝿?wù)

2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)的方式與原則

3.開展思想工作的溝通藝術(shù)

DVD6：

用好控制執(zhí)行的常規(guī)武器——檢查督導(dǎo)的藝術(shù)

1檢查督導(dǎo)的任務(wù)

2.檢查督導(dǎo)的技巧方法

3.檢查督導(dǎo)的工作流程

4.處理問題的策略——六抓六治

5.批評(píng)教育的五個(gè)注意事項(xiàng)

DVD7：

一、嚴(yán)格反饋——抓好執(zhí)行的制度保證

1.請(qǐng)示匯報(bào)為控制執(zhí)行的必要手段

2.各級(jí)管理者請(qǐng)示匯報(bào)的流程與原則

3.請(qǐng)示匯報(bào)的內(nèi)容規(guī)范

二、用好執(zhí)行的助推器——領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)必須知道的七條激勵(lì)原則

2.領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的四大激勵(lì)法門

3.發(fā)動(dòng)員工的兩大法寶

三、執(zhí)行終了謀結(jié)果——建立下次執(zhí)行的基礎(chǔ)

1.勝利果實(shí)如何分配

2.失敗責(zé)任如何追究

3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的流程方法