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【羅云懷】企業(yè)家的格局思維-企業(yè)的階段式成長(zhǎng)【高清】

Time:2014-03-19

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

《企業(yè)家的格局思維:企業(yè)的階段式成長(zhǎng)》主講簡(jiǎn)介:

羅雲(yún)懷,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心理事,實(shí)踐家教育集團(tuán)全球定位咨詢項(xiàng)目首席顧問,康修特投資管理(上海)有限公司董事長(zhǎng),清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長(zhǎng)研修班特聘專家,北京大學(xué)文化創(chuàng)意總裁班定位課導(dǎo)師,專業(yè)著作《商業(yè)模式-定位》、《定戰(zhàn)略》。

 

課程描述:

為什么有的企業(yè)能夠一步一個(gè)臺(tái)階,持續(xù)的積累,最終從一家小企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭,乃至商界巨子。而有的企業(yè)卻是猴子掰玉米,走一路丟一路,最后一無所有。人生可以分為童年—青年—中年—老年四個(gè)階段,每個(gè)階段完成不同的人生任務(wù)。企業(yè)可以分為小作坊—公司化—產(chǎn)業(yè)鏈—商業(yè)生態(tài)四個(gè)階段。企業(yè)處在不同的階段有不同的活法。人生就是階段性的調(diào)整,企業(yè)也是階段性的調(diào)整。企業(yè)成長(zhǎng)的重點(diǎn)是:既要采用適合本階段的方式方法,又要讓這一階段為下一階段打下基礎(chǔ)。

 

小作坊階段,企業(yè)要過“生存關(guān)”,經(jīng)營重點(diǎn)是“老總踩位”,管理方式是“家長(zhǎng)制情義管理”;公司化階段,企業(yè)要過“系統(tǒng)關(guān)”,經(jīng)營重點(diǎn)是“企業(yè)定位”,管理方式是“家族制制度管理”;產(chǎn)業(yè)鏈階段,企業(yè)要過“規(guī)則關(guān)”,經(jīng)營重點(diǎn)是“行業(yè)卡位”,管理方式是“政黨制機(jī)制管理”;商業(yè)生態(tài)階段,企業(yè)要過“經(jīng)營哲學(xué)關(guān)”,經(jīng)營重點(diǎn)是“商業(yè)跨位”,管理方式是“民主制生態(tài)管理”;羅老師將帶領(lǐng)我們深入到企業(yè)內(nèi)部,從全局的角度,揭示經(jīng)營、管理、用人等多者之間的關(guān)系,重視整體協(xié)同效應(yīng)的巨大能量。并以真實(shí)案例具體展開出每個(gè)階段企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)、管理形式、組織結(jié)構(gòu)及用人方法等具體的操作方法,幫助我們把握企業(yè)成長(zhǎng)的前后有序、一以貫之的根本原則。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)階段性的跨越。特別對(duì)于處于升級(jí)轉(zhuǎn)型期的企業(yè),如何從上一階段順利轉(zhuǎn)型到下一階段,有很實(shí)用的操作方法。

 

為什么在商海打拼多年,每次開始都需要從頭再來?是什么在阻礙我們的企業(yè)做不長(zhǎng)、長(zhǎng)不大?人生就是階段性的調(diào)整,企業(yè)也是階段性的調(diào)整。羅雲(yún)懷老師為我們帶來企業(yè)家的格局思維——企業(yè)的階段式成長(zhǎng)方法,讓我們清楚地知道企業(yè)的昨天是什么,未來會(huì)怎樣!揭示企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重點(diǎn):既要采用適合本階段的方式方法,又要讓這一階段為下一階段打下基礎(chǔ)。每個(gè)大企業(yè)都是從小企業(yè)長(zhǎng)出來的,本書中羅老師將以真實(shí)的企業(yè)作為案例來為我們展開企業(yè)從小到大,在每個(gè)階段如何把握外部機(jī)遇,調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營重心,升級(jí)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),讓企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng),積小勝為大勝。這是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的成功路徑。羅老師十多年來親手為二十多個(gè)行業(yè),上百家企業(yè)咨詢輔導(dǎo),并受邀于政府部門、科研機(jī)構(gòu)及知名高校做專題研究和講學(xué),對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律有深入研究和獨(dú)到見解。經(jīng)由他操盤的許多企業(yè)成為了行業(yè)的領(lǐng)先者!本書是羅老師對(duì)中國企業(yè)階段式成長(zhǎng)的總結(jié)。幫助企業(yè)家從眾多的管理方法中找到企業(yè)實(shí)際運(yùn)用的落腳點(diǎn)。他不僅是專家,更是陪伴老總身旁一起決戰(zhàn)商場(chǎng)的高級(jí)智囊!

 


 

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